上岸种植园北京市上岸“上岸种植园”座落于上岸村东北侧，距门潭公路108国道1.5公里，地理位置优越，交通顺畅，便捷。
上岸种植园区于2002年7月中旬开始设计规划。于当年7月20日破土动工，建成日光温室40栋、钢架大棚16栋、锅炉房1座，总占地面积200亩，投资400余万元，现有员工80余人，所种蔬菜20余种。今年我园区完善了水塔、净菜车间、冷库等配套设施，标志着园区标准化管理已经启动。
园区已通过安全卫生食品体系认证，生产环境技术达到了国家农产品安全质量标准(GB/T18407.1--18407.2--2001)的有关要求，生产执行标准为：国家农产品质量标准(GB/T18406.1--18406.4--2001)无公害食品农业行业标准(NY5001--5073--2001)和《北京市食用农产品安全暂行标准》等。
本园区坚持以“绿色种植”为主，在施肥、打药等方面严格把关，严格控制，以防为主，园区聘请农科院张宝海博士作为指导，园区2名技术人员辅助，这样更加推动了基地“绿色种植”的步伐。
2003年基地本着加快标准化管理与绿色种植的步伐，基地领导与员工有决心、有信心使之成为农业调整中的典范。
上岸种植园联系电话：608024012003年标准化基地建设具体完成情况（一） 标准的制定与组织管理结构
1． 基地负责人到生产人员，在每一个环节上，都明确了职能范围，并制定了不同的岗位责任制，做到分工明确、责任到人，并已形成文字上墙明示。
2． 组织结构由农委负责人监督—基地总负责人—基地负责人—农技师—技术人员—育苗人员—生产工人—采购人员—销售人员—包装人员—质检人员—财务—仓库保管—农药管理等形式，并明确了各自的职责范围与工作标准。
3． 专门成立监督小组，在实施过程中，对各个重要部门环节，干电池行监督、检查，发现问题及时更正，并且制定实施方案。
（二） 标准的实施
（1）园区制定了自己的企业标准，用标准来衡量每个生产环节，提高了产品的质量和产量，产量由2002年的16万公斤提高到2003年的28万公斤，并且随着质量的提高，产品销售问题也随之解决，再没出现过产品没人要，腐烂变质的问题，基本做到产品下地就被订购一空。
（2） 园区在推动标准化管理的同时，积极吸收新技术、新产品。在病虫害防治方面，应用防虫网、诱虫板，谨此一项每茬蔬菜就少打农药，十几次，减少了蔬菜中农药的残留量，并且每棚建立档案，严把生产关。
（3）在标准化管理中，园区把安全无公害放在首要位置，大力推行施用有机肥，将村里猪场、羊场、鸡场的有机肥，周年供应园区，在病虫害防治上，实行以生物防治为主的综合防治措施，统一购买农药，从源头上杜绝使用高毒、高残留农药。2003年园区通过了“北京市食用农产品”安全认证。
（三） 加强技术培训，提高思想认识
（1） 园区领导班子认真学习市、区有关农业标准化的文件精神，并组织员工学习农业标准化知识，使园区全体员工认识到推行标准化是振兴农业的必由之路，提高了全体员工实施标准化管理的自觉性，积极性和紧迫性。
（2） 组织领导班子到山东寿光、通州区、大兴区等标准化园区进行参观学习，并请农科院博士到田间进行指导，使园区职工的整体素质提高了，并且改变了过去的旧思想。
（3） 组织员工定期进行标准化技术培训，使员工熟练的掌握本岗位的技术技能，并深刻的了解标准化的深远意义。
（四） 加强基地建设，美化园区环境
随着标准化的稳步发展，基地相续完善了一系列附属设施，冷库，净菜车间等逐次投入使用，为了使基地从整体上看去更加完美，基地设资十几万元，把园区路面全部硬化，路面两边是成排的苗木，包括冬枣、石榴等经济型苗木，使外来人员一进入基地，就有一种身在绿色海洋的感觉。
(五)概括
基地的发展，使上岸村民看到了希望，积极的投入到承包大棚当中，到2003年共带动劳动农户18户，解决农村剩余劳动力80余人，人均劳动收入6000余元，标准化的管理使基地成为了农业调整中的典范，随着标准化不断深入发展，使我园区观光采摘走上正轨。仅2003年上半年，观光采摘人数就达5000人次，给基地增加收入数十万元，标准化基地的发展，受到市、区级领导的高度重视，几次到基地视察工作，并给予很高的评价。
(六)基地发展设想与目标
1、 今后的发展，种植要与观光采摘相结合地，起到相
互带动作用，积极扩大标准化基地的示范作用，带动周边地区农业的发展。
2、 给员工营造条件，努力提高员工的素质和技术水平，坚持不懈走标准化的道路，开发新品种。
3、 基地继续加大基础设施建设，添设石桌、石椅、搭建竹架凉棚，服务于观光采摘。
4、 继续加大美化环境的力度，栽种花草，并建一处4亩方圆的小型果园。
5、 修建集餐饮、会议、娱乐于一体的四合院一处，使游人除采摘外还能娱乐品尝。
6、 修建4亩鱼池一处，供游人观赏垂钓。
7、 加强基地食用农产品，安全生产体系建设，积极申办绿色食品认证，和ISO9000国际质量体系认证，提高产品的质量等级，增强市场的占有率，与国际接轨争取产品的向出口创汇。
随着标准经化基地的稳步发展，在今后的工作中脚踏实地的按照基地制定的标准执行，明年乃至未来几年基地面临二大任务，即人才培训、打造品牌、基地将通过各种形式的培训，造就一批具有现代代经营理念的管理人才，培养一批具有相当能力的市场营销人员，培训一批特菜生产加工技术骨干，建立一支高素质的从业人员队伍，并以安全食品体系认证和标准经生产示范基地建设为手段，实现名优特菜的绿色安全生产，创建公认品牌，从而提高农产品的等级和市场占有率，同时，完成ISO-9000等国际标准体系认证，与国际接轨，使产品走出国门，最终实现出口创汇。北京上岸种植园标准化示范基地编制说明根据《中华人民共和国标准化法》和国家技术监督局、《企业标准化管理办法》及北京市地方标准，结合我园区生产的实际情况，按标准化要求建立《基地标准》体系，进一步加强基地的基础工作，稳步提高产品质量，逐步建立健全以技术标准为主体的基地标准化体系，使基地各项管理工作逐步走向科学化、现代化。
制定的《基地标准》，包括《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》三大体系。
《技术标准》包括：环境、质量标准、生产操作技术规程、产品质量标准等职能标准。
《管理标准》包括：基地标准管理、管理信息标准、销售管理标准、技术引进管理标准、生产管理标准、质检工作、管理标准、财务科管理标准等职能标准。
《工作标准》包括：园区领导、科室人员、包装车间、技术人员施肥、喷药、后勤及工人岗位等职能标准。
为建立好《基地标准》，使其真正起到促进提高基地素质的作用，调动全体员工的积极性，我们组织基地各部门主要负责人进行了《基地标准》的起草与修订工作，使《基地标准》更切合实际，为今后贯彻实施打下了良好基础。
在本标准实施时，所有文字版本均为有效，所有标准都会被修订，本标准也不例外，本标准与上级的有关规定相抵触时，按上级规定执行。
本标准在制定修改过程中，区技术监督局给予了多方支持与指导，在此深表谢意。
在《基地标准》，在编制、修订过程中，由于时间仓促，水平有限，难免存在一些问题，恳切希望上级领导及本企业人员在使用过程中积极提出修改意见，以便及时修订。
