中国兵器工业集团公司(China North Industries Group Corporation，Norinco Group)，简称中国兵工集团、中国兵工。又名中国北方工业集团公司，属于一个公司两块牌子。是1999年7月1日根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策， 在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的（另一家为中国兵器装备集团公司），现为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，正部级中央企业、国家计划单列企业。
公司名称：
中国兵器工业集团公司
外文名称：
China North Industries Group Corporation
总部地点：
中国北京市西城区三里河路46号
成立时间：
1999年7月1日
经营范围：
武器装备 特型车辆 光电化工
公司性质：
特大型国有重要骨干企业
公司口号：
保军报国 强企富民
年营业额：
1618亿元(2009年)
员工数：
30万人(2009年)
目录
集团现状业务领域领导班子历史沿革组织机构成员单位高等院校主营业务军品民品人才政策以人为本，大力实施人才先行战略畅通渠道，实现人与事业和谐发展人尽其才，积极为各类人才提供事业平台才尽其用，建立市场化用人机制有效激励，建立人才的动力机制经营业绩2009年2008年2007年通信地址
集团现状中国兵器工业集团公司(Norinco Group)[1]， 本公司与中国北方工业集团公司属于一个公司两个名称。集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地， 同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。
标识
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第32，2007年度中国企业500强排名中名列第30，2007年度中国企业500强排名中名列第34。世界500强企业。2008年，总资产达到1700亿元左右，员工30万人。
2010年中国兵器工业集团公司实现主营业务收入2360亿元
业务领域中国兵器工业集团公司是中国两大武器装备制造企业之一（另一家是中国兵器装备集团公司），面向陆、海、空、天以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、 防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。
集团大楼
中国兵器工业集团公司始终坚持军民结合的方针，积极致力于军工高新技术民用化产业化，充分利用军品技术和资源优势， 成功培育开发了重型车辆与装备、特种化工与石油化工、光电材料与器件等一批具有军工高技术背景的主导和优势民品，为国民经济现代化建设做出了积极贡献。
中国兵器工业集团公司积极实施国际化战略，大力发展国际工程承包和石油矿产战略资源开发两大海外事业，已形成军贸、技术引进、国际工程、战略资源、民品出口五位一体， 互动发展的国际化经营格局。
领导班子张国清
男，汉族，1964年8月出生，河南省罗山县灵山镇人，1984年7月加入中国共产党，1985年9月参加工作，清华大学经济管理学院数量经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，研究员级高级工程师。现任中国兵器工业集团公司总经理、党委副书记。
总经理张国清
尹家绪
男，1956年4月生，中共党员，重庆大学研究生毕业，工业工程硕士，研究员高工，全国劳动模范，党的十六大代表，第十届人大代表。曾任中国兵器装备集团公司党组副书记、副总经理，中国长安汽车集团股份有限公司副董事长。 现任中国兵器工业集团公司党组书记、副总经理。
尹家绪
焦开河
1960年2月生，籍贯为内蒙古托克托，毕业于东北大学，现任中国兵器工业集团公司副总经理。第
十届全国人大代表。1976年8月参加工作。
温刚
现任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。北京理工大学的首届MBA学员。
王庆龙
现任中国兵器工业集团公司纪检组长、党组成员
杨卓
现任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员
罗乾宜
现任中国兵器工业集团公司总会计师、党组成员
石岩
现任中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员
历史沿革中国兵器工业集团公司本数据来源于王朝地图，最终结果以王朝地图数据为准。
人民兵器工业是中国共产党最早创建的军事工业部门，也是新中国国防科技工业的摇篮。 1931年10月，中央军委在江西兴国县官田创建了我党历史上第一个兵工厂—中央军委兵工厂（官田兵工厂），由此揭开了人民军事工业的新篇章。 在革命战争年代，广大兵工战士不怕牺牲、艰苦奋斗，涌现出一批以“中国保尔”吴运铎为代表的英雄模范，为革命战争取得胜利做出了重要贡献。 新中国成立后，兵器工业抽调了大批管理干部和技术人员，支援航空、航天、船舶、电子等国防工业部门的创建和发展，为新中国国防工业建设奠定了基础。
