什么是企业文化四分法1982年7月，美国哈佛大学教授特伦斯。特雷斯·迪尔（Terrence E.Deal）和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪（Allan Kennedy）出版了《企业文化——现代企业精神支柱》（CorporateCulture）。他们认为，每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化，在整个公司内部都发挥巨大的影响。 企业文化包含五种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络。
企业文化可以分成四种类型：硬汉型文化，即适应高风险、快反馈的环境、具有坚强乐观精神和强烈进取心的文化模式；工作和娱乐并重型文化，即形成于风险小、反馈快的企业的行动迅速的文化模式；赌博型文化，又称攻坚文化、孤注一掷型文化，指的是形成于风险大、反馈慢的企业的文化模式；按部就班型文化，指形成于风险小、反馈馒的企业的稳定保守型文化。
强悍型企业文化他们认为强悍型企业文化有六个特征，即： •强调工作的快节奏，让人感到极度的紧张；
•强调快速反馈，甚至不惜冒风险行事；
•奉行个人英雄主义，企业文化主体的代表一般是年轻者；
•都强烈追求最佳、最大和最杰出的超人境界；
•轻视合作，急功近利，不能容忍厚积薄发的稳健型的人；
•短期失利者没有生存的余地，因而人才流动率很高，难以形成企业必须有的凝聚力。
工作娱乐型企业文化他们界定的工作娱乐并重型企业文化的特征也有六个： •工作环境轻松，员工彼此之间宽宏大度；
•员工思想极度活跃，很少有禁锢人的禁忌；
•强调员工坚韧不拔的毅力，并不强调让员工承担风险；
•强调顾客价值的优先性，以为顾客提供良好的服务和需求的满足为重点；
•强调集体行动，相互之间能友好亲近相处；
•强调凭激情和直觉做事。
赌注型企业文化赌注型企业文化的五个特征 •强调鼓励员工冒险，鼓励员工创新；
•看不起按部就班，循规蹈矩的人；
•强调用充分的信心来诱导自己的行为，彼此之间总是以信心来鼓励他人的行动；
•强调放眼未来，不拘于一时一事的得失，要对未来进行投资；
•发展波动相对较大。
按部就班型企业文化按部就班型企业文化的五个特征 •强调安定，把降低风险，保障稳定放在首位；
•强调按科学规律办事，大事小事都是先建章、定规，后行事；
•重质量，轻速度，宁可牺牲发展，也要追求一种完美；
•拘于工作的每一个细节，但却可能忽视工作的方向；
•人们很少有激情，完全靠理性来支配自己的行动。
