战略功夫修炼堂缘起不懂战略，不是完整的企业家。
没有战略功夫，不能成就任何事业。
战略功夫，就是张瑞敏、柳传志、牛根生、任克雷等成功的秘诀，
战略功夫，即是企业家的基本功夫，更是竞争制胜的绝学！
战略，是商机、是市场、是利润、是品牌，是企业文化，是竞争力！
《战略功夫修炼堂》
管理决定企业盈亏 战略决定企业存亡
不是讲座，不是培训；
是一次与大师一起思考、一起作业的战略成功之旅。
原点、原理、原则；
战略、战术、战斗；
一项纲领、十大法则、六化模型、三力结构、百余工具――演绎真实商战，本质、系统诠释企业成长真谛；
你速成为战略专家，你的企业成为省赚、赚钱、造钱的机器！
我国著名战略专家王克先生近二十余年研究中外企业兴衰成败，汇集国际现代战略管理精髓和世界级企业成功秘籍，融合中国传统智慧，创建的“实效战略”模式，犹如高深武功，从心法、套路、工具三个层面，通过通俗、简捷，易行、有效的操作，实现了企业战略市场竞争中深刻、科学、系统、实用的强大功能。
近二十年中，国内百余家企业修炼这套“功夫”，应用这套体系，迅速崛起，成为市场枭雄。
全程周期120天的修炼堂，分为破障、禅悟、化境与出关4个阶段，每阶段集中不超过两天一夜集中修炼的方式进行，免除修炼者长期离职学习的不便与弊端；并且融入了案例教学、交流互动、个性诊断等实效培训方式，将战略规划与操作体系有机地融为一体，让修炼者通过演解、互动、体验和实际操练，顿悟“战略真谛”，真正掌握到做快、做大、做强、做精、做久的顶级功夫。
主讲人以案例分析入手，注重在传导理念、方法、工具的同时，深入浅出地对国内外成功企业如GE、可口可乐、沃尔玛、海尔、格兰仕的战略进行解剖，特别将披露自己近几年策划的企业案例，如：
1、发现“精神经济”——世界第一个共产主义社区“南街村”愿景战略策划始末
2、挖掘“利润区” ——传统企业迪尔集团战略设计展示
3、突破“死亡鸿沟”——高科技企业“东方潮”市场战略选择
4、在“豹变”中加速度——新型企业“国人通信”战略崛起案
5、创造“商流”王国——超大型商业项目东莞国际玩具城战略规划解码
6、助燃E时代的王牌动力——玉柴机器的品牌战略
7、为什么没有到“永远”——标王（秦池）可持续发展战略流产的反思
8、“告别农业”柳暗花明——莫高酒业战略应用示例
9、为“隐蔽冠军”打造“世界级”装备——银轮股份集团“跃升战略”形成与实践
10、无中生有创奇迹——美特斯•邦威“社会化大生产战略”本原构想
11、企业德行创造的繁荣——凤祥集团综合战略策划
12、虚拟世界的纲举目张——深圳高交会网络实施E战略策划案
13、最简单的是最有效的——三和国际集团人力资源战略创意
14、敢于放弃就是敢于创造——球迷集团“摧毁战略”的应用
15、从策划到孵化——台州品牌港战略规划
16、皓月当空星光依然灿烂——芭田股份的“公司宗教”战略实施
17、从铺主到MALL王——铜锣湾的战略崛起
18、“世界级”不是梦——中国海外物业发展规划始末……
战略功夫修炼堂核心导师核心导师——王克
中国企业联合会咨询委员会副主任
中国企业发展规划院院长
深圳市管理咨询行业协会轮值会长
明天策略集团董事长、总裁
先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员，多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。
王克作为中国第一代策划咨询专家，从业18年――
为中外200余家企业提供各类规划服务；
服务的企业有37家在境内外成功上市；
服务的企业家有19人入选“福布斯中国富豪榜”；
直接、间接创建或提升中国名牌、中国驰名商标23个。
在从事咨询策划的18年中，王克先生先后多次被有关部门评为：
“中国十大最有价值策划专家”
“中国最具影响力的优秀策划人”
“影响中国策划业发展21人”
“中国策划界十大风云人物”
“影响深圳咨询业发展的十大标志性人物”；
“中国十大值得尊敬的管理咨询专家”
战略功夫修炼堂课程价值缩略图，具体请参考官方网站
