樂山市婦幼保健院（樂山市婦女兒童醫院、樂山市新生兒急救中心）是樂山市一家預防保健、醫療服務、急診急救、教學科研為一體的具有婦女兒童專科特色的非營利性醫療保健機構。是全市婦幼保健技術指導和業務培訓中心，全市首家「愛嬰醫院」，市新生兒急救中心。
目錄
單位概況服務職責業績成就醫院大事記
單位概況本數據來源於王朝地圖，最終結果以王朝地圖數據為準。
於2004年4月按照衛生醫療機構評審辦法和評審標準的要求，經四川省衛生廳審查同意評審的級別等級為二級乙等綜合醫院。我院始建於1976年，占地面積2500平方米，業務用房面積8825平方米，固定資產650萬元，編制床位100張，實 際開放床位80張。我院有一支高水平的醫療保健技術隊伍，擁有先進的醫療設備。「以保健為中心」開展的兒童保健、婦女保健、圍產期保健、婚育保健、計劃生育技術服務，更年期保健、口腔保健、眼保健、預防接種等工作。在全市享有良好的信譽，實行「保健與臨床相結合」開設的產科、兒科、婦外科病區獨具特色，新建新生兒急救中心裝備著現代化的急救設備，承擔著全市新生兒的急救任務。具有腦血管專科特色的內科病區療效獨特，在我市首先創新開設了嬰兒遊泳項目，具有促進新生兒的生和發育，同時可以促進新生兒的心裏發育和智商、情商的提高，有效促進嬰兒大腦皮層的發育；綜合門診部有產科、兒科、婦科、內科、外科、口腔科、五官科、中醫、肛腸、檢驗、放射、胃鏡、心電、B超等科室。在中心域區提供便捷的醫療保健服務。我院以精湛的醫療技術、高尚的醫德醫風，滿意的優秀服務，合理的價格收費為服務理念，保障婦女兒童身心健康。[1]
服務職責以保健為中心，保健與臨床相結合的生殖健康為目的，面向基層，面向群眾的方針，開展服務，努力實現政府《兩綱》目標，切實降低孕產婦死亡率和嬰兒死亡率，提高人口素質。開展兒童保健，婦女保健、圍產期保健、婚育期保健、口腔保健、眼保健、預防接種等工作。開設有產科、婦科、內科、外科、口腔、五官、中醫、肛腸、檢驗、放射、胃鏡、心電、B超等科室。[1]
業績成就該院在市委、市政府及市衛生行政主管部門的領導和大力關懷下，通過全院職工的共同努力，各項工作都取得了長足的發展，尤其是在抗擊「非典」、基礎建設、院容院貌的改善，深化人事分配制度的改革，各科室業務建設方面做了大量而卓有成效的工作，全面推進了我院婦幼衛生事業的發展。[1]
一、去年上半年，一場突如其來的「SARS」襲擊了我國的部分城市和地區，我院執照上級主管部門的要求，建立了「SARS」防治工作領導小組，建立健全了防治「SARS」的一切規章制度，為今後各種疫情的防治工作奠定了思想和理論基礎。[1]
二、狠抓基礎建設，改善院容院貌我院在衛生局和市政府有關部門的大力支持下，從基礎建設入手，狠抓院容院貌的改善和建設工作，先後投入資金100余萬元，將全院業務用房進行了大規模改造和裝修，並新購置了陰道鏡、酶標儀、尿液分析儀、電解質分析儀、宮、腹腔鏡系統等大中型醫療設備，開展了中老年人亞健康保健中心等服務項目，為婦幼衛生事業的發展增添了後勁。[1]
三、大力開展行風評議工作，狠抓醫德醫風建設我院按照市衛生局的部署和安排，大力開展了衛生行業行風評議工作。首先建立建全了行風評議工作領導班子，落實了工作責任，以「三個代表」重要思想為指導，把行風教育作為開展醫療保健工作的出發點和落腳點，本著邊評邊改的原則，狠抓服務態度和改善和服務質量的提高，強化服務意識和競爭意識。四、中強對基層婦幼衛生工作的指導，完成了過渡期「降消」 項目督導工作任務我院在對各區、市、縣的婦幼工作指導中，切實加強對基層婦幼衛生人員的培訓工作，先後舉辦了縣級「愛嬰醫院」評估員培訓，護理質量管理培訓，孕產婦及五歲內兒童死亡回顧調查培訓，婦幼衛生報表培訓。先後派出兒科、婦產科駐縣專家3人深入沐川、馬邊兩縣進行「降消」項目第一期過渡期督導，圓滿完成了督導任務。[1]
五、健全醫療質量管理體系，狠抓醫療質量的提高我院狠抓全院職工隊伍素質的提高，調整和充實了領導班子和護理管理隊伍，建立健全了醫療質量控制機構和專業管理委員會，落實了專職人員進行醫護質量的管 理、監督和控制工作，同時健全了醫療質量管理制度和工作方案，要求各級各類醫務人員明確醫療質量管理目標，管理措施、醫療護理質量管理指標和獎懲辦法。隨著我院基礎建設的日臻完善，於2004年4月按照衛生部醫療機構評審辦法和評審標準的要求，經四川省衛生廳審查同意評審的級別等級為二級乙等綜合醫院。[1]
六、深化人事分配制度改革，實施全員聘用工作制我院按照省、市有關管理部門的安排和省、市有關部門的文件精神，結合我院實際，制定了《關於實施全員聘用制工作方案》，確定了聘用原則、條件、程序和方法，實行離崗待退、就未聘人員的管理，受聘人員的待遇、聘用合同的變更、終止和解除、人事爭議的處理等工作作了具體規定。並按照國家政策規定的條件，我院此次全院聘用制共聘用各級各類醫護人員和行政後勤人員121人，實行離崗待退3人，離崗讀書3人，在分配制度改革方面，我院受聘人員的待遇實行崗位工資和績效工資。崗位工資按照本人檔案工資的70%在每月初發放。績效工資按照受聘人員完成工作任務和「工作量化打分」的原則，計算出相應的績效工資發放到個人，徹底打破了個人吃科室「大鍋飯」、科室吃單位「大鍋飯」的弊端，進一步增加了職工的工作責任感和調動職工的工作積極性。通過上述工人，我院的工作出現了可喜的成績，2003年1-11月門診人次為44978人次，比去年同期的44051人次增長2.1%；出院1905人次，比去年同期的1620增長17.6%，2003年全年業務收入6370563元，比2002年同期的4794361元增長32.87%。隨著我院基本建設工作的不斷夯實，就醫環境