一、伪系统与优秀系统1、系统比较成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。
伪系统：①经验主义的标准，没有理论支持 ②团队效率低，员工忠诚度差 ③没有标准，管理混乱，多变 ④没有规模效应，越来越累 ⑤员工职业化程度低，没有训练 ⑥感性用人而非数字化、量化，没有理论标准
优秀系统：①解放老板 ②持续利润 ③激活人才 ④ 抵挡风险 ⑤ 标准管理 ⑥ 复制扩张2、中国企业家需要的系统模式l 简单有效，提高利润
l 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业
l 标准化，工具化，理论化
l 快速见效
l 有机构可以持续指导
l 少一点空洞，要求具有应用性。3、如何建立系统（1）、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
（2）、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
（3）、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
（4）、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持
二、企业组织管理系统1、内容（1）、组织机构图
（2）、工作分析表
（3）、薪酬管理系统
（4）、绩效管理系统
（5）、招聘管理系统
（6）、生涯规划系统
（7) 、训管理系统2、作用（1）、规划愿景、部门分工、找到位置
（2）、职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格
（3）、公平分配、激活人才、创造更多利润
（4）、从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限
（5）、找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴
（6）、战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长
（7) 、全员培训、学习系统
