个人经历
陈耀昌于2006年11月加入沃尔玛，沃尔玛全球高级副总裁、中国区总裁兼首席执行官，负责管理沃尔玛在华业务
其实，沃尔玛也早已意识到不能在中国照搬美国的中央集权模式，陈耀昌的上台就是要推进沃尔玛中国的本土化。陈耀昌曾说过，沃尔玛要想在中国市场继续扩张，必须贴近当地消费者的需求，变得更加本土化。包括沃尔玛中国的采购更加本土化，不同地区门店的商品组合不断本地化，如北京的冰糖葫芦、湖北的热干面等。
陈耀昌推进改革很坚决，而这引发了与沃尔玛原核心高层的冲突。
但陈耀昌的改革确实使沃尔玛降低了成本，适应中国的发展，实现了近两年的快速扩张。
曾服务于沃尔玛、现任鸿骏讯息技术有限公司高级顾问钟升认为，改革中出现人事变动是正常的，关键是沃尔玛要大力拓展中国市场的初衷不变。去年沃尔玛更换CEO，但陈耀昌的改革政策并未发生改变，这在一定程度上说明美国总部对陈耀昌的认可。同时沃尔玛策略的改变也需要不同的运作团队支撑。
在业界看来，陈耀昌正在重塑沃尔玛中国的公司文化，而新旧文化的冲突加速了沃尔玛中国原核心高层的离去。不过对于陈耀昌来说，要在沃尔玛建立具有中国特色的新秩序还是不小的挑战。
相关业绩加入沃尔玛前，陈耀昌曾担任五年牛奶集团北亚区地区董事兼牛奶管理服务有限公司董事，负责集团在中国大陆、香港、台湾以及韩国市场的零售业务。
他曾担任惠康超市台湾地区的首席执行官。
陈耀昌曾在贝塔斯曼集团旗下的BMG唱片公司工作，1989年开始在美国纽约担任企业发展经理，后来被任命为BMG台湾地区的董事总经理，之后被提升为BMG香港及中国大陆地区的董事总经理。
陈耀昌以麦肯锡公司分析员开始其职业生涯，在旧金山和香港共工作了两年。
陈耀昌取得芝加哥大学学士学位及麻省理工学院史隆管理学院硕士学位。
陈耀昌已婚并有三个女儿。