中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。 集团公司组建以来，全系统上下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以科技创新和改革调整为动力，抓住机遇，迎难而上，坚定不移地实施“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、培育核心业务”的战略方针，紧紧围绕建设高科技国际化兵器事业和打造有抱负、负责任、受尊重兵器团队任务，大力度培育和发展兵器高科技、海外战略资源开发和军民结合高新技术产业，大力度推进和实施改革脱困与专业化重组调整，在改革发展上成功实现了“四大跨越”，开创了发展兵器高科技的新时代，迎来了兵器工业的新辉煌。一是军品发展实现了由传统兵器向高科技兵器的跨越，二是民品发展实现了由无行无业到重点打造重型装备与车辆、特种化工与石油化工、光电器件及新能源新材料等军民结合的高新技术产业的跨越，三是国际化经营实现了由传统进出口贸易到国际化经营的跨越，形成有全球竞争力的国际化经营产业链，四是集团公司实现了由扭亏脱困向持续发展、科学发展的跨越。自2004年以来连续5年荣获国资委A级中央企业，2009年实现主营业务收入1618亿元、利润总额52亿元，总资产近2000亿元左右，员工30万人，开创了兵器工业科学发展的新局面，集团公司正在朝着向国际一流的防务集团及我国重型装备、特种化工重要产业基地阔步前进！
组织机构办公厅（行政管理部）、战略发展部、人力资源部、财务金融部、科学技术部（兵科院）、组织机构
运营管理
部、资本运营部、质量安全与社会责任部、国际合作部、监察部（党组纪检组）、审计部、党群工作部（企业文化部）、兵器离退休干部局；第一事业部、第二事业部、西北兵工局。
政策研究室
前瞻性政策研究方面，主要承担着国家部委、国防系统及兵器行业人力资源开发与管理方面的前瞻性政策研究项目，在兵器工业集团公司加快建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的进程中，发挥着重要的政策研究保障与先导作用。 政策研究室以“兵器政策研”为核心品牌，以“战略前瞻、系统思维”为宗旨，培养和锻炼了一支有较强战略和前瞻思维能力的政策研究队伍，在指导性、实用性政策研究方面，具有较强的研究能力。中心政策研部承担并顺利完成了中组部、国资委、国防科工委以及集团公司下达的一些重要课题。2002年研究完成的“中管企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究”课题，获得了中组部重点调研课题二等奖；2003年完成的“关于建立体系化的人力资源开发与管理工作新机制的研究”课题，获国防科技工业软课题三等奖。2004年参与“国有企业领导人员选拔任用办法研究”课题，受到了中组部的好评。
成员单位1
中国兵器科学研究院
2
中国北方工业公司
3
中国北方化学工业集团有限公司
4
中国兵工物资集团有限公司
5
兵工财务有限责任公司
6
北方通用动力集团有限公司
7
北方智能微机电集团有限公司
8
北方特种能源集团有限公司
9
北方材料科学与工程研究院有限公司
10
北方光电集团有限公司
11
北方信息控制集团有限公司
12
北方导航科技集团有限公司
13
北方夜视科技集团有限公司
14
北方激光科技集团有限公司
15
北方通用电子集团有限公司
16
内蒙古第一机械集团有限公司
17
哈尔滨第一机械集团有限公司
18
内蒙古北方重工业集团有限公司
19
北方凌云工业集团有限公司
20
北京北方车辆集团有限公司
21
江麓机电集团有限公司
22
重庆铁马工业集团有限公司
23
湖北江山重工有限责任公司
24
武汉重型机床集团有限公司
25
晋西工业集团有限责任公司
26
豫西工业集团有限公司
27
辽沈工业集团有限公司
28
淮海工业集团有限公司
29
西北工业集团有限公司
30
东北工业集团有限公司
31
北方华安工业集团有限公司
32
江南工业集团有限公司
33
山东特种工业集团有限公司
34
北方华锦化学工业集团有限公司
35
中国兵器工业规划研究院
36
中国兵器工业信息中心
37
中国五洲工程设计集团有限公司
38
北方工程设计研究院有限公司
39
中国兵器工业试验测试研究院
40
兵器人才学院
41
中国兵工学会
42
北方置业管理集团
43
北方发展投资有限公司
44
北京北方节能环保有限公司
高等院校兵器工业集团公司原下属有12所高等院校，后北京理工大学,南京理工大学,改划归国防科工委管理，而其他一些学校亦转入地方编制。
主营业务中国兵器工业集团公司的主营业务包括：国有资产投资及经营管理；坦克装甲车辆、火炮、火箭炮、火箭弹、导弹、炮弹、枪弹、炸弹、航空炸弹、深水炸弹、引信、火工品、火炸药、推进剂、战斗部、火控指挥设备、单兵武器、夜视器材、光学产品、电子与光电子产品、工程爆破与防化器材及模拟训练器材、民用枪支弹药、机械、车辆、仪器仪表、消防器材、环保设备、工程与建筑机械、信息与通讯设备、化工材料、医疗设备、金属与非金属材料及其制品、工程建筑材料的开发、设计、制造、销售、设备维修；石油化工、矿产资源开发；民用爆破器材企业的投资管理；货物仓储、货物陆路运输；工程勘察设计、施工、承包、监理；设备安装等。军品目前集团公司拥有多个国家级重点实验室和一大批高水平实验室，拥有一流的研发条件。
特种钢
近年来集团公司承担了多个国家重点项目，研制了一批具有国际水平的高科技武器装备，大幅度提升了动力传动、红外夜视、惯导、火炸药、引信火工品、特种材料等国防关键基础技术的研制能力和水平，初步实现了平台轻量化、打击远程化、弹药制导化、毁伤高效化、红外夜视产业化，兵器工业在国防现代化建设中的基础地位进一步得到巩固和加强。通过“十五”的努力，兵器工业在远程压制、两栖突击等多个领域一举跨入了世界先进行列。民品全系统已初步建立了以集团公司级重点产品开发中心为核心、以成员单位技术开发机构为基础的民品研发两级体系。拥有重型车辆、特种装备、特种化工等多个产品领域的核心技术，目前拥有90个民品开发中心及工程研究中心，其中国家级企业技术中心2个，省部级中心22个。
