公司介绍西藏自治区烟草专卖局（公司）组建于1998年1月， 2001年1月上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司。现设11个处室、3个专业部门和1个专业公司。目前，昌都、林芝、山南、日喀则、阿里和拉萨市六地（市）局（公司）体制已上划区局。那曲地区烟草体制上划工作正在进行中。各地区所辖县未设烟草局（公司），只设销售网点负责当地卷烟供应。
现全区烟草从业人员有全区烟草行业共有职工1020人，其中正式职工为392人，聘用工375人，临时工253人；平均藏、汉比例各为69%和31%；县处级干部70人。
十几年来，在国家局的正确领导下，西藏紧紧围绕“做精做强主业，增强企业竞争实力”的目标，依靠和团结广大职工，真抓实干，拼搏奋进，创造出了骄人的业绩，为国家财政和地方经济建设做出不可磨灭的贡献。
到2008年末，区局（公司）销售收入为12.38亿元，比1998年增加9.7亿元，增长361.94%；1998年至2008年，我区共销售卷烟61.5万箱，上缴各类税金2.7亿元，连续五年成为自治区第一纳税大户。2008 年全区销售卷烟7.5万箱，实现税利达2.8亿元。
我们将紧紧遵循国家局提出的“一要改革，二要规范，三要创新”的烟草发展理念和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的工作重点，立足长远，着眼根本，围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的西藏烟草，确立了“做精做强主业，保持平稳发展，提高西藏烟草的总体竞争实力”的发展思路；确定了“在规范中求生存，在改革中求效益，在稳定中求发展，在创新中求跨越”这一统揽全局的工作思路；明确了抓好“一个中心”（做精做强主业），夯实“三个保障”（专卖内管保障、队伍建设保障、制度建设保障），实现“三个突破”（实施质量管理体系取得突破、劳动用工和分配制度改革取得突破、企业文化建设取得突破）的任务目标，千方百计提高企业核心竞争力，不断增强自我积累和自我发展能力，努力践行“两个至上”，稳步推进西藏烟草新一轮的发展，努力把西藏烟草推向更高层次，更高水平。
机构简介2001年1月1日，西藏自治区烟草专卖局（公司）体制上划国家局。目前拉萨市烟草已上划区局（公司），日喀则、昌都、山南、林芝等地区烟草体制上划正在进中。
机构设置在机构设置方面，现设有办公室、发展计划处、专卖监督管理处、销售管理处、财务管理与监督处、人事劳资处、监察处等七个处室和信息中心、储运中心、卷烟配送中心三个专业部门和一个专业公司——金叶实业发展公司。为实现科学管理，提高公司经营效益，强化了制度建设，开展了“三定”工作，明确了各处室、岗位的职能、权限和责任，初步建立了规范的管理制度。
发展现状西藏是卷烟纯销区，西藏烟草的主业就是销售卷烟。西藏烟草专卖局成立以来，在拉萨市区开设了十二家零售点和四家批发网点，近年将业务拓展至拉萨市郊以及临近县域，如在达孜县、堆龙县等都设立了烟草网点；2003年4月，通过考察、学习内地烟草公司的相关业务管理经验和方法，开展了卷烟访销配送经营方式，在拉萨城西开设了4条线路，城中开展了电话访销配送试点，广受客户欢迎。
