余孝德，男，1954年10月生，汉族，贵州省贵阳人，1970年10月参加工作。初中文化，工程师。中共党员。任北京市余孝德建筑工程有限责任公司经理。余孝德于1982年组建青年突击队，多次完成企业交给的急、难、险、重任务，创造了许多施工记录。余孝德曾获1989年全国劳动模范，1995年全国劳动模范，1996年全国工人十杰，1987年全国“五一”劳动奖章，2001年全国“五一”劳动奖章，1985年、1989年、1995年、2000年北京市劳动模范，1999年首都楷模等荣誉称号。
中文名：
余孝德
国籍：
中国
民族：
汉族
出生地：
贵州省贵阳
出生日期：
1954年10月
学历：
初中
任职：
北京余孝德建筑工程公司经理
职称：
工程师
荣誉：
全国劳动模范
目录
个人简介人物事迹
个人简介余孝德于1982年组建青年突击队，1983年被评为“北京市青年突击队标杆”，从而他成了公众人物，成为建筑行业余孝德（右五）在工地与职工谈心
[1]
的名人。社会给了他很高的评价，企业也向他委以重任：集团公司董事、公司党委委员、分公司经理、专业公司经理。余孝德静下心来，从学识、特长、性格、能力几个方面自我审视，最后定位是，适合在一线组织工人施工，直接为企业创造效益，为社会做出奉献。余孝德适应建筑业改革潮流，是第一个建立打破工种界限、搞一专多能的生产班组；第一个打破用工局限，实行固定工与民工统一管理，不分身份，一视同仁，同工同酬，同奖同罚；第一个建立现场施工考勤卡，使现场管理井井有条，施工作业紧张有序。余孝德的名字已逐步演化为企业的一个品牌，成为企业的一笔无形资产，他率领的混合结构施工队伍成为业主点名的“香饽饽”。签于该种社会效应，中建一局集团于1998年4月给他们挂上余孝德工程公司的牌子，成为中建一局的一张王牌。[2]
人物事迹余孝德自成立突击队后，坚持锐意改革，不断创新。1983年，余孝德率先实行承包制，代表突击队与工程处签订了承包合同，实行按个人定岗考核兑现的管理办法，当年取得月平均工效300%的佳绩，创造了中建一局同工种的历史最好水平。1984年建筑业全行业改革伊始，余孝德又率先改革劳动组织和经营方式，积极推行小步流水科学施工法，实现施工生产高效率。由于余孝德采取科学的管理手段，严格的管理办法，促进职工素质和适应能力的提高，在建筑市场激烈竞争中，保持旺盛的势头。
2001年随着企业深化改革改制的需要，公司将余孝德做为一个典型，由他牵头组建成立民营化的劳务公司，为企业改制闯新路，同时也为公司的分流员工创造就业机会。余孝德深知这次改革与以往不同，来自各方面的压力很大，但他经过认真思考，终于克服与企业难以割舍之情，毅然踏上民企创业之路。2001年12月7日，北京市余孝德建筑工程有限公司正式挂牌，集团公司领导、三公司党政工领导以及兄弟单位都来祝贺，多家媒体来采访，然而余孝德没有在这喜悦环境中陶醉，而为今后发展创业进行深层次的思考。他首先在管理体制上以自身队伍为主体，以江津五建协力队伍为依托，以招聘社会专业人员为措施，全力打造劳务型的品牌公司；以合理价格，优质的工作，一流水平，再创企业雄风。为了拓展市场劳务份额，余孝德改变以往每次只承揽一项工程作法，积极组织施工队伍，参与劳务投招标，组织多个劳务项目。改制后，最多同时承揽三个工程项目，由他亲自指挥项目负责。在施工过程中他们不仅把自己作为劳务组织施工，而把施工的项目作为合作伙伴为甲方提供方便和出谋划策，在质量管理和降低消耗做了大量工作，使项目领导深有体会的感到用余孝德队伍工作方便，质量保证，工期放心。余孝德在北京市建筑市场有着一定的市场，任务不发愁，但他保持清醒的头脑，危机意识一刻不放松，为此，当施工方邀请去长沙承建国防科技大学体育馆结构工程时，他考虑的不是费用而是队伍是否能适应各种环境，为了锻炼队伍，他毅然接受工程，在很短的时间内，组织300多名职工，按要求准时到位，经过4个月的紧张工作，一举拿下主体结构工程，受到施工方的称赞。在余孝德积极努力下，公司工程做的越来越大，人员从几百人发展到2000多人；无论单项工程，还是多项工程，都做得井井有条，工程质量越来越好。自2001年12月成立后，其公司共承接结构施工9项，施工面积60多万平米，其中有4项工程获北京市结构长城杯，有2项工程结构获长城杯验收通过。
余孝德管理严是有名的，但严中也有爱。在余孝德身上看不出老板那种风姿，他一身普通着装，日夜在施工现场操劳。为了树立企业形象，强化队伍素质建设，他在入场前，对职工的安全教育、质量管理、职业道德教育等都进行严格培训。外协工的衣服，从上到下，一年发两套，铺盖一年一换。他和外协工一起吃大食堂，端午节有粽子，中秋节有月饼，过年时，他给民工买好车票，一人还发500元路费、700元鞭炮钱。在北京出现非典疫情时，他与职工同吃、同住在工地；购买了电视机，丰富职工业余生活；设置亲情热线，让职工与远方亲人通话；建立小卖店，为封闭期间职工提供生活用品，并对宿舍、食堂加强卫生管理，要求食堂对职工饮食结构经常变化，确保职工吃上可口饭菜。在他的积极努力和亲自指挥下，项目工地职工思想稳定，工作热情高，保证施工生产正常进行，北京市总工会领导在“支前行动”中专程来到崇文新景家园工地进行视察，对余孝德在“非典”过程中的工作给予了充分的肯定。总公司党组书记张青林在接受人民日报记者采访中对余孝德给予了高度评价。
2008年6月，由于常年劳累，身患糖尿病和耳疾的余孝德，本来正在北京治疗。听到援建任务时，毅然来到了江油一线指挥施工。由于三公司施工范围内有一条450米长、7米宽、20厘米厚的道路，所有工程量总计约1000立方米，远远大于其他兄弟公司。内部道路土质较差，罐车无法开到小区内。根据现场情况，余孝德立刻召开近五百名工人的动员大会，调集所有抹灰工组成小组，同时准备四十人的小车队，两人一车，确保混凝土输送速度。当晚，会战开始。罐车来后，将灰倒入手推车。开始工人急着抢灰，有些拥堵，路线不畅通。余孝德冲到罐车后，亲自指挥运输，安排路线。两天三夜，余孝德一直奋战在现场，在他的指挥和带领下，所有道路终于在29日晚9点全部结束。余孝德在江油一线平时和工人一起在食堂吃饭，晚上常常12点后回住所休息。有些工人生病了，他都亲自过问，派专人送到医院治疗。[3]
