公司介绍深圳市易思博软件技术有限公司（简称易软）
易软自开始从事软件外包业务以来，服务合作模式从人力资源外包发展到项目外包、离岸开发和OEM产品合作等模式。业务领域包括电信业，金融业，制造业等。易软致力于同客户建立长期的软件外包合作关系，同时立足国内市场，不断拓展欧美和日本市场。在这样的思想指导下，易软成功成为IBM核心技术服务供应商，HP首选服务供应商，并与NEC、Fujitsu、卓望、金蝶等行业领先企业建立了外包业务关系,并与主要客户都建立了长达5年以上的长期合作关系,通过提供专业的,高质量的软件外包服务,不断提高服务能力和服务水平, 易软获得了客户的普遍好评。
发展历程2008
截至2008年10月份，易思博软件技术有限公司从事软件外包的专业技术人员数量已达1700人。通过ISO27001信息安全认证评估。
2007
引入上市公司投资成立易思博软件技术有限公司,注册资本人民币3530万元。
2006
通过CMMI 3级认证评估通过ISO 9001:2000 质量系统认证HP 首选供应商
2005
2004年度深圳软件出口企业十强深圳软件行业协会。
2004
中国软件欧美出口工程（COSEP）首批29家软件外包A类试点企业之一 -- 国家科技部 国家规划布局内重点软件企业-- 国家发改委、税务总局、信产部、商务部广东省科技兴贸先进单位 -- 广东省外经贸厅、科技厅等十一厅局2004年度深圳32家重点软件企业之一 -- 深圳科技和信息局、软件行业协会等八家单位IBM核心技术服务供应商微软企业合作伙伴
2000
2000年，易思博网络技术有限公司正式成立。
关于易软使命与愿景使命 “聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的解决方案和外包服务，持续为客户创造最大价值”
“成为我们的客户长期的、首选的和值得信赖的合作伙伴”
愿景 “通过服务客户，成为提供顶级商业解决方案和专业服务外包的公司”
价值观 “诚信”、“服务”、“创新”、“分享”管理团队易软拥有一支具有丰富的企业运营和管理经验的领导团队，秉持“诚信 服务 创新 分享”的企业核心理念，他们在纷繁复杂的商业环境中为易软的发展指明了清晰的远景和方向。合作伙伴易软密切关注服务外包行业资讯，与多家知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系。
这种合作伙伴关系增强了我们的客户的竞争性，确保他们能在独特的商业环境中运用正确的技术来提高效率， 减低成本。因此我们能够方便、快捷地整合资源，针对不同的应用需求，为客户提供同步于国际的产品、解决方案与服务。
服务项目解决方案凭借对客户所处行业的深入了解以及对客户需求的准确把握，借助专业知识和IT技能，易软能够为客户提供从方案提供、体系设计、方案实施到维护服务的一揽子服务，从而帮助客户取得竞争优势，提升商业价值。
解决方案
·易思博和客户就项目边界和需求,费用达成一致,签定项目合同
·易思博负责项目管理和项目成败
·易思博按项目合同负责项目维护
·易思博按合同负责项目进度和质量
·可在客户场地进行开发工作
软件外包易软自开始从事软件外包业务以来，服务合作模式从人力资源外包发展到项目外包、离岸开发和OEM产品合作等模式。业务领域包括电信业、金融业、电力行业、制造业等、有着多年积累。 · 易思博提供备选工程师,客户选择合适的工程师
· 客户按易思博工程师服务人月付款
· 客户负责工作分配和监管,客户负责项目成败
· 对不合格工程师,客户可要求退换
· 易思博工程师按合同约定的工作时间出勤
人力外包收费按工程师级别,人力外包时间不低于半年测试外包专业测试
易思博提供备选工程师,客户选择合适的工程师
客户按易思博工程师服务人月付款
客户负责工作分配和监管,客户负责项目成败
对不合格工程师,客户可要求退换
易思博工程师按合同约定的工作时间出勤
人力外包收费按工程师级别,人力外包时间不低于半年IT运营维护关注核心，IT运维外包成就“轻公司”
在竞争日益激烈的今天，企业发展将越来越取决于核心业务的成败，将非核心业务外包给最擅长的专业公司去做，已经成为全球企业重要的战略思想和经营模式。
国外知名资讯机构的调查表明，全球90%的公司中至少有一项主要IT业务职能已进行了外包，IT运维外包服务在国外很多国家得到了充分肯定和广泛的应用。2005年，全球运维外包服务市场整体规模已达到726.37亿美元，市场增长率为9.5%。外资企业用户市场需求的不断发展和本土用户行业需求的不断深入，催生了中国运维外包服务市场的进一步发展。据统计，中国运维外包服务市场规模2005年达到38.69亿元，同比增长了20.2%。近两年来，中国IT运维外包服务市场仍将保持快速发展趋势。
在这一大趋势下，众多借助外包，甩掉各种包袱与非核心业务的现代“轻公司”脱颖而出。这些公司机构简单，规模不大，运行灵活，但可调动和控制的资源丰富，并能创造高额利润，非常适应现在竞争中要求灵活多变、创新进取的潮流，其秘密武器就是引入了多种灵活的IT外包。
易软建议企业从以下三个方面考量自己的哪些IT业务可以外包出去
首先，有高度有难度又很重要的IT业务。比如企业发展达到一定规模之后的IT战略规划，可以引入一些知名的公司提供咨询服务。这是企业很希望做好，但是限于IT部门自身的能力和经验而做不到的事情，这时可以引入一些高端外包服务厂商作为外脑帮助企业在IT的应用和管理方面以较低的风险迈上一个新台阶。
其次，技术上可以理解，但资源上无法实现的业务。比如应用系统开发、系统安全等，可以请专业的供应商提供专业服务。这是企业IT部门自己也可以做的事情，但是需要花费大量的资源--人力、时间、金钱，效果也不一定好，这样就不如交给专业公司做，成本低、节约时间，效果还有保证。
第三，技术要求低，但繁琐费事的业务。比如桌面支持、网络基础架构，特别是有分散在全国各地的分公司、办事机构需要支持和服务的，都应该选择外包出去。这部分工作技术含量低，但对服务质量要求高，IT部门自己管费时费力，还人手不足，特别适合交给外包公司做。
最后这种就是我们通常所说的“IT运维外包”，目前包括西门子、摩托罗拉、诺基亚、花旗银行等在内的世界500强企业的在华机构中的大部分都已经引入了IT运维外包服务。国内电子政务的运维外包，预计在2008年将达到一个高潮。
