图书信息书 名: 小公司财
务这样运作
作者：吴晶
出版社：中国纺织出版社
出版时间： 2010-7-1
ISBN: 9787506463836
开本： 16开
定价: 32.00元
内容简介《小公司财务这样运作》内容简介：财务运作在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。财务运作在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。财务运作是企业管理的重中之重，加强财务运作，可以为企业扩大财富，给投资者带来报酬。反之，财务运作的疏松。可能会导致公司的财政收支、资金的流通等出现纰漏。从而对企业的运行造成不良影响。
《小公司财务这样运作》是一本针对小公司管理者及其财务人员的理想读物，主要包括了小公司筹资、现金及票据的管理、与银行的交往、收账、成本控制、财务分析及节税等内容。
编辑推荐《小公司财务这样运作》：如何更有效地进行财务运作，是当下众多小公司所面临的问题
《小公司财务这样运作》针对小公司管理者及其财务人员，内容主要包括了小公司筹资、现金及票据的管理、与银行的交往、收账、成本控制、财务分析及节税等内容。
小公司如何提高融资能力
小企业盘活资金的秘诀
票据业务买入操作
如何获得银行青睐
掌握成本递减的技巧
财务预测的原则和程序
节税的特征技手段
财务动作是企业管理的重中之重
目录第一章 小公司可以这样筹钱
小公司有效筹资的原则
怎样从内部挖潜
靠信用向银行贷款
租赁：只融设备不融钱
商业融资让你提前拿到钱
小公司如何提高融资能力
第二章 像看孩子一样，看好公司的现金
现金就像人体的血液
必须持有足够的现金
早为资金周转作打算
怎样做好现金流预算
公司现金的最佳持有量
重视货币的时间价值
一千赊不如八百现
小公司盘活资金的秘诀
如何做好收支流程的控制
备用金就是应急金
支票结算更要注意“安全”
第三章 管理好商业票据
票据业务买人操作
客户管理
票据交易的审查审批程序
票据的验审
票据转卖业务的管理
票据业务的资金管理
票据交易的利率管理
票据交易利率风险管理
第四章 与银行的交往之道
银行贷款的对象及条件
银行贷款的种类
银行贷款的期限
明确银行贷款程序
如何办理贷款展期和贷新还旧
银行对公司信用度考察
如何获得银行青睐
第五章 会赚钱更要会收账
应收账款与信用的关系
把应收账款的管理放在至关重要的位置
采取措施，别让欠款拖后腿
密切监督应收账款的回收情况
掌握应收账款跟踪管理实施的具体步骤
用恰当的方式，催收应收账款
追讨债务的十大诀窍
第六章 细算控制成本
营造低成本优势
弄清管理成本的核心问题
生产环节做文章
人员开支还能降
妙用非经济性激励
抓好成本管理
掌握成本递减的技巧
了解成本的计算步骤
第七章 做好财务分析和监管
财务预测的原则和程序
财务分析的基本指标
财务分析的基本方法
赚钱的本事有多大
明明白白去负债
财务安全的先决条件——财务人员
第八章 节税也是有方法的
节税出发点不能歪
节税的特征及手段
节税必遵守的六项原则
增值税如何节税
消费税如何节税
营业税如何节税
公司所得税如何节税
个人所得税如何节税
……
序言随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，以及改革开放的深入发展，公司的财务管理工作也愈发为人们所重视。尤其是小公司，在当今社会经济变幻不断、暗流涌动的情况下，更应该加大对财务运作的管理。因此，如何更有效地进行财务运作就是当下众多小公司所面临的问题了。
财务运作在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合管理。财务运作在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行平衡，从而在经营决策中起核心作用。财务运作是企业管理的重中之重，加强财务运作，可以为企业扩大财富，给投资者带来报酬。反之，财务运作的疏松，可能会导致公司的财政收支、资金的流通等出现纰漏，从而对企业的运行造成不良影响。
本书是一本针对小公司管理者及其财务人员的理想读物，主要包括了小公司筹资、现金及票据的管理、与银行的交往、收账、成本控制、财务分析及节税等内容。
文摘一、挖掘员工潜力
一些短见的公司经营者会认为：员工只在企业工作那么短的时间，何必去培训他们呢？事实是：你只要花费员工工资的2％去培训，这比他们犯错误所造成的损失低得多，而且员工经过培训后，他们会获得极大的满足感，通常会愿意继续留在公司里，这样一来，公司将会节省更多的成本。
中国有句古语叫“磨刀不误砍柴工”。现代经济社会的实践也表明培训是降低成本的捷径之一。最近由美国一家大公司进行的一项调查表明，仅仅告诉员工他们工作的重要性就可以使生产率提高5％－20％；通过培训使成本降低，进而带来的利润的增加是相当可观的。
二、通过适宜的经营策略来降低成本
在经营过程中，公司在经营过程中一方面可以通过增加销售获得收入，另一方面可以通过降低成本来达到增加利润的目的。作为经营者，往往把注意力放在拓宽市场、提高市场占有率上，而常常忽略对成本的控制。一般来说，销售情况容易受外部因素的影响，而在控制成本方面，公司则拥有较大的主动权。
