高效团队的基本模型

王朝百科·作者佚名  2011-02-01
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图书信息

书 名: 高效团队的基本模型

作者:(美)科恩,(美)奥康奈尔,刘静译

出版社:东方出版社

出版时间: 2010-4-1

ISBN: 9787506037266

开本: 16开

定价: 29.00元

内容简介根据自己50多年来的组织团队的经历与研究,管理顾问史蒂芬·E·科恩与文森特·D·奥康奈尔设计了一个高效团队的模型。科恩和奥康奈尔相信,高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超,而是团队成员致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。

通过奉行六条法则,团队各个成员能够齐心协力,最终获得优秀的绩效。这个模型既简单又实用,能给任何组织带来更好的工作效果。

作者简介史蒂芬·E·科恩,工作与人解决方案公司的总裁,有趣过25年的培训经验,他的客户有杜邦、辉瑞等世界500强企业。

图书目录绪论

第一节对团队概念的最初体验

第二节从一场高尔夫球比赛谈起

第三节 复杂的团队心理

第四节个性类型

第五节 团队的特征:既有赞助,也有竞争

第六节 团队凝聚个人技能

第七节 团队协作的乐趣

第一章与团队共鸣

第二章团队和团队效率的定义

第一节 团队效率的概念

第二节 项目团队和工作团队的优势

第三节 团队效率调查

第三章团队成长的方式

第一节针对团体发展的各种研究

第二节 塔克曼的团队发展模型

第四章高效团队的六条法则

第五章法则一:增近情感,密切团队内部关系

第一节 团队外部关系管理

第二节 团队听到的喝彩

第三节 关系管理的重要原则

第四节 总结

第六章法则二:树立团队成员的自豪感

第一节 首先,团队需要名字

第二节撰写使命宣言

第三节理清团队的价值观

第四节 准确地评估团队的优势、能力以及挑战

第五节 团队正式的自我评估

第六节 提高团队表达情绪的能力

第七节 总结

第七章法则三:换位思考,彼此尊重

第一节 换位思考和团队内部冲突

第二节 互相尊重

第三节 总结

第八章法则四:建立并调整团队制度

第一节 回顾团队规范

第二节制定规范的会议

第三节 团队行为规范

第四节 总结

第九章法则五:横向思维

第十章法则六:合理分配团队成员的角色

第一节信任感的建立和发展

第二节信任的发展阶段

第三节 公布团队成员的角色

第四节 按照成员的性格类型安排角色

第五节 总结

后记

附录评估你所在团队的凝聚力

参考文献

 
 
 
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