个人概述匡奕荣是广东省最大的广告公司广东省广告有限公司品牌传个人肖像照
播策划总监，投身传播业十多年之久，其创作的广告包括广州本田、中国联通、春兰集团等等，是行销传播界颇有影响的品牌策划大师。
一个将品牌思想动用于人生课题的人。投身传播业10年，为“品牌”支招无数。学于北京广播学院广告系，行于广东省最大的广告公司广东省广告有限公司，品牌传播策划总监。以品牌传播技术服务电讯业、日化业、金融业、医药业、电器业、汽车业、食品业之领先品牌，观点及个案精粹屡见于《现代广告》、《国际广告》、《广告导报》等专业出版物，其创作的广告包括广州本田、中国联通、春兰集团等等，是行销传播界颇有影响的品牌策划大师。
出品图书《我经营我——人生品牌策略》内容概况“品牌”使无数企业傲视群雄，“品牌”也能使每一个你出类拔萃——这是《我经营我——人生品牌策略》独家透露给你的人生秘密。精炼之辞，横跨物的品牌与人的品牌，兼具经典言论与时尚内容，融会理论阐述与现实个案，图文穿插，相映成趣，于“对品牌感兴趣的人”及“对做人感兴趣的人”，皆大有裨益。
相关访谈录中国广告网：您是如何进入广告这个行业的？
匡奕荣：我是96年进的省广，做广告的一部分是半路出家，一部分是科班出身，我可能兼而有之。进省广之前我是在北广广告系，这个角度来讲是广告专业出身，我读的是广告系第一届双学位班，最早我是学生物工程的，所以还是有跨度。毕业之后来到省广，职业生涯比较单纯，没有太多的其它公司的变化。
科班出身和其它的应该还是有差别，对行业的了解和相关知识的准备，是别的专业不具备的，但更多的经验还是从实践中去积累。当时省广分的不是那么细致，人也不像现在这么多，当时做专业的也就十几个，一人身兼数职，做文案的要写文案，写创意，要做策划，还有客户服务，这些角色基本是会集于一身，甚至有些媒介方面的工作也要涉及，还有市场研究的东西。一来就开始做具体项目的跟进，做的过程中还算比较顺利，应该是在半年后就能独立去承担一些事情了。
中国广告网：您觉得作为总监应该具备哪些方面的能力？
匡奕荣：省广不像其它的公司，我们每个部门都有总监，我们的一个部门已相当于一个中型的广告公司了，像我们属于公司层面的总监，对部门的总监有指导和推动他们成长的作用。我觉得总监更多的是指导作用，有些人可能觉得总监这个称呼挺好听，像个官似的，到处指手画脚，这非常不好，或者说是有名无实。
作为总监最主要的是要有发现的能力，发现一些闪光点，它可能是个小火花。要不然10个人说了自己的想法，而总监在一旁打瞌睡，对大家说的一点感觉都没有，总监必须有眼光把闪光点找到。发现之后呢，作为总监还要有把它发展的能力，要把它放大，要把它烧成一把火。有些总监可能不太具备这个能力，但这是总监专业能力的体现。第三是和客户沟通的能力，贩卖想法的能力。总监是一个沟通的平台，客户主要是听总监的阐述，去客户那里你就是整个团队的代言人，要能准确把握客户的想法，然后把我们的想法灌输给他。第四就是团队激发的能力，激发他们的热情、想法。根据各个团队的特质、差异或者是个性采取不同的激发方式。
像我们这些靠自有文化体系成长起来的总监，跟其它公司的总监还有点差别。省广的总监会比较忠诚，不会频繁地流动，当然这也会有负面的影响，呆的时间长外面的冲击就不会那么明显，外面文化的借鉴也会稍微缺乏一些，这样的一些借鉴应该通过其它渠道去获得。第二，省广的总监会比较强调团队的作用，总监个人在外面不会太招摇，省广比较低调，所以省广的人也比较低调。省广优秀的总监很多，但在媒体抛头露面的很少，我们更多的是做专业的东西。我们在传媒大学举办讲座，不会说是某个总监，而是几个总监的系列讲座，基本上还是打造公司品牌胜过打造个人品牌，所以不像一些总监的知名度很高，当然这样是好还是不好也难说了，还是看结果吧，结果就看企业的经营发展。第三，省广的总监已经形成了总监群，当然也有些不足，比方说跟外界的交流还有些欠缺。
