无国界医生组织 (Doctors Without Borders, Medecins Sans Frontiers -- MSF) 于１９７１年１２月２０日在巴黎成立，是一个由各国专业医学人员组成的国际性的志愿者组织，是全球最大的独立人道医疗救援组织。该组织的资金主要由私人捐助。该组织的总部设在比利时首都布鲁塞尔，五个行动中心分别位于：布鲁塞尔、阿姆斯特丹、日内瓦、巴塞罗那、巴黎。行动中心负责管理和监察全球八十多个地方的援助项目，中心的人员亦会留意各地发生天灾人祸，并在最短时间内动员紧急支持人员及物资协助救灾。此外，全球亦设有１８个分部，负责招募义工、筹款和推广该组织的工作。这些分部包括：澳大利亚悉尼、奥地利维也纳、比利时布鲁塞尔、加拿大多伦多、丹麦海勒鲁普、法国巴黎、德国波恩、希腊雅典、荷兰阿姆斯特丹、中国香港、意大利罗马、日本东京、卢森堡、挪威奥斯陆、西班牙巴塞罗那、瑞典斯德哥尔摩、瑞士日内瓦、阿拉伯联合酋长国阿布扎比、英国伦敦、美国纽约。该组织派出志愿医护和后勤人员到受到天灾、战乱、发生疫症的地区，为战争、疫症及天灾的受害者、提供紧急医药救援，亦为一些医疗设施不足甚至完全缺乏的地区提供基本医疗和手术、重建医院和药房、推动营养和卫生项目及培训当地医护人员。
无国界医生组织的宪章是：无国界医生的救援行动无分种族﹑政治及宗教目标为受天灾、人祸及战火影响的受害者提供援助。无国界医生严格遵守国际医疗守则，及坚守提供人道援助的权利，并且保持中立不偏之立场。无国界医生亦要求在进行救援行动时不受到任何阻挠。无国界医生之志愿工作者同意遵守其专业操守，并坚守政治、经济及宗教的中立场。作为志愿工作者，无国界医生的成员明了执行任务时自身面对的危险，并且不会要求无国界医生作多于该组织所能提供的赔偿。无国界医生组织存在的权利并不是基于某种官方委托或国际上的委任，而是基于人道主义和全世界２４０万捐助者的委托和数千名志愿人员的热心工作。该组织在世界许多国家共有几千名志愿人员，他们由医生、护士、麻醉师、实验室技术人员、后勤人员、助产士、行政人员组成。他们的共同目标是协助那些受战火及自然灾害蹂躏的灾民脱离困境。所有的志愿工作者都遵从“无国界医生组织”宪章。他们贡献出自己的专业知识，平等地对待不同种族及宗教背景的人士。１９９９年１０月１５日，该组织因“一直坚持使灾难受害者享有获得迅速而有效的专业援助的权利”而获得当年度诺贝尔和平奖。
---------------- 这个组织不是传统意义上的慈善救助者。相反，他们是保守传统的反叛者。在反叛之中，他们创新了人权理念，并身体力行。一些早期骨干成员出身于法国1968年5月学生风潮，因此曾有“嬉皮医师”之称。但是，他们是巴黎五月狂热过后灰烬里的火种，是灿烂和肤浅之后的冷静深沉。他们的理念，回归了欧洲文明的精华──传统人道主义，以及唐吉诃德式的侠客作风和永不褪色的理想主义。近30年的时间里，一批又一批舍弃了优裕生活工作条件的年轻人，见证过无数战乱和饥荒、无数难民的鲜血和尸体，见证过各国政府牺牲弱者的权谋和卑劣，他们因此走向成熟和壮大，并超越专业的局限，自觉地承担起对人类苦难的责任。
和素有盛名的国际救援组织红十字会决裂，是无国界医生组织创立的原因。虽然也曾获得过诺贝尔和平奖，但红十字会组织在后期的工作中趋向保守，为了获得当地国政府的入境许可，他们要求自己的成员严守“沉默”原则，甚至参与了一些政治游戏。1968年，刚毕业的法国医生顾希内被国际红十字会派遣到非洲比亚法拉，和他的五个同事在一个灾区工作。在后来的两年间，那里有20万人被杀死在河流里。当时红十字会要求其成员对可怕的真相保持沉默，被这些嫉恶如仇的法国医生所拒绝。年轻医生们认为，他们有义务揭发和谴责政府屠杀无辜百姓的罪行。已经有不少医生在救助他人的工作中丧生。但是，他们知道有更多的难民死于凄惨和痛苦，死于世界的沉默和冷漠之中。就是在这种沉默之中催生了胚芽──“无国界医生”脱离红十字会独立诞生。他们决定成立这样一个救援组织：不把援救工作当作施舍，而是帮助人们重新获得人的权利和价值；因此，绝不对任何侵犯人权的事情闭上眼睛。
对于红十字会长期标榜的“中立原则”，无国界医生批评说：“沉默是对中立原则的误解。……我们不能确证呼吁总是能拯救生命，但是我们知道沉默就意味着杀人。”为了不重蹈红十字会的覆辙，无国界医生组织内部实行经常的人员调动制度。他们不让任何人呆在办公室变得僵化，而是不断地让年轻人负起重任，以保持这个组织的民主作风和永久的青春活力。
