目的旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。
采购策略采购计划的制订依据（1）按安全库存制定采购计划：
常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）
（2）按生产计划制定采购计划：
生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）
特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划
（3）以申购程序制定采购计划：
设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料采购计划的制订要求（1）节约采购成本：
如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量
（2）防止资金被套：
买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到
（3）防止库存积压：
如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废
（4）防止库存爆仓：
对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用
（5）防止生产缺料：
制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期