中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of Knowledge，C-PMBOK）是由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织实施的，2001年7月推出了第1版，2006年10月推出其第2版。
目录
突出特点体系结构
突出特点与其他国家的PMBOK相比较，如《美国的项目管理知识体系》、《英国项目管理知识体系》、《德国项目
管理知识体系》、《法国项目管理知识体系》、《瑞士项目管理知识体系》、《澳大利亚项目管理知识体系》等，C-PMBOK的突出特点是以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。在知识内容、写作结构上，C-PMBOK的特色主要表现在：采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合；以生存周期为主线，进行项目管理知识体系知识模块的划分与组织；体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。
体系结构中国项目管理知识体系C-PMBOK主要是以项目生存周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑到项目管理过程中所需要的共性知识及其所涉及的方法工具。面向构建中国项目管理学科体系的目标，基于体系化与模块化的要求，提出了如图3所示的C-PMBOK2006体系框架和模块化结构。
项目管理基础
概念阶段
开发阶段
实施阶段
结束阶段
跨生命周期阶段知识
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
人力资源管理
信息管理
风险管理
采购管理
综合管理
方法与工具
项目化管理理念
项目化管理方法
项目化管理组织
项目化管理机制
项目化管理流程