除了反对红十字会组织的保守作风之外，无国界医生的另一个最具现代精神的反叛，是无视各国国界的存在，而把“有权干预”和“干涉的义务”等词常挂在口中。
每时每刻，“无国界医生”的医生、护士以及其他援救人员都做好准备，要求在一昼夜之内开动，前往世界上任何危机地区，而不顾当地政府是否许可。因为每一分钟都会有人死去，所以他们只听从受难者的呼唤，而不承认国界可以阻碍他们的人道救助责任。当其他援助组织申请正式许可而不可得，或者行动缓慢无力时，无国界医生早已用各种方式第一时间偷渡国界，率先进入需要抢救的地区，坚持到最后才离开。
这种近乎粗鲁的做法赢得了人们的尊敬，当然也就为制造灾难的各国政府所仇视和防范。1999年，无国界医生在救援东帝汶和车臣的行动中都被当局驱逐出境。为此，法国分部的年轻主席──一位来到挪威领奖的代表，痛苦地告诉记者说，他希望是那些等待他们救助而不得的人获诺贝尔奖。由于有一半的国界冲不过去，因此他们觉得对不起那些等待救援的受难者----------------------------------------------------------
MSF（Microsoft Solution Framework )
是一套大型系统开发指南,它描述了如何用组队模型、过程模型和应用模型来开发Client/Server结构的应用程序，是在微软的工具和技术的基础上建立并开发分布式企业系统应用的参考。MSF的最大特性是商业化,并自始至终地体现在项目的实施过程中。所谓商业化意味着客户的商业利益。客户投入多少，得到多少回报，客户要用到哪些最新的技术，最后如何把项目计划(Project)变成产品(Product)直至产生效益，等等，这些都是MSF要考虑的问题。
MSF是一个经验知识库，它包括以下方面的内容：
* 企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。
* 项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。
* 项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。
* 企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。
它是一种框架结构
框架结构重点解决一个基本的问题：它提供解决总体问题和作出有效决策的轮廓。
框架结构可以增强分析和开发大型项目的能力。MSF能够确定项目最大的风险在何处，强调制定计划和确定进度，确保成功发布一个产品所必备的条件。
MSF基于一组工作模型，这组模型是由微软公司及其合作伙伴，在与客户成功开发分布式计算和客户服务器应用程序的经验得来的。
框架结构不是一种预先决定工作结构、工作任务和发布产品具体方法的方法论，而是提供了灵活的方式、应用有创造力的方法去解决实际存在问题的思想。
象任何明确定义的工作模型一样，MSF积累了三个关键的成功因素：
* 一种帮助提供技术决策指南的观点。
* 一组反复跟踪、监控和管理项目及其进展的参考方法。
* 一致的重用性保证在灵活的计算环境中有效的利用已有的知识和技能。
一个资源的集合
MSF收集了一组集成的资源和准则来指导项目组走向成功。它包括明确的概念、详细的工作指南和微软最好的实践经验，保证您能立即开始工作。
这些资料可由以下途径得到：
* 联机资料
* CD-ROM知识库
* 教学课程
* 完整的参考手册
因为CD光盘中的内容是由HTML文档组成，所以要使用Microsoft Internet Explorer阅读这些资料。此外，CD光盘中还有更详尽的指南讨论在参考手册中提出的概念。
MSF框架包括一个集成的整体使用的多个组件：基础原理、模型、准则等等。MSF中比较关键的模型为组队模型和过程模型，下面分别进行介绍。
组队模型着重于解决在复杂软件工程项目中如何组建项目组、分配合适的角色、项目组的管理、职责划分和质量控制等问题。虽然组队模型是起源于软件开发过程中的规范和准则，但它也同样被成功的应用于基础信息结构设施的实现过程。标准的产品开发团队中包括开发、测试、用户体验、产品管理、程序管理、发布管理等角色。在MSF4.0中还包含一个后勤的角色.
