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吉林省金冠电气股份有限公司

王朝百科·作者佚名  2011-11-28
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基本情况

金冠电气办公楼

通过连续不断的技术改造,建起了开关设备净化装配车间,配备了 550 千伏试验变压器等高压试验检测设备,引进了日本村田公司数控剪板和折弯机、日本钣金柔性加工线等先进的加工设备,工艺装备达到国际先进水平。企业管理采用先进的产品设计和制造工艺,建立了严格的质量保证体系。

吉林省金冠电气股份有限公司秉持为所有利益相关方创造价值的理念,在开关行业已通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系认证;

公司目前正全力推行六个西格玛,以持续改进公司的产品和服务质量以及管理水平。公司始终将客户的需求和期望放在第一位,通过积极沟通、有效处理客户投诉、开展客户调查活动和内部改进活动,全面提高客户对公司产品和服务的满意程度,建立长期稳定的伙伴关系。

公司技术力量雄厚,设计手段先进。采用的设计开发软件有从美国EDS公司引进的三维计算机辅助设计软件UGII、从美国ADMAS公司引进的机构运动分析软件等。同时,公司积极开展国际合作,不断引进和消化开关制造业的先进技术,先后与英国埃尔顿电气有限公司进行技术合作的联合制造SNE型空气绝缘中压开关设备等知名大公司达成技术合作协议,不断推出具有国内先进水平的新产品。

公司重视技术改造,不断引进具有国际先进水平的生产和检测设备。从2006年起,先后从日本引进了的钣金柔性加工生产线(APSS),从德国引进了铜排的数控加工设备,并从日本、德国引进数控设备组建了东北地区一流的模具加工中心和检测中心。先进的加工设备,为生产出一流的产品提供

金冠厂区背景图

了有力的保障。

公司按照“管理国际化,业务流程化,市场营销精细化”的工作思路,秉承“以人为本、科技创新、立足全国、放眼世界”的经营理念,“诚心、务实、高效、创新”的服务宗旨,大力加强人才队伍建设和研发中心建设,不断强化内部管理,务实基础管理,对外不断拓展市场,为把金冠电气建设成为全国知名的电气设备制造商、技术服务咨询提供商而努力奋斗。

核心价值观正直诚信、言行一致、勇担责任、互相尊重、锐意创新、奉献社会、努力超越、追求卓越。

企业宗旨

以技术为风帆,以管理为灵魂,以向市场提供一流的产品、一流的服务为发展的宗旨

企业精神

创业、敬业、专业

企业理念

以人为本、科技创新、立足全国、放眼全球

核心竞争力

◆管理创新:

质量的追求是无止境的,公司自成立以来推行客户导向型的全面质量管理,并以金冠电气卓越的经营模式为框架建立ISO9001-2000、ISO14001-2004的全面质量管理体系。

2007年10月吉林省金冠电气股份有限公司成功实施了SAP企业管理软件。利用SAP系统的高集成性公司的管理上升到一个新的台阶,从客户订单的确认,到生产计划的安排,以及生产过程控制,原材料的采购都集中到统一的系统进行管理和运算。

业务创新:

为提高产品的市场占有份额,更接近客户,并提供更好服务,公司对产品实行多元化生产。与中国科学院电工研究所进行两个企业间强强联合,共同研制开发适应新一代智能电网高科技产品。同ABB、西门子、穆勒进行技术合作、技术转让,引进新一代开关设备。同客户分享最新的技术成果、获得持久的竞争优势,最大限度满足客户需求和期望是我们致力准则,优化资源、创新科技、增强企业竞争力是我们质量的保证。

技术创新:

◆Promis-e电气智能软件:由美国ECT国际公司开发。该软件本着一点控制的原则,共享所有相关信息,保证了设计的准确率,降低了设计人员的设计强度。

◆Solid-Works机械三维智能软件:由美国Solid-Works公司开发。该软件采用动态设计,可完全模拟实际装配效果, 提高了设计的自由度和生产效率,同时也在很大程度上提高了产品的一次合格率。

发展使命和愿景

发展民族工业、打造国际品牌、提升行业标准。引领电气设备制造业步入国际市场成为国际一流开关设备企业及最响亮的品牌。

发展战略

营销战略:品牌营销、诚信营销;

品牌战略:优质产品、优质服务;

融资战略:实现公司整体股份整合、快速进入上市平台,运用募集资金投资建设金冠电气工业园及企业多元化发展;

技术研发战略:自主创新、自主研发、技术联盟;

人才开发战略:吸引人才、培养人才、保留人才,让员工和企业的共同成长。

业务发展目标

产品定位:以高低压开关柜的研发和生产为基础,把开关柜电力设备做精、做强、做大,稳步向充气柜、断路器、智能电力自 动化方向发展,逐步掌握产品的核心技术,使主导产品向标准化、高附加值、高技术含量、高电压等级方向发展; 服务定位:为客户提供开关柜系统解决方案,对客户的设备运行、维护及管理人员有针对性的技能培训; 研发定位:扩大开关柜电力设备的产品生产线,向节能、环保、智能化、数字化电力设备发展,为进入国家智能电网建设提前着手准备。

设计能力

吉林省金冠电气股份有限公司项目设计工作主要由项目工程部完成,项目工程部共分为3个功能单元:

●项目电气设计:

主要承担工程项目的前期技术谈判,具体的电气图纸设计以及项目的技术协调工作。

●项目应用设计:

主要承担工程项目中提出的关于柜体结构的特殊设计。

●项目系统管理:

主要负责设计部门软/硬件环境的维护和改进。项目设计分部共有员工72人,其中高级工程师35人,教授级工程师17人,助理工程师和文员20人。项目设计分部完全遵守ISO9001质量保证体系,设有严格的设计程序,见“项目设计控制”。

设计条件

项目设计分部项目设计采用的软件分成三类:

◆Promis-e电气智能软件:

由美国ECT国际公司开发。该软件本着一点控制的原则,共享所有相关信息,保证了设计的准确率,降低了设计人员的设计强度。

◆Solid-Works机械三维智能软件:

由美国Solid-Works公司开发。该软件采用动态设计,可完全模拟实际装配效果, 提高了设计的自由度和生产效率,同时也在很大程度上提高了产品的一次合格率。

◆SAP生产管理软件:

由德国SAP公司开发的SAP系统是企业管理软件市场占有率最高的系统软件,已经成功地应用于世界上尽两万家的大型跨国企业,财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。2007年10月吉林省金冠电气股份有限公司成功实施了SAP企业管理软件。利用SAP系统的高集成性公司的管理上升到一个新的台阶,从客户订单的确认,到生产计划的安排,以及生产过程控制,原材料的采购都集中到统一的系统进行管理和运算。在订单和生产进行的同时,因为系统的集成性,所有的资金流动都反映到财务模块,及时的财务报表输出,使公司管理层能有效地控制现金流以及各项成本和利润。订单的交付速度和准确性大幅提高,同时极大地减少了原材料库存,增加了公司的流动资金。

 
 
 
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