出版信息主讲：陈国庆
组成：5盘VCD
出版社：社科智库电子音像出版社
定价：580
一句话简介市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。
讲师简介陈国庆,《赢家大讲堂》栏目专家。上海视野经济研究所所长，经济学博士，管理学博士后，
中国首批、上海第一位国际注册管理咨询师，中国企业联合会咨询专业委员会副主任。陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究，不仅拥有深厚的理论功底，而且拥有极为丰富的实战经验。
陈国庆,不仅为山东省国资委、湖南省国资委等政府机构提供咨询服务，还担任潍柴动力集团、冀东水泥集团、开滦集团、大全集团等近百家大型企业的高级顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。陈[1][2][3]博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈国庆在讲什么正确看待企业价值
企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？
1、企业是企业的企业－追求企业价值最大化；
2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化；
3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化。
重新审视财务管理
当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；
1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；
2、现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；
3、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。
财务管理提升企业价值分析
财务管理提升企业价值的方法和手段是什么？
1、财务管理创造企业价值：加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等；
2、财务管理支持企业价值：加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管理等；
3、财务管理保证企业价值：加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等。
目录课程大纲
模块一：
一、现代企业对财务管理的要求
1、资源配置对财务管理的要求
2、委托代理对财务管理的要求
3、企业目标对财务管理的要求
二、现代企业财务管理系统定位
1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理
2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值
3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值
4、模式定位
5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系
6、角色定位：管家＋战略家
三、中国企业财务管理现状
1、还没有适应环境的急剧变革
2、财务管理功能还远未开发
3、财务管理体系不健全
4、财务管理基础弱化
5、财务管理信息化不够
6、财务管理人才不足
7、财务管理手段落后
四、财务管理提升企业价值行动
（一）什么是价值提升
1、企业价值体现
2、企业价值提升
（二）提升企业价值行动
1、明确财务管理地位
2、加快财务管理工作转型
3、建立出资人财务管理体系
4、健全经营者财务管理体系
5、规范财务管理系统载体
6、开展财务人员知识更新
7、开展非财务人员财务教育
8、抓好十大核心工作