旗下产品 北方大客车
集团公司坚持军民结合的方针，充分利用军品技术和资源优势，积极致力于军工技术民用化，经过多年的努力，民用产品在市场上的竞争力日益提高，在民品发展上初步形成了重型装备与车辆、特种化工与石油化工、光电材料与器件三大军民结合高新技术产业，部分重点民品在国内具有较高的市场占有率，有的已位居国际国内前列，如：硝化棉市场占有率位居全球第一，金刚石市场占有率位居亚洲第一；TDI、硝基甲苯、纤维素、塑料管材、活性炭、石油钻具、火车轴等20多个民品市场占有率位居全国第一。
在战略资源方面，集团公司在国外已拥有了部分油田和稀有金属矿山开采权。同时，重型汽车、矿用汽车、工程机械、铁路车辆等主导民品和优势民品也批量打进了国际市场，成功地争取到了一批重大出口合同。
人才政策中国兵器工业集团公司人才工作秉承“人才资源是第一资源” 的理念和“科技领先，人才先行”的人才战略，确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，积极为各类人才提供广阔的事业平台、发展空间和优厚的待遇。以人为本，大力实施人才先行战略中国兵器工业集团公司确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，人才培训
大力实施“人才先行”战略，把人才培养和队伍建设置于先于发展地位，以人才的积聚和先行推动兵器工业科技的创新和战略的实施。畅通渠道，实现人与事业和谐发展中国兵器工业集团公司为加强高层次科技人才队伍建设，解决其发展渠道问题，引导骨干科技人才坚持走科技岗位发展道路，形成了管理、技术和技能三支队伍协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。
企业人才公开招聘
为此，集团公司建立了科技带头人制度，形成了“成员单位科技骨干—成员单位级科技带头人—集团公司级科技带头人—中国兵器首席专家—国家两院院士”五级科技人才的发展通道，规定中国兵器首席专家享受本单位正职待遇，除正常收入外，每月7000元津贴，集团公司级科技带头人享受本单位副职待遇，除正常收入外，每月5000元津贴；同时给予相应的政治地位和事业平台。重点科研项目的总设计师等高技术人才，必须从首席专家和科技带头人中选聘。通过上述政策，畅通科技人才发展通道，使科技人才都能立足本职岗位成长发展，真正形成三支队伍协调发展的新格局。人尽其才，积极为各类人才提供事业平台中国兵器工业集团公司从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设具有国际竞争力大公司这一发展目标，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。一方面，紧紧抓住国家加大国防现代化建设力度的机遇，积极实施集团公司发展战略，加速构建科研开发新体系；另一方面，积极推进军民两用高新技术的民用化、产业化和民品的分立改制工作，通过对有关高科技资源的重组整合，组建了一批军民结合的高科技企业，初步建立起了以高科技军品、高新技术民品和战略资源为重点的核心业务发展架构。才尽其用，建立市场化用人机制中国兵器工业集团公司围绕岗位分析与职位说明工作，在全系统积极创新“3+X”选人用人新方式，“3”即针对三个不同层级人员的选用方式：对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，形成“人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所”的局面。“X”即“借脑发展”的“柔性”选人方式：对于紧缺或稀缺的人才采用人才租赁、项目合作、争取国家引进、面向国际国内进行公开招聘、利用人才中介机构“猎取”等“柔性用人”方式合理配置，“不求所有、但求所用”。通过全面深化用人制度改革，切实建立起能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。有效激励，建立人才的动力机制中国兵器工业集团公司建立和完善以岗位绩效工资为主体，即期分配与中长期分配有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制，各类人员收入水平基本与市场接轨，关键及骨干人才收入待遇能较好地反映其能力、业绩与贡献，并具有较强的市场竞争力。为保证重点项目骨干科技人员的收入，该集团公司下发了《中国兵器工业集团公司重点任务骨干科技人员奖惩办法（试行）》（兵器人字[2001]516号），规定总设计师津贴为8000元/月，副总设计师津贴为6500元/月，分系统总设计师津贴为5500元/月，分系统副总设计师津贴为5000元/月。目前集团公司的科研骨干平均收入具有一定市场竞争力。职称和各种荣誉称号的评审向科研一线倾斜。
经营业绩中国兵器工业集团公司自2004年以来连续5年公司2008年工作会议
获A级中央企业。
2010年
中国兵器工业集团公司实现主营业务收入2360亿元.2009年主营业务收入1618亿元，同比增长11.6%，实现利润51.8亿元，同比增长15.1%2008年主营业务收入1450亿元，同比增长10%，实现利润45亿元，同比增长15.4%2007年主营业务收入1265亿元，同比增长20.8%，利润同比增长41.5%
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