同等关系的组队角色 MSF组队模型定义了相互依赖、相互协作、同等角色关系的工作模型。每个组中的成员在项目中都有一个明确定义的角色，并且关注于一种特定的任务。这种方法鼓励各个角色的所有感，最终结果是产生更好的产品。每种角色小组的领导者负责管理、指导和协调，小组中的成员专注于执行他们的任务。基于项目的大小，每个角色被分配给一个人或有人领导的一个小组。同样，一个人也可以承担多种角色。
MSF过程模型包含四个主要的里程碑，每个里程碑都是一个阶段的终结点。
预想和构思阶段在“前景/范围核准”里程碑上到达了终结点。一旦一个新的产品（在信息基础设施实现的项目中，这样的产品可能是某项服务）吸引了大家的兴趣并得到了允许构建的批准后，项目组开始集中起来定义产品。前景描述文档清晰地阐明了产品或服务的最终目标，并提供了明确的方向。
设计阶段在“项目设计核准”里程碑上到达了终结点。项目设计包含功能规定文档、每种角色职能组的计划组合（如在MSF组队模型中定义的开发、测试、用户教育、系统实施、程序管理和产品管理）和时间进度安排。功能规定提供给项目组足够的细节情况确定需要的资源并作出承诺。在项目设计核准里程碑上，客户和项目组在要交付的内容上及如何进行构建达成一致。这是一个重新评估风险、建立优先级和对时间进度和资源调配情况做最终估计的非常重要的机会。
开发阶段在“范围完成/第一次使用”里程碑上到达了终结点。经过核准的功能规定和相关的项目计划提供了开始开发的基准线。开发组设置了一系列内部交付的里程碑，每个内部里程碑都要经过全部的测试/诊断/排错的过程。在这个里程碑上客户和项目组评估产品的功能，验证产品过渡和支持计划。同样在这个里程碑上，所有新功能的开发都已经结束，推迟开发的功能记录下来作为下一个版本功能的参考。
稳定阶段在“产品发布”里程碑上到达了终结点。测试工作是伴随着代码开发工作进行的，在稳定阶段因为集中注意力于寻找错误和修改错误，所以测试活动成为主要的工作。在产品发布里程碑，产品正式转交给操作和支持组。通常情况下，项目组或者开始下一个版本的产品开发，或者拆散加入其它的项目开发组。
MSF过程模型在下面的许多方面不同于传统的开发模型：
● 强调“系统前景/范围”，而不是需求。
● 面向客户的里程碑，而不是面向开发的里程碑。每个里程碑是项目组重新校准客户期望值的同步点。
● 不同版本方式的发布，而不是第一版就包含全部的功能特色，快速变化的技术会不断增强系统的功能，强化PC使用者的能力。不同版本的发布方式在基于PC的计算环境中是良好的平衡投资的方法。
MSF过程模型鼓励项目组将正在开发中的项目，想象成为一个产品，将新特色的开发和旧特色的维护作为不同版本的发布。这种概念会影响如何设定期望，以及整个项目如何设计、规划和管理。第一个版本的发布交付了一系列核心特色。随后的版本发布逐渐增加新的特色，直到完成了产品的全部前景和期望。不同的版本发布不一定需要前后衔接（也就是版本1发布后，版本2才开始）。当项目组成熟后，他们通常会采用重叠的发布方式（在版本1发布前版本2就开始了），
MSF(Microsoft Sync Framework)
Introducing the Microsoft Sync Framework – a comprehensive synchronization platform enabling collaboration and offline for applications, services and devices with support for any data type, any data store, any transfer protocol, and network topology.
