刘汉章,男,1936年出生于河南巩县。2009年卒于邯郸。
中共党员，高级工程师。原邯郸钢铁集团有限责任公司董事长兼总经理。
1956年毕业于太原冶金工业学校，同年到鞍钢工作。
1958年调邯钢工作，历任技术员、车间主任、科长、分厂副厂长、厂长兼党委书记、总厂副厂长等职。
1984年任总厂厂长。
1996年企业改制后，任邯郸钢铁集团有限责任公司董事长兼总经理。
2001年9月任董事长。
2002年7月任邯钢集团公司董事会顾问。
曾获全国“五一”劳动奖章，并先后荣获全国劳动模范、全国优秀企业家等称号，同时被选为党的十三大代表和八届、九届全国人大代表，九届全国人大主席团成员。
上世纪九十年代初，刘汉章在邯钢创立并推行了“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，使企业发生了巨大变化。1996年国务院发出3号文要求在全国学习推广邯钢经验。他坚持改造传统产业，组织完成了“五大工程”建设，生产规模由110万吨发展成为500万吨，使邯钢迈进特大型钢铁企业行列。制造“邯钢经验”的钢铁巨子邯钢之所以成为中国市场经济下的大型国有企业的领头羊，他的贡献居功至伟。
新中国成立后，国家曾在工业战线树立了两个典型，一个是大庆，另一个就是邯钢。1991年，刘汉章敢为天下先，大胆实行了“模拟市场核算、实行成本否决”的管理模式，推墙入海，使在计划经济体制下运行了几十年的大型国有企业第一次真正面对市场的汪洋。
1990年末，邯钢陷于四面楚歌。火爆的市场急转直下，严重疲软，原本2000元一吨的钢材几乎在一夜之间降到1600元，还没人要，这已跌破邯钢最低成本。而燃料、运费、原材料等价格突涨，邯钢一年中因此增大成本八九千万元。一落一涨，两面夹击，1990年邯钢28种产品26种出现亏损。当年的钢产量虽然超过了100万吨大关，但盈利仅为100．4万元。原本计划上缴的一两个亿的承包利润只能靠贷款解决。
一方面投资10亿元的工程濒临下马,一方面自身亏损，形势危急，邯钢一时几乎是山穷水尽，四面楚歌。
推墙入海，“模拟市场核算、实行成本否决”。他和班子的重大决定，让邯钢这艘巨轮顺利驶出了浅滩。经过几个月严密的测算，邯钢全厂2．8万人每个人头上都有了可以完成目标利润可以不赔钱的指标。十万多个大大小小的成本指标落到全厂2．8万名职工的头上,无论是分厂厂长、车间主任还是炼钢工人，大家都感到了从未有过的沉重。抬起头来，他们第一次看到了变幻莫测的市场大海……半年过去，邯钢模式显示出了神奇的魔力，六月份的月赢利竟高达1700万元。
1991年从突出重围后，他和班子在实践中不断拓展、完善 “邯钢经验”，生产一线核算成本、后勤管理也要计算成本，后来，基建、技改，都实行成本否决，邯钢在实践中尝到了成本否决的甜头。
不断地探索，不断地完善，追求卓越。他让“邯钢经验”持续注入新的内涵。
国有企业的问题关键在管理。成本的管理、质量的管理、技术的管理。在邯钢人眼里，质量与科技含量同样是企业参与市场竞争的成本。1996年邯钢通过了“ISO9000”质量体系认证，先后获得了“全国用户满意工程先进企业”、“全国质量效益型先进企业”称号，造船板通过了美英法等六国的船级社质量认证。
当年1260工程艰难上马、以及此后具有世界先进水平的薄板坯连铸连轧生产线“五大工程”的投产，使邯钢的装备水平有了上世纪九十年代先进水平，使邯钢这艘巨轮在商海里航行得更加稳健，更加快捷。
冶金部部属企业舞阳钢铁公司和河北省属企业衡水钢管厂濒临危境，1997年邯钢对这两家企业成功兼并。舞钢被兼并前，连续4年亏损，累计亏损6亿元，在被邯钢兼并第5个月就扭亏为盈，4年累计实现利润8225万元，衡水钢管厂被兼并时资产负债率高达114%,邯钢兼并后，当年扭亏为盈，4年累计实现利润693万元。
1997年，“邯郸钢铁”股票上市，连续三年被上市公司杂志评为中国上市公司50强，2002年被美国《财富》杂志评为中国上市公司100强第37位……
奉献、创新，他不仅让邯钢名扬四海，也是自己的人生无比精彩。
刘汉章作为国有特大型企业的领导人，他以无私奉献的精神，敢于创新的胆识，勇于改革的气魄和高超的决策艺术，团结带领全公司职工坚定不移地走“三改一加强”道路，使企业总资产实现了跨越式发展，成为全国“工业战线上的一面红旗”。企业总资产由1990年的22亿元增加到2001年的241.4亿元，净资产由5.8亿元增加到114.3亿元，11年增值19.7倍；年销售收入由10.2亿元增加到110亿元，利润总额由100万元增长到7亿元，1998年至2001年保持全国同行业前三位，8年稳居河北省第一位。
刘汉章和邯钢集团对国家的贡献不仅仅是他们由一个地方的钢铁企业发展成一个国家的利税大户、特大钢铁企业，更大的贡献在于，他提出的管理模式，为上世纪九十年代初在摸索中前行的国企树立了一个典范，打开了一条直面市场的道路。据不完全统计，邯钢改革13年间，来邯钢参观取经的企事业单位有两万多家。“邯钢经验”在全国掀起了一次企业管理模式的革命，对我国计划经济向市场经济的全面转变，对国有企业三年扭亏的目标实现，都产生了积极深远的影响。
不仅中国上下学邯钢，日本、韩国等外国一些企业也在学邯钢，他们说，邯钢也为全世界的企业树立了一个典范。
一个勇敢决绝的钢铁巨子，掀动了时代的风云。
