产生背景今天的市场经济环境下，传统的企业绩效评估方法的效用日益减弱，企业股价除了受企业盈收或企业资产所左右外，越来越受到其他非财务因素的影响。这些企业价值创造的无形驱动力有：创新、人员、理念、品牌，等等。 然而，这些非财务因素不尽难以量化[1]，而且不为一些会计方法所接受。这就导致了在实践中对它们量度不足、管理不够、报告有限，因此出现了价值创造指数。
指数简介价值创造指数是由世界五大会计师事务所的安永开发出一套智力资本的度量体系,是一项用来量化企业非财务绩效与其市场估值关系的工具。该公司认为，当今的企业正以一种不同于传统价值体系的方式创造价值，智力资本成为决定企业价值的重要因素，因此必须开发出一种测量未来绩效的新方法。安永把这种测量未来绩效的新方法称之为价值创造指数（VCI）。由于智力资本的真实价值必须由驱动它们的特性来决定，如果能度量智力资本，通过对关键智力资本驱动因素的改善就可以增加市场价值。
决定企业价值创造的无形驱动因子： 创新（Innovation）。 顾客关系（Customer Relations）。 管理能力（Management Capabilities）。 联盟（Alliance）。 技术（Technology）。 品牌价值（Brand Value）。 员工关系（Employee Relations）。 环境与社区事务（Enviromental & Community Issues）。
建立方式价值创造指数模型的建立方式为：
第一，选择价值驱动因素，识别出对价值创造最重要和最不重要的因素，并根据它们的重要程度赋予一定的权重；
第二，为每一个价值驱动因素建立指标，并给每个指标分配一定的权重；
第三，为每个指标确定评分的基准，根据企业实际情况给每个价值驱动因素的得分，再次加权则可以得到智力资本价值创造潜力的总分。
应用价值创造指数不仅能够量化非财务绩效因素对企业市场价值的影响，而且能够识别出那些企业价值创造的无形驱动力量。 该模型已经广泛应用于包括金融、航空、制药、电信在内的各种领域。
