鹏昌简介
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上海鹏昌物流有限公司专业运营上海至东莞物流，东莞至上海物流的往返专线，同时承运东莞至苏州物流，东莞至昆山物流。公司成立于2001年，成立初名为上海鹏昌货运公司，03年因市场认可，营业额扩大，公司成功升级更名为上海鹏昌物流有限公司。上海鹏昌物流有限公司（东莞鹏昌物流有限公司）是经上海市、东莞市工商局，道路运输等主管部门批准的一家证件齐全，资金雄厚的物流公司，注册资金100万，拥有自用大型仓库四座，占地百亩，自用短途货车5辆，长途货车15辆，创业至今已有9年，从当年的一个仅三人的货运公司发展成为员工数百人的初具规模的物流有限公司。
东莞鹏昌物流有限公司是东莞物流协会副会长单位，上海至东莞专线联盟委员会会员单位，08年与09年入选上海至东莞四星精品专线，2010年当选为东莞物流协会副会长单位。
东莞鹏昌物流有限公司与雀巢，徐福记，日本三友，莱克斯曼等公司建立良好的合作关系，并承接部分大型超市如家乐福，大润发，麦德龙的超市配送任务。
东莞鹏昌物流为不同类型的客户提供形式多样的物流服务。从单一运输到多式联运，从单项物流服务（运输、仓储、配送等）到一体化（供应物流系统、配送物流系统甚至供应链管理）的综合物流服务，从标准化服务到度身定制的个性化服务，鹏昌物流提供多种选择。
鹏昌物流拥有自身的物流平台（拼搏物流专业系统），明确公司职工任务，提高物流运作效率，节省了客户时间，成功使公司运作向无纸化，高效化迈进一大步。
鹏昌物流具有十年的专业运营经营，全体员工将为了成为国内最专业的第三方物流而不懈努力。
发展历史2001年04月—— 上海鹏昌货运公司依法注册成立
2003年06月—— 上海鹏昌货运公司更名为上海鹏昌物流有限公司
2003年09月—— 建立上海鹏昌物流有限公司物流配送与仓储仓库
2003年12月—— 成立鹏昌物流东莞有限分公司,筹建东莞分公司仓库
2004年03月—— 建立专线运营，正式向第三方物流运营商转变
2005年04月—— 开始在公司使用拼搏物流专业系统
2005年11月—— 被中国物流第一县广昌县物流协会授予“广昌先进物流企业”荣誉称号
2006年12月—— 被东莞市物流行业协会授予“理事单位”荣誉称号
2007年05月—— 被东莞市物流行业协会，东莞物流网企业服务中心授予“四星精品专线”
2009年12月—— 与公司合作的物流商共同成立东莞首条专线运输联盟
2010年05月—— 成为东莞市物流行业协会副会长
2010年08月—— 公司旗下车辆实现全程GPS监测
鹏昌理念公司目标鹏昌物流，做中国最专业的第三方物流（Third Party Logistics）运营商。员工信念您的信任，我的使命战略方针充分运用迈克尔.波特的三大一般性战略，整合企业资源建立优势
竞争战略[2]竞争战略（Competitive Strategy） 是企业战略的一部分，又被称之为业务层次战略或者SUB战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求，竞争者产品及本企业产品和三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
Michael Porter在20世纪80年代所作的《Competitive Strategy》中提出，面对企业竞争所存在的五种力量模型，一个行业的利润率(投资资本收益与资本成本之比)是五种力量(供应商、顾客、行业内的现有竞争者、替代产品和潜在进入者)相互作用的结果，这五种基本竞争力量的状况和综合强度，决定行业的的竞争激烈程度，从而决定行业中的最终获利潜力以及资本向本行业的流向程度，为此波特提出企业面对竞争的三大一般性战略：总成本领先（Overall cost leadership）战略，差异化（Differentiation）战略，专一化（Focus）战略。总成本领先战略“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。差异化战略“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。专一化战略“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。
公司优势高科技的物流产品为提升物流产品的科技含量，公司通过使用ERP物流管理软件，大力吸收物流专业人才及高学历人才，建立现代化的物流仓库。对运输的原料根据厂家的要求进行第三方物流的加工，提升物流运输附加价值，提升科技含量降低成本，更使货物损坏率降低。灵活多样的定价方法灵活多样的定价方法是差异化战略的应用，对不同客户的差异定价使大需量及核心客户的客户忠诚心提升。
对需求巨大的客户实行优惠定价，大需求客户不一定是核心的客户，但核心的客户肯定是大需求的客户。对这些客户，不论是在旺季还是在淡季，都要实行优惠的价格，以维护合作关系。同时由于淡季旺季的原因，公司不要统一规定物流产品价格，要给分公司一定的定价权，由分公司根据市场需求状况来确定灵活的价格，实现灵活多样的定价。加强与核心客户的合作核心客户是公司生存和发展的依靠对象。公司必须与核心客户的关系维持好，并通过其发现新的核心客户。这是企业拓展市场，提高竞争力的关键所在。核心客户与大需求的客户是公司发展的重中之重，公司可通过向货主提供更为有效的物流延伸服务，如服务领先，售后的服务等使顾客价值和顾客满意度得以提高。优质的咨询服务当前的物流咨询服务主要是物流技术和物流管理咨询服务。针对目前公司物流咨询服务主要存在服务范围小、业务量小和服务项目少的问题，丰富咨询服务项目，扩大服务范围，增加服务项目。咨询服务业的核心资源是人才资源，公司要从其它物流企业、高校或科研机构引进成熟的专家人才和高学历人才现代化的仓储配送服务配送是最能体现服务水平的，因此还要注重仓储配送的服务水平，把它作为一个向客户展示水平和宣传品牌的窗口。
(1)在仓储服务领域进行成本控制战略。通过物流专家和会计师对仓库的库存作出最优库存量的计算，同时实行科学的仓库管理方法。
(2)进行必要的仓库改造，建设立体仓库，特别在地价比较高的华东等地要及时完成对传统仓库的改造。同时加强公司仓库的信息化建设，建立高效适用的仓库信息化系统。完善的报酬奖励计划企业的报酬激励计划是企业价值体系的重要组成部分，也是企业动力机制的关键。公司要在2008年建立起比较完善的报酬激励体系，充分调动员工的积极性。公司除了物质激励外，结合精神激励来激发员工的积极性。公司要通过建立明确的组织目标，看到公司发展的希望，激发他们的工作热情:使他们感到工作富有挑战性和成就感，使员工通过工作而提高自身能力。同时建立良性竞争机制，良性竞争机制的核心是公平、公正和效率。它不仅是提高公司经济效益的需要，也是公司构建和谐企业文化的需要。