什么是雷迪恩的三维领导力方格？比尔·雷迪恩的三维领导力方格源于布莱克和穆顿的管理方格理论，将其八方格模型细化为具体的管理行为，以传统的管理理论来说，既包含关系导向的行为也包括任务导向的行为。雷迪恩的贡献超越布莱克和穆顿之处在于他断言，在任何既定的情境下，管理行为可以使积极的或消极的。这一理论最大的突破在于它认为只是在某些情境下才适合进行授权，其本质实际上是一种放权的表现。他用一组方格，即三维方格，阐述了他的基本思想。
雷迪恩的三维理论的三维度雷迪恩的三维理论包括下述三个方面：
任务导向——管理者指导下属完成目标的程度；行为上表现为计划、组织和控制。这一维度指的是希望工作成果达到的质量。
关系导向——管理者保持工作中与下属之间关系的程度；行为上表现为相互信赖、对他人观点的尊重，对他人情感的关注。这一维度指的是人际关系的融洽程度。
效率——管理者达到其岗位所要求的目标成果的程度。这一维度指的是保持高产的能力。
三个维度的八个类型的领导风格经理人在以上三个维度上倾向的程度，决定了八个类型的领导风格：
背弃者，他在这三个维度上的倾向都很少或几乎没有。 官僚主义者，他只注重成效。 传教士，他只有关系倾向。 开发者，他在注重成效的同时也注重关系。 独裁者，他只有任务导向。 仁慈的独裁者，成效与任务并重。 折中主义者，他在关注任务的同时也注重关系。 经理人（执行者），三种倾向都有表现。 为了标明每一种不同风格的管理行为在某一情境下可能有效，而在另一情境下可能无效，雷迪恩围绕有效性的定义发展出8种截然不同的管理风格：
下表是对8种管理风格主要特征的总结
雷迪恩的模型的三个关键的管理技巧雷迪恩的模型是一个概念性的理论框架，它提出了三个关键的管理技巧：
1、诊断技巧——对情境作出判断的能力。
2、灵活性——对既定情境匹配以不同的管理方式的能力。
3、情境管理——在必要时改变情境的能力。
