简介潘思源并购开拓者，上海滩最大个体户的创业传奇。[1]30年间，经历过金融危机，看见过世界性经济起伏，亲眼看到首富此起彼落，看人起高楼，看人楼塌了，目不暇给。因此，采取了现在这种旁人看来很“保守”的方式——不贷款且只搞独资。这就是美国泛太平洋集团董事长潘思源。这位不露踪迹的富豪，十多年间，几乎单枪匹马，通过在美国旧金山、中国台北、香港、上海、西安等城市投资商业房地产、酒店、文物、钢铁、平面媒体等，个人积累净资产100多亿元。潘思源曾任美国加州代理州务卿，从事新闻职业和40岁以后学佛的经历，这位出身富贵的商人却对芸芸众生充满了善意的好奇。
个人生平台湾拆船大王潘孝锐的长子、全球第一的古籍善本收藏家、上海近现代史专家、台湾杂志大王……这些关键词集中于一人，足以说明潘思源的传奇色彩。
潘思源的商业运作方式，则几乎完全是对现代企业和现代商业理论的颠覆：投资数十亿元，打造位于上海市中心黄金地段的思源商厦、泛太平洋大厦和泛太平洋酒店，坚持不用一分贷款。数年来，他在上海的公司，包括司机在内，只有15个人。
曾自豪地说：“我可能是上海滩最大的个体户。”联系他的商业模式，此言并非“吹嘘”。纵观大陆总资产数百亿元的企业为数不少，可以将净资产做到100多亿元的，在胡润2006年百富榜上也不过10人。
潘思源的15人公司，更像一个战斗别动队而不是现代企业组织。要换了一家国有企业，同样的业务，至少需要150人。潘思源强调自己的带兵方式是“精兵主义”。甚至连跟随他多年的司机，现在也会在他买古董的时候帮着砍价。
兼职教授将工程、设计、监理、装潢、招商这些主要的业务都分包给最好的专业公司。“开发商赚增值，让专业的公司赚专业的钱。”潘思源说自己主要抓一项：现金采购。甚至连20万元的报纸广告，他都要亲会业务员。
潘思源像个雕塑家一样雕刻着自己的这三大商厦。这位当年台湾政治大学新闻系学士毕业生、美国哥伦比亚大学新闻学院硕士毕业生，旧金山大学MBA毕业生，通过自学精通建筑原理、设计和税法，业余又是大陆数所大学历史学院的近现代史兼职教授，刚好应了中国能者多劳这句古话。
泛太平洋酒店高达11米巴洛克风格的大堂，上海滩乃至全中国最深的25.2米的6层地下室，都由潘思源亲自设计。思源商厦的所有电梯位置，也是他在原来设计图纸上修改、再修改后确定。思源商厦的立体停车塔是他借鉴了美国的经验首次在国内采用。潘思源的设计图纸和效果图说：“如果汽车通过上下通道通向地下室，意味着地下商场的空间就去掉了一半。”
投资理论台湾地区《工商时报》在这位神秘富豪买下美国繁体版《国家地理》杂志代理权时对其作了整版报道，为此采访了潘思源的弟弟潘思亮、台湾丽晶酒店董事长，姐夫李孔文、大田精密董事长，还有父亲潘孝锐。
潘思源说：“每个人做事，都有不同的方式。我做事的FOCUS(聚焦点)确实与人不同。”他为记者算了笔账：采用银行贷款，确能加速资金滚动，但是，如果以月息6.5%。计算，贷款1亿元，如果年获利是10%，则意味着70%以上的利润要给银行，此外还要交税，而贷款人承担的则是100%的风险。
“我每天在这里披星戴月的，凭什么给银行打工？”潘思源说，毕业30年间，经历过金融危机，看见过世界性经济起伏，“亲眼看到首富此起彼落，看人起高楼，看人楼塌了，目不暇接”。因此，采取了现在这种旁人看来很“保守”的方式——不贷款且只搞独资。
“我是做事业，不是做生意。”他补充道，“很多所谓的总资产数百亿，可能是股市里的市值、可能包括大笔的银行贷款，我相信的是净资产及稳定的现金收入。”
当然，潘思源也总结自己的经验：投资的眼光非常重要，而且“该出手就出手”。另外，他坚持只做商业地产且只租不售。
潘思源当年在西藏路、凤阳路路口买的地块，现在增值惊人。虽然他没有透露数年来此处地价的增值数额，但是附近金昌大厦最近的买卖可以窥豹一斑：
思源商厦仅一街之隔的金昌大厦被雅居乐地产以17.53亿元人民币的价格收入囊中。而2002年开发商金昌房地产集团仅以总地价3.5亿元拿下该地块。转手前金昌大厦刚刚出正负零线，扣除土建成本1亿元，地价实际上涨了3.7倍多。
思源商厦毗邻南京东路第一店第一百货新购物中心，斜对着新世界购物中心。由于地处黄金地段，最近商谈入驻的商户“多如过江之鲫”，包括数家上市公司。
位于北京西路、西康路口的泛太平洋大厦其实2003年就已经完工。当时亚洲经济刚刚从金融风暴中复苏，潘思源判断上海租金依然处于上升阶段，就砸下2000多万元对整个商厦进行重整、装修。如今大厦使用面积变大，租金也上升了近一倍。
思源大厦商户入驻以后，潘思源要贷款了。知道为什么吗？这位“精打细算”的富豪凭着相关的财务知识，得出因为有了租赁收入以后，每年都要交税，而银行贷款利息可以抵扣税金，有效月利率就变成6.5%。67%(以企业所得税为33%计)，只有4.36%了。
