公司简介·西泽员工职业化推进中心是西泽咨询旗下的专业致力于解决企业基础管理、提升员工职业化素养的服务组织。
·在当前很多企业的发展中，基本功的差距是本质问题，“做好最基础的工作”是每个企业都必须正视的。
·有众多的企业由于短期的发展速度掩盖了基础管理的漏洞，员工基本的应知、应会、应做没有细致规范，对于流程、效率、客户、市场、目标、价值等认识混乱，基础管理不到位，在高、中、基层的培训投入上比例失调，企业文化建设只停留在纸面工程上，很难落实到基层。面对这些问题，员工职业化推进中心通过自己独特的系统解决方案，在专业培训和咨询工作的推进中，协助企业改善基础管理、实现管理升级、提升员工的综合职业水平。
服务经验培训客户：
西门子、SAMSUNG（三星手机）、首信集团、国家邮政、华北制药集团、张家口卷烟厂、广东省邮政局、东方热电集团、中国移动、NEC移动通信、上海华宇物流、荣冠集团、内蒙古移动、中国兵器集团、中国网通银河公司、 北京电力、华北电网、太平洋保险、新华在线、慧聪集团、中国搜索联盟、联想电脑、南车集团、北易集团、新汇铝业 、顺驰地产、金盾服饰、大唐热电、大宇重工、宇通集团、圣象集团、内蒙古蒙牛集团、海润生物工程等数百家企业
咨询客户：
特变电工、中邮科技、天津电建、荣冠集团、小肥羊连锁 、长城润滑油 、莱钢集团永锋公司、兖州煤业 、百荣世贸中心等知名企业
擅长领域西泽员工职业化推进中心所要做的一切工作都是“从现状出发，做好企业基础管理、提升员工职业化素养”。锁定企业基层职业化能力提供服务深度了解基层心态和工作现状，从企业基层主管和员工骨干入手，通过为企业提供多项特色的实战培训、测评、训练、咨询等服务，塑造基层职业化技能与素养，为企业基础管理优化打好人才基础。锁定基层关键体系，建设员工自主培训体系培训是一种管理手段，尤其基层的培训体系建设工作是基础管理的重要环节，细节和客户都掌握在员工手里，基层主管和员工的培训是基础工作，应时时抓、持续抓，基层不过关无法打硬仗。建设员工自主培训体系将作用于员工职业能力的改善、作用于企业绩效的改善，使培训由被动转变为主动、以内部培训资源为主，外部资源为辅， “在战中练、在练中战”，实现培训即管理、管理即培训。 锁定基础管理建设基础管理应该时时抓、持续抓，抓基础的人、抓基础的事、抓基础的理念、抓基础的方法，百年基业始于足下，不论企业处在哪个发展阶段，基础管理都不能放松，员工职业化推进中心将协作企业严抓基础管理、优化流程、优化方法，构筑基础竞争力。
专家团队西泽员工职业化推进中心有10位紧密合作的优秀师资，各自在培训和咨询领域有多年的造诣，对企业的基础管理以及员工职业化能力塑造均有深厚的功底，更拥有外部合作师资近两百名，为合作机构提供了更为广阔的合作空间和筛选主动性。
培训规划与管理团队
由专业的培训规划人员提供各种课题和年度课程的系统规划，在培训的前、中、后全过程提供细致、贴身的管理服务，最大化的提升培训效果。
针对行业发展要求和企业特定问题，西泽员工职业化推进中心将不定期组建课程研发团队，进行新问题的诊断和研发工作，目前几项核心课题均属国内首创。
