策略性结盟理论认为，公司的购并活动有时是为了适应环境的变化而进行多角化收购以分散风险的，而不是为了实现规模经济或是有效运用剩余资源。多角化互保的形成，可使公司有更强的应变能力以面对改变着的经营环境。
策略性结盟理论的理论基础在于通过并购活动可以实现分散经营。战赂规划不仅仅与经营决策有关，也与并购的环境和顾客有关。并购的战略规划理论隐含了规模经济或挖掘出企业目前未充分利用的管理潜力的可能性。
策略性结盟理论另一个理论基础是企业通过外部的分散经营，可以获得扩充其现有管理能力所需的管理技能。但该理论仍有一些问题无法解答。毕竟新的能力和新的市场可以在内部得到发展。但也许是因为时机的选择对于获取成长的机会而言十分重要。通过并购活动来进行调整的速度要快于内部发展的调整速度，并且还可能存在实现管理协同效应的机会。但从另一个方面来说，一个竞争性的收购市场意味着从收购投资中所获得净现值的可能会比较小。但如果这些投资能够利用协同机会并且能够成为净现值为正的额外投资的基础的话．这一战略就仍然可能是成功的。