什么是品牌领导品牌领导是一种新兴起的品牌管理模式，指一种进行战略性管理、将品牌管理提高到“领导者”层次的品牌管理方式。
品牌领导的特征品牌领导主要的特征有：
1、管理应当从战术管理向战略管理转变，品牌管理者应当是战略型、具有远见卓识之人士，应当要资历深，能够参与到企业高层活动中去。
2、在品牌认知的概念模式上，应当从品牌形象的理解向品牌资产的角度转变，应当从有限的焦点转向广阔的视野。
3、管理上要跨产品和跨市场，要努力建立多样性的品牌架构，实行多元品牌——目录管理，有全球观念。
品牌管理应当由跨职能的团队进行管理；品牌应当依附于企业的文化和价值观。在品牌管理模式中，战略的推动者不再由销售和市场份额推动，而要由品牌识别推动。
相关书籍图书目录前言
第一部分 导论
1．品牌领导――正在兴起的模式
品牌管理――传统模式
品牌领导――正在兴起的模式
创建品牌的回报
品牌领导的任务
本书的编排
第二部分 品牌识别
2．品牌识别――品牌战略的里程碑
维珍（Virgin）航空的故事
品牌识别策划模式
3．精心设计和诠释品牌
定义“领导者”
定义品牌个性――利利宾公司的故事
如何诠释品牌识别的内容
品牌识别支持活动的审核
品牌识别的角色模式
视觉标识的制定
品牌识别的优先因素
如何传播已诠释的识别内容
重新审视品牌识别
第三部分 品牌结构：实现清晰、协调和平衡
4．品牌关系谱
通用电气公司（GE）的经历
玛利洛特公司（Marriot）的经历
设计品牌结构――托权人和亚品牌
把品牌联系起来――品牌关系谱
多品牌组合体
托权品牌
亚品牌
品牌化的组合
在品牌关系谱中选择正确的位置
5．品牌结构
Polo拉尔夫・劳伦的传奇
市场复杂性、品牌混乱和品牌结构
什么是品牌结构
扩展品牌范围
审核品牌结构
第四部分 超越广告的品牌创建
6．阿迪达斯与耐克创建品牌的故事
阿迪达斯――成长的年代
耐克传奇
早晨好，阿迪达斯
寻找阿迪达斯品牌工作的焦点
启示
7．赞助活动在创建品牌中的作用
万事达卡（MasterCard）的世界杯赞助活动
赞助在品牌创建过程中发挥怎样的作用
可能出错的地方
有效赞助的7个关键问题
8．品牌的创建――网络的作用
网络的独特性
在网络上打造品牌
创造品牌的网站
广告和赞助的内容
9．创建品牌――超越媒体广告
品牌与创建品牌的任务
创建品牌――来自欧洲的几个模式
超越广告创建品牌――几点原则
第五部分 建立品牌领导地位的组织策略
1O．全球性品牌领导地位――不仅仅是全球性品牌
麦当劳在欧洲
全球性品牌
全球性品牌领导地位，而不仅仅是全球性品牌
观念和最优实践经验的分享
通行的全球性品牌规划程序
分配责任以实现跨国协作
建立推广成功品牌创建活动的体系
迈向全球性品牌内容简介大卫·艾克和他的合作者爱里克·乔瑟米赛勒在这本书中，首次描述了新出现的战略品牌来自领导的范例如何改变了由P&G领先建立的传统的、战术导向的品牌管理系统。作者以来自Polo Ralph Lauren、维珍航空公司（Virgin Airlines）、阿迪达斯（Adidas）、GE、玛利洛特（Marriot）、IBM、麦当劳、美极（Maggi）和斯沃琪（Swatch）等企业的数百个个案所证明的这些根本性的变化，不亚于品牌组织建设、品牌组织系统、品牌组织文化的一次革命。作者简介大卫·A. 艾克（David A. Aake），先知品牌战略咨询公司（Prophet Brand Strategy）副主席，加州大学柏克利分校哈斯商学院的营销学名誉教授，品牌和品牌资产领域最重要的权威学者之一。另外两本著作《建立强有力的品牌》（Building Strong Brands）和《管理品牌资产》（Mangaging Brand Equity）曾经畅销全球，他的学说对全球企业产生广泛而深远的影响。
爱里克·乔瑟米赛勒（Erich Joachimsthaler），品牌领导公司（The Brand Leadership Company）首席执行官，同时担任弗吉尼亚大学Darden学院工商管理客座教授。乔瑟米赛勒精通英语、德语、西班牙语，是一位著名的品牌战略咨询专家，他的演讲也广受欢迎。
品牌领导公司是纽约一家战略咨询和管理培训机构，大卫·艾克担任其董事会顾问。
