个人简介董文志 ，威海建设集团股份有限公司项目管理公司经理。董文志大胆创新管理模式，全面推行项目目标管理责任制，大胆放权给所属项目部，加强经济运行控制，严格责任制考核，使公司经济效益大幅度提升。据统计数字显示，2001年，该公司施工产值仅有4700万元。而到2007年，其施工总产值突破了5亿元，实现利税2700万元。从2001年上任至今，董文志带领公司员工创造了一个又一个佳绩：他们捧回了全国建筑业最高奖项“鲁班奖”；获得了“国家优质工程奖”；去年完成建筑面积119万平方米，施工产值超过了5亿元。董文志，这位不断创造佳绩的建筑人，被评为“山东省劳动模范”。
人物特写在威建集团，人人都知道董文志管理生产和安全很有一套 ，电脑工程监控系统就是他创新管理的重要之举。5月20日下午，记者见到董文志时，他正在通过电脑工程监控系统，了解10余个在建工程项目的情况。市民文化活动中心是威海建设集团第一分公司今年承揽的在建项目之一。在现场监控系统中，记者看到，施工现场井然有序，宽敞的水泥路旁，安全警示牌、操作牌清晰醒目，设备材料堆放整齐，工人们正在规范施工。这就是该公司着力打造的规范化、标准化、景观化工地之一，更成为了全市建筑行业 “安全生产，文明施工”的样板工地。一直以来，威建第一分公司绷紧“安全弦”，积极按“两型五化”的标准创建安全文明工地。所有建筑材料按功能不同，分区域整齐堆放；工地进出口、建筑主体进出口全部按标准进行设置，有条件的还要设置花台；工地上像工厂一样，划出一条条黄色警戒线，保证施工人员在安全范围内施工。2007年，该公司2个工地获得了“山东省安全文明示范工地”称号。
在工程质量管理中，董文志推行质量目标化管理、过程化控制，实行公开、透明的奖惩制度。为切实提高工程质量，董文志还加强了对施工现场的督促检查。在公司承建海阳市方圆大厦时，为把好工程质量关，董文志不分昼夜在施工现场检查，发现问题及时整改。方圆大厦工程最终获得了“鲁班奖”。随着工程量的迅速增加和竞争的加剧，董文志意识到人才是企业战略资源和提升核心竞争力的核心因素。他从人才队伍的建设培养入手，走出了一条以人才培养推动科技创新，以科技进步提升核心竞争力的发展道路。目前，该公司已从8年前的40多人发展到300多人，这一人才队伍为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
