沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司隶属于中国航空工业第一集团公司，始建于1954年，是国家"一五"期间156项重点工程项目之一，新中国第一个航空涡轮喷气发动机制造企业，中国大、中型航空喷气式发动机科研生产基地。
一、企业基本情况
公司主要产品：航空产品有三个重点型号的新机及系列发动机批生产和修理；非航空产品主要有航空转包零部件、燃气轮机、汽车涡轮增压器、铝型材及其制品等。
二、 重点产品发展情况
（一）燃气轮机项目情况
燃气轮机是我们拥有的核心专长最具代表性的产品。公司从开发系列化的轻型燃机起步向开发重型燃机发展。
公司与606所等单位研制生产出了QD-128燃气轮机，这是我国第一台拥有自主知识产权的燃气轮机，2001年11月份在第三届中国珠海国际航展上参展，倍受世人瞩目。李鹏委员长及国务院有关部委领导观看了样机，并给予了很高的评价。QD-128燃气轮机的研制成功，标志着我国燃气轮机产业已经进入一个崭新的发展阶段，也代表着我国燃气轮机产业自行发展的开端，为我国燃气轮机国产化及民族工业的振兴奠定了基础。同时，QD-168、QD-70等燃机的研制工作也有了相应的突破性进展。
（二）转包生产情况
1999年，成立了专业化转包生产厂；2000年改造建成了国际先进水平的机匣件、环型件、结构件和钣金件等专业化生产线，使公司的转包生产拥有了完备的生产技术条件 。目前公司转包生产发展形势非常好，公司抓住世界著名航空公司推行低成本全球采购机遇，努力开拓国际航空转包市场。目前，我们已与美国GEAE公司、GEPS公司、GENP公司和英国RR公司及法国SNECMA等公司建立了良好的合作关系。
2000年公司以良好的质量信誉获得美国GEPS"全球杰出供应商"奖，与美国GE动力公司签订了1.5亿美圆的中期指导协议。这是迄今为止我国航空发动机企业中规模最大的对外合作项目。
三、企业改革发展情况
1998年末，制定了"一年打基础、两年见成效、三年上台阶"的目标。广大职工精神振奋，齐心努力，使企业困难局面得到扭转。
（一）深化内部改革，转换企业机制
改革用人制度，建立竞争机制。坚持公开招聘，"以成败论英雄"。两年来，在全公司范围内对近70个处级领导职位和150多个非领导职务岗位实施了公开选拔，一批优秀人才脱颖而出。 改革分配制度，建立激励机制。打破等级工资制，实行岗位责任效益工资。实施"双百工程"，设立专家津贴。今年，我们在分配上进一步拉开差距，增大不同岗位之间的"差距"。
（二）强化基础管理，提高管理水平
抓资金和成本两个环节，加强资金管理。实行财务垂直管理，推行财务人员上岗承诺制，建立"内部资金管理中心"，开展财务大清查，强化成本管理，精确成本核算，加强财务人员的队伍建设。
树立精品意识，加强质量管理。认真贯彻ISO9000族标准，修订和完善企业内部各类标准，开展全员质量整顿，加大执法监督力度，强化了质量保证体系，促使全体职工牢固树立质量意识。
推进"6S"管理，整顿企业生产环境。引进"6S"管理方法两年来，通过准备、试点、全面推行、检查验收、巩固深化五个阶段的实施，生产作业现场全面优化，产品质量稳步提高。
（三）实施结构调整，推进主辅分离
按照现代企业制度要求，组建了沈阳黎明航发集团。精化航空主业，改组建设了4个航空主业专业化制造中心和航空转包制造厂，为扩大军品生产能力、加速新机研制进度奠定了基础。积极推动主辅分离和人员分流，三年来，以"整体剥离、带资分流"方式分离了十个辅业单位，创立了八个股份合作制企业，解脱了企业的包袱。
（四）确定核心专长，实施核心战略
我们选择"透平机械制造技术"作为黎明公司的核心技术专长，集中力量在航空发动机、航空转包零部件、燃气轮机、汽车增压器等领域定向定位发展。2000年，公司与606所联合研制生产出我国第一台拥有自主知识产权的QD-128燃气轮机，为我国燃气轮机国产化奠定了基础，且在国内签署了应用4台QD-128燃机建设联合循环电厂的合作协议。
（五）改造文化管理，建立共同愿景
改造旧有观念，创建新型文化。公司企业文化建设的一项重要工作就是改变旧有观念，使全体员工形成共同的价值观和共同的行为规范。树立以人为本思想，投资人才培训。公司从观念更新、知识补充、技能训练三个层次对员工队伍实施了整体培训，提高了员工队伍的综合素质，为企业脱困发展打下坚实的基础。塑造企业形象，推进CIS工程。在全公司范围内开展征集厂标、厂歌活动，并形成了企业特有的视觉形象。进行"三观"教育，用以规范全体职工的行为。今年公司又提出了"为世界发展贡献动力"的企业理念。丰富职工文化生活，巩固文化宣传阵地。通过开展丰富多彩的文化活动，逐步把先进的文化建设延伸到职工群众的各个活动角落，使职工思想观念、精神面貌发生了深刻变化。建设花园式工厂，创造企业一流环境。从1999年起，公司先后分两期对厂区环境进行改造，环境改造工程使企业形象大变，分别被辽宁省和沈阳市评为"花园式工厂"，企业形象的变化推动了企业经济发展。
四、企业社保情况
公司从1992年实行养老保险统筹至今已有9个年头了，随着市政府有关政策和管理办法逐步完善，养老保险统筹已初步实现了制度化、规范化。公司每年能够保证足额上缴养老保险费，平均每年上缴3000多万元。今年已上缴4000多万元。
由于公司退休职工的养老金中有一部分地方性价格补贴（部分副食补贴）未纳入统筹范围，为实现社会化发放造成一定的困难，建议由社保公司以补充养老保险等形式全额承担，以确保顺利实现社会化发放。
