人员比率法概述人员比率法是首先计算出企业历史上关键业务指标(例如：技术人员与管理人员)的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设，过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。过去管理基础较差的企业，可以参考标杆企业的一般情况。
人员比率法实例例如，某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：
(1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60:10:7；
(2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人；
(3)该企业生产效率不变；
(4)该企业组织结构不变；
(5)明年该企业将有30名机床维修人员离职；
(6)明年该企业将有8名基层管理人员离职，10名基层管理人员获得晋升；
(7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。
请问，该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?
解：
(1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人员的人数构成不变，还是60:10:7；
(2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数600*10/60=100(人)，
明年该企业需要补充的总的机床维修人员数：100 + 30 = 130(人)；
(3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数600*7/60=70(人)，
明年该企业需要补充的总的基层管理人员数：70 + 10 + 8 = 88(人)。
得：该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。