MSF(Master of Science in Finance)：是金融学硕士的简称，MSF是属于纯金融类的硕士
MSF如何帮助解决问题?
MSF通过五个基本模型的应用，帮助企业认识到采用新技术的优点。这些模型适用于规划、构建和维护整个过程中不同方面的问题。（参见图1)
图 1：MSF强调的几个领域
MSF企业总体结构
MSF企业总体结构模型提供了一系列指南，用于规划企业的基础技术设施，流程化商业的运作过程，并鼓励重用性。这种模型是描绘构建于用户服务、事务服务和数据服务基础上的，多层应用开发的MSF应用模型的基础。
图 2：企业总体结构模型
Microsoft Solutions Framework - 概述3
图 3：MSF应用模型
MSF组队模型
MSF组队模型展示了如何组织项目队伍，在时间控制和连续不断发展计划的要求下，有效的交付系统的解决方案。它描述了六种基本的角色（程序管理、产品管理、开发、测试、系统实现和用户教育）。
图 4:MSF组队模型
MSF过程模型MSF过程模型解释了如何基于：范围、进度和资源，规划和控制面向结果的项目。它是基于四个可见里程碑交互的、允许修改的过程模型。过程模型中的“设计”阶段在面向商业解决方案内容，结合过程模型、组队模型和应用模型的组件方案设计过程（Designing Component Solutions Process）中，进行了详细的介绍。
图 5：MSF过程模型
图 6：组件方案设计过程
MSF的组成元素
规划
企业总体结构规划
应用三个基本模型可以帮助整体的理解企业。企业总体结构规划提供了分析企业组织机构运作和商业应用集成和处理的基准。
企业总体结构是包含四个方面的框架：事务、应用、信息和技术。
这些模型不仅仅描绘了企业总体结构的组成部分，还通过以上各个方面在集成系统中的应用，帮助企业有效地实现每一个方面。企业总体结构规划的过程，提供、揭示了商业运作的标准和所受的局限，使商业运作过程更易管理、费用更有效。
MSF的方法以“边规划、边设计”为基础，这意味着企业总体结构规划过程，一直伴随着商业需求变化和技术发展的连续过程。企业总体结构规划使用了MSF的一些基本原则，如：风险控制的时间安排、固定的产品发布时间、基于活动的设计、外部可见的里程碑、小组模型、并行的结构设计、最大的限制、连续的方案开发和结果实现。对比以往的自上而下的方法，现在项目不仅由企业模型所控制，它们还将直接受企业总体结构发展的影响。
构建
方案开发准则--Solutions Development Discipline (SDD)
软件开发是一种复杂的、有创造力的过程。在较大的开发队伍中，采用自上而下的方法，将会抑制创造力、有效的交流和真正的方案开发。SDD通过在软件开发过程中应用MSF基本模型，帮助软件组织克服这些障碍。
组件方案设计--Designing Component Solutions (DCS)
DCS详细解释了MSF过程模型中“设计”阶段的内容。DCS基于方案设计过程，覆盖了为给出满足商业需求的功能设计，所必需进行的设计活动。DCS的概念帮助理解和融合使用者和商业的需求（在项目层次上）。它强化应用程序的逻辑结构，以达到简化复杂性的目标。
这种设计过程允许有效地分派各种具备专业技能的人，以使特定的需求得到满足。这种技术同样保证在设计过程中维护应用程序的一致性。整个设计体系使用场景分析描绘概念设计，使用对象和服务描绘逻辑设计，使用组件描绘物理设计。
重用性设计--Designing for Usability (DFU)
DFU提供了大量简明的概念和实际的经验，进行以用户为中心的基于Windows的程序设计。它侧重Windows应用程序的物理设计，强调用户界面和操作衔接等原型技术。
维护
基础设施实现和维护
MSF建立起对三个基本MSF模型中的角色、关系和应用的一致理解，解决实现、管理和维护技术基本结构的问题。
MSF包含IT基础结构实现要求的、有效的组队模型和过程模型，确定了关键的项目构成因素和最终交付的成果，强调一致的规划和管理模型给系统带来的好处和费用的降低。
