夏海钧，男，1964年4月生，博士研究生，黑龙江省哈尔滨人，中共党员，恒大地产集团董事局副主席，总裁兼执行董事。他先后毕业于中南大学、暨南大学，获金属材料专业学士、工商管理硕士（MBA）及产业经济学博士学位。全面负责恒大地产集团日常运营管理及资本市场运作。拥有逾16年以上的房地产开发管理经验，具有高级经济师专业职称。
中文名：
夏海钧
国籍：
中国
民族：
汉族
出生地：
黑龙江省哈尔滨
出生日期：
1964年4月
毕业院校：
中南大学
学历：
博士
任职：
恒大地产集团董事局副主席
荣誉：
第四届广东青年五四奖章
目录
个人简介人物事迹锐意改革创新实施科学管理
个人简介夏海钧是中信华南（集夏海钧工作掠影
[1]
团）有限公司常务副总经理、党委委员。他充分发挥自身学识和丰富的实践经验，改革创新，将中信华南集团业务带上了快速发展的轨道，使中信华南（集团）东莞公司由一个名不见经传的房地产开发企业，发展成为东莞市房地产界龙头企业，为中信集团创造了巨大的经济效益和社会效益，也为国家和地方创造了巨大的税收收入，累计上缴国家税收超过1.3亿元。他曾获政府有关部门及上级公司授予“优秀职员”、“优秀管理者”、“优秀共产党员”、第四届广东青年五四奖章等荣誉称号。[2]
人物事迹锐意改革创新1994年，夏海钧调任中信东莞公司副总经理。当时，公司濒临破产，开发的房地产中信东泰花园出现严重的房品积压，他立即主持组织市场调研，亲自撰写调查报告，适时推出了“九成按揭、买楼入户”营销举措，取得良好效果，1995至1997年，中信东泰花园销售面积和销售额持续上升，成为当地房地产市场的冠军楼盘。1998年，他成功运用了房地产开发的价值链理论，并对销售体制进行了重大变革，实行“承销制”，充分调动销售人员的积极性，当年中信东泰花园在东莞城区的房地产市场占有率超过30%，销售额突破2亿多元，是东泰花园1993年开盘5年以来销售额的总和。他任中信华南集团常务副总经理后，对东莞公司继续加大改革力度，在策划体制上，率先将“复合地产”概念引进东莞，推出将居住与休闲度假相结合“阳光假日”小区；在销售体制上，实行产销分离机制，引进广州市著名的房地产专业销售代理公司全面代理；在工程管理方面，对工程进度实行严格的“时点控制”和指标考核。在他的努力下，中信东泰花园先后被评为“全国优秀休闲度假社区”、“全国智能化住宅小区示范工程”、“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”。2001年，东泰花园实现销售额6.1亿元，利润总额近6000万元，为集团公司发展提供资金支持1亿多元。[3]
实施科学管理他狠抓集团公司的经营计划和财务管理，强调集团以经济计划指标为龙头，通过计划编制、执行和检查，协调和合理安排集团各方面的经营活动，以计划指标完成情况作为评价公司经营业绩和进行监控的依据，在完善定期审计等制约机制的基础上，把公司经营业绩与经营者收入直接挂钩，改革了集团公司的分配机制，彻底打破“大锅饭”，充分调动了公司员工的工作热情，为集团公司开创了新的经营局面，走出了一条国有企业改革新路。同时，他将制度建设提到集团公司发展的战略高度，先后组织制定了集团公司《资金管理制度》、《招投标管理制度》、《合同管理制度》等规章制度，使集团公司的运作规范化、科学化。在企业运作的关键环节，他还大力提倡并坚持公开化、透明化原则。为了确保规划设计质量和工程施工质量，避免其他因素的干扰，从设计到各种工程发包以及材料采购，他一律采取社会公开招投标的方式，引进国内外著名的建筑规划设计单位以及国内具有良好资质的建筑施工队伍和材料供应商参与竞标，并由专家组成的评标委员会确定中标单位；为了提高集团公司的财务管理水平，防止公司的内部人控制，他大力提倡科学审计，聘请了国际著名的毕马威会计师事务所作为集团公司的常年财务顾问，每半年对集团公司的财务状况进行一次全面审计，从而有效地避免了其中的暗箱操作和腐败行为。[3]
