ABV简介ABV使命-------加速中小民营企业成长升级，把企业的青春盛年推至极限。
ABV理念-------睿智、创新、高效、低调
ABV服务对象----中国西部年销售收入5000万以上的非商业服务类、成长型民营企业；
ABV服务内容----帮助企业在成长期快速健康升级，特别善于协助企业从学步期升级到青春盛年期，并把企业的青春盛年推至极限。
业务范围顾问咨询
企业战略、生产管理、人力资源体系、营销策划、流程再造、组织结构、薪酬设计、企业文化、管理制度……全面覆盖企业管理全流程，为客户诊断企业病，协助客户突破瓶颈、再上层楼。
企业内训
in体系内训课程，内容涉及战略、管理、营销、领导力、个人生产力、生产管理、HR等。以定制式、体验式、实战性为特征，高水平实战派专业讲师团队为核心，并通过独特的“136”计划来巩固培训效果。
拓维素质训练
作为西部最早的拓展训练公司，自2000年始，菲克玛为超过500家企事业单位、逾100000人次提供服务，有效的帮助企业改善了团队建设状况。
会务活动
主题会议策划承办、员工激励性疗休活动、市场推广客户活动和年会、庆典等企业文化相关的团队活动，我们为客户带来新的创意与专业管理素质。
8年的历程，我们每一步都走得坚定而扎实，在为客户提供完美解决方案的同时也锻造了一个专业化的成长团队。
ABV历史ABV管理咨询机构--致力于为客户提供价值解决方案的服务商，携手世界银行国际金融公司中国项目中心，共同为中国境内的中小企业提供价值加速。ABV开发了“IN体系”等一系列适合企业不同阶段的内训课程，内容涉及管理、营销、领导力、新员工入职等。通过定制式、体验式、实战性和“136”计划来巩固培训效果，解决了企业的实际问题。自2000年始，ABV为西部客户引入了团队建设解决方案之拓展训练，超过500家客户的亲身体验，有效的帮助企业改善了团队建设状况。针对客户的不同需求，ABV陆续开发了主题会议策划承办、员工激励性疗休活动、市场推广客户活动和年会、庆典等企业文化相关的团队活动，有效地达到了企业员工激励和销售、管理提升。
在管理咨询领域8年的历程，我们每一步都走得坚定而扎实，在为客户提供完美解决方案的同时也锻造了一个专业化的成长团队，ABV—您值得信赖的专业培训机构。
2000年，成立成都因维管理咨询公司，为西部带来体验式培训之拓展训练，促进组织团队建设。
2002年，成立成都奥润德咨询有限公司，为客户提供会议、定向运动、年会等团队活动解决方案。
2005年，成立成都菲克玛管理顾问公司，为客户提供专业内部提升培训解决方案和管理咨询服务。
8年的历程，每一步都走得坚定和扎实，在为客户提供完美解决方案的同时也锻造了一个专业化的成长团队。
ABV管理内训课程体系ABV内训课程体系
ABV的精神: Stay hung, Stay foolish保持饥饿,保持愚蠢
ABV的哲学:
1、 学员的收获是检验培训效果的关键标准；
2、 伤其十指，不如断其一指；
3、 体验与练习比讲授更重要，比例应为6：4；
4、 培训是调研——实施——评估的完整流程，各环节同样重要，不可或缺；
5、 培训所能达到的目的通常有3个：
a. 激发兴趣与愿望
b. 能力复制
c. 了解获取能力的方法与途径
ABV拓展常用基地拓展项目
信任背摔断桥天梯飞杠毕业墙速降突破封锁核子危机空降部队市场迷宫超级模仿秀跨海搭桥讨价还价沙漠求生现场拍卖渔夫捕鱼激流飞渡孤岛求生简单任务保卫鸡蛋驿站传书七巧板偷天陷阱机构重组客户服务超级坦克领袖风采新的旅行资产比拼风语者夜行人…
创新项目
春秋战国、紧急救援、智猪博弈、泰坦尼克、我心飞翔、纳斯卡线条、冠军决赛、建筑公司、海盗分金、气功大师、上善若水、飞夺泸定桥、结绳记事、空山鸣鸟、旗帜飘飘、盘丝洞、牧羊人、支持领导、定时爆破、白马非马、心有千千结、价值观大拍卖、青藏之旅…… 二、高品质
高水平教练队伍
高超的培训项目设计与把握能力
不同的行业、不同的企业、不同的团队构成、不同的目标、不同的外部环境……我们以企业顾问的眼光诊断分析,为客户定制真正需要的训练主题与项目。 专业级安全管理
8年来零事故记录。 专业资质——具备开展户外登山、探险、拓展的认证资格； 专业安全操作——规范完整在安全保障操作流程； 专业人员——本次活动安全设施与保障均由本公司所属的四川青年登山队提供，该队拥有数名具备7000米以上登山经验的专业人士，具备实施和主导野外、户外活动的专业资格认证； 零事故记录——８年，380多家企业机构，超过50000人次训练，零安全事故。
高品质后勤保障
细节是魔鬼。 一次伟大的培训可能失败于一颗米饭里的沙子。 吃、住、行、场地等后勤保障的专业执行力，是我们值得骄傲的环节。
ABV会议活动1.主题会议策划承办
2.员工激励性疗休活动：
3.市场推广客户活动：
4.年会/庆典：
5.个性定制活动：
ABV咨询顾问系列1、 全面企业诊断
2、 企业战略体系
3、 生产管理体系
4、 营销体系建设
5、 人力资源体系
6、 企业组织与运营体系