中国广告网：在服务客户的过程中有没有碰到什么波折？
匡奕荣：服务客户的过程当然也不会一帆风顺，中间也会有很多波折。最受打击的是很多好的IDEA没有最终被落实下来，有些可能是部分使用了，有些可能是根本没使用，但是你后来回过头去看，发现其它的一些品牌做了类似的事情而成功了。
自己的想法如果被客户接受了是很欣慰的事情，没有被接受也不一定是失败，做创意和策划都应该有这种心态，没有被接受并不代表它不好，可能是企业没到这个程度，在隔了三五年后我们看到客户的同行做了类似的创意，而且在市场上有比较好的反响，这也能让我们获得心态上的平衡。我觉得企业为什么不接受一个创意或者是整体的策划，它肯定是有它自身的一些因素考虑的，关于创意好坏的理解，企业和广告公司一定有错位，但是为了提供可以执行的服务，有些时候就必须按照企业的想法来。
广告人要注重心态方面的调适，要有很好的创意激情，不管是发现灵感或者是积极地学习，都需要非常积极的心态去面对，这是从内部来说。在外部你必定会遇到一些挫折和打击，这种情况下要学会平衡和调节。有些创作人员不直接面对客户可能这种感觉还不明显，在做总监之前这个能力就应该具备了，否则身为总监，被打击了就唉声叹气，团队里的人更是垂头丧气了。我们遇到这种问题的时候，内部相关人会检讨，看是客户的原因还是自己的原因，在检讨的过程中会变得更平和，更多的是从心态上去面对。做了十几年，很多时候要很平静。
中国广告网：您对未来有什么规划？
匡奕荣：广告业也是青春饭，再过几年加班也加不动了，想也想不出来了，可能就要淡出江湖了，这个是需要考虑的问题，这种考虑是很实际的。我们也留意过广告界的精英人物，当他不做广告的时候他会做什么。有一些积累足够了就可以提前退休了，如果从贪图安逸的角度来说这是最佳状态。退而求其次可能会脱离广告行业，自己去做一些实业，对广告界的退役人士会比较适合，因为他毕竟跟各种企业打交道，可以借鉴很多经营的经验。还有的可能会去做老师，这个也不是所有的人都能去尝试的，有些人喜欢学校的生活，有些人可能就不太喜欢。广告业永远都是一个年轻人的行业，对于做了十几二十年的人，怎样去发掘一个新的空间，这是他要去面对的问题，需要考虑其它的生活方式。
中国广告网：您对广告新人有什么好的建议？
匡奕荣：广告业目前看来加入的门槛不高，整个行业的专业水准也不是太理想，包括广告主的专业水准也没有达到非常好的状态。想要加入这个行业首先要有专业的准备，不管是学相关专业的还是其他专业的，至少这个行业的ABC要知道吧，不要进来后再找一本《广告学概论》来看，那已经来不及了。就像打仗一样，一进来就是上战场，没进来的时候在后方多练习。
进来之后，更主要是在实际的工作中去学习，这个行业始终是一个学习的过程，像我们每天也都是在学习，当你面对一个新的行业你就必须去学习这个行业相关的东西，用汽车的经验去和房地产客户谈就牛头不对马嘴了。其实新人进来更主要的还不是他的专业，而是他的态度，他学的知识更新很快，而学习的态度是陪伴一生的。
最后，对自己要有规划，不能说上司叫你做的就做，没事做就乐得轻松，要对未来有规划，有规划才会针对性地补充自己的不足。
