张瑞高
国家注册管理咨询师；
东华大学企业管理硕士；
TOCICO认证顾问；
中华高德拉特协会会员；张瑞高培训照片
上海和本企业管理咨询公司咨询部副总经理；
和本管理理念：在多位专家努力下，结合TOC限制理论、变革管理、知识员工管理、教练技术、精益生产理论及中国企业实际情况，形成 “和谐本质的人性化管理” 的和本管理体系。提出“按绩效收费，伴客户成长”的双赢咨询模式，实现推动中国工业进步的愿景。根据每个企业的实际问题，从企业心态-技能-考核-流程系统分析，为企业量身打造个性咨询方案，大幅提高企业有效产出。
工作背景：曾任广东港资实业公司生产副厂长，大型台资集团（上海）公司销售经理，德国集团公司机械工程公司销售经理，中国国际服装城招商部主任，上海瀚仕企业管理咨询有限公司顾问，无锡巴玛管理咨询公司顾问，上海盎然企业管理咨询公司高级教练，上海千和管理咨询公司合伙人。
主讲课程：
《系统打造企业竞争力——和本管理系统在企业的应用》
《客户、员工、利润三赢的战略规划》
《工厂化销售——销售额一年内倍增最佳实践》
《关键链——项目管理新革命》
《如何有效变革——企业改善S&T图分解》
《沟通增加效率——企业管理沟通系统打造》
《如何提高企业的流程管理水平与流程执行力》
《企业人力资源管理最佳实践》
《工厂改善答案在现场》
《瓶颈管理——6个月产能倍增方案实施》
《生产流程管理——99%准时交货率、生产周期减半实施之术》
咨询经验：
上海择为投资集团常年管理顾问；
东风汽车集团变速箱厂销售倍增咨询项目；
桐乡巨石集团TPM辅导项目；
山东浩天药业执行力提升培训项目；
上海大众汽车组织结构设计项目；
上海华庄集团生产项目（DDP/LT/产量/库存）；
上海曙兴园林公司常年辅导顾问；
上海保立佳化工组织与人力资源规划咨询项目；
上海贝特机电公司组织与绩效设计项目；
华日家具生产项目（DDP/LT/产量/库存）；
温州美格登家具生产项目（DDP/LT/产量/库存）；
温州美格登家具经销商盈利系统设计项目；
北京贝尼尼家具生产项目（DDP/LT/产量/库存）；
常州豪乐机械产量倍增咨询项目。