[1]
战略功夫修炼堂课程特色缩略图，具体请参考官方网站
[2]
战略功夫修炼堂课程纲要阶段·科目
环节·内容
方式·时间
A阶段――
破障
第一环节：战略智商
1、战略智商检视；
2、企业成长心障清洗；
3、实效战略模型。
第二环节：战略禅
1、“战略本相”参析；
2、 东西方战略哲学对比；
3、 企业战略败因疏理。
第三环节：战略价值流
1、战略组合――价值流；
2、价值流形成与优化；
3、方法论“螺旋六式”。
第四环节：战略力
1、战略是力的集合体；
2、实效战略三力结构；
3、让战略成为本能。
方式：集中授课
时间：3天（首月）
地点：某四星级以上酒店
修炼嘉宾课题报告：
《中国企业战略批判与革新》
B阶段――
禅悟
第五环节：战略眼
1、 选择学员一企业进行诊断；
2、 掌握认识问题本质与本质地解决问题的思维方式。
第六环节：战略局
1、 对目标企业战略变革的理解；
2、 目标企业变革项目理念、思路、方法及路径
3、 目标企业项目人员、时间与
实施步骤
4、 目标企业项目实施的关注要点
5、 目标企业项目作业细目；
6、 制定目标企业战略变革实施方案。
方式：辅导、作业
时间：3天（第二月）
地点：某企业（由修炼嘉宾中产生）
修炼嘉宾课题报告：
《××企业战略变革计划书》
C阶段――
化境
第七环节：战略术
1、 按照计划书进行战略调研；
2、 编制问卷、提纲。
第八环节：战略研讨营
1、 研讨营流程设计；
2、 研讨营的主持与进程掌控；
3、 研讨营程序文件。
第九环节：战略成果
编制目标企业战略规划报告
1、 辩证性的认识论――研究主客观因素对目标企业战略的支持度；
2、 结构性的系统论――确定目
标企业战略结构与成功因素；
3、 策略性的方法论――厘清目标企业战略推进步骤与具体措施；
4、 实效性的工具论――制定目标企业战略实施过程中的管理控制手段。
方式：辅导、作业
时间：6天（第三月）
地点：某企业（由修炼嘉宾中产生）
修炼嘉宾课题报告：
《××企业战略发展规划》
D阶段――
出关
第十环节：战略检视
1、 战略规划报告分享与讲评；
2、 战略规划评估十大要素与修订；
3、 战略规划成熟度与完善；
4、 从企业到城市――战略规划的转移与复制策略。
第十一环节：
企业家沟通恳谈既战略发布会
第十二环节：
1、 中国企业发展规划院“财智堂”入会仪式；
2、 《战略功夫修炼堂》全部知识产品交接；
3、 毕业晚会――美国认证协会颁发“首席战略官”证书仪式。
方式：集中
时间：3天（第四月）
地点：某企业（由修炼嘉宾中产生）
学员课题报告：
《中国实效战略的制定与实施》
战略功夫修炼堂名家点评战略像卓著艺术工作或重大科学发现，设计时要求精通技术，但起源却是超越理智分析范围的创造力和洞察力。以东方文化特有的修练方式培养企业家战略素质，本身就是伟大的战略变革。
――美国职业培训认证协会主席、著名战略专家罗杰斯
学习掌握本领，修练获得本能。本领与本能的差别，往往就是企业的差距。
――联合国工程院士、上海交大管理学院院长余明阳
醍醐灌顶，暮鼓晨钟，这是战略功夫修练堂给我的强烈感受。
――学员、中国海外集团（香港上市公司）总经理崔铎声
假传一本书，真传一句话。战略功夫修练堂中有许多企业家需要的、这样的“一句话”。
――学员、深圳芭田集团（国内上市公司）董事长黄陪钊博士
战略价值流“六化”循环生成强大的战略力，转化成企业家的战略本能。
――学员、捷佳中国有限公司（美国上市企业）CEO 李成
战略功夫修炼堂报名方式【对 象】：董事长、总经理等企业层峰；战略/品牌/营销/文化总监相关高中层；策划、咨询、顾问公司专业人员，每班限定30人以内。
【费 用】：39，800元/人/期；
包括学费、资料费、研习考察费、场地费、食宿费（四星级以上宾馆）、认证及证书费用、品用具费；学员往返及赴企业研习考察的交通费用、食宿超限费用、个别辅导费自理。
【地 点】：深圳、北京、顺德三地，学员可自行选择
【主 办】：中国企业发展规划院
【承 办】：深圳市明天企业管理顾问有限公司
