企业战略缺乏外部分析导致的问题：l 企业长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；l 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；l 企业战略的制定缺乏科学的依据；l 对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；l 对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；l 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；l 企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。
君合智联解决思路：l 对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；l 对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手；l 对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析；l 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；l 对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；l 调查消费者需求变化和客户采购决策依据；l 分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；l 研究同类企业的最佳实践；l 综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。
通过我们的咨询给客户带来的收益：l 帮助企业认清自己的市场地位l 帮助客户主动的塑造自己的未来，掌握发展方向；l 明确企业可以做什么；l 让客户系统、客观的认识企业所处的环境；l 让客户了解到外部环境变化所带来的机会与挑战；l 充分认识建立企业目标与战略的基础；l 将主要的资源用于利用最有决定性的机会；l 充分利用机会，达成企业经营目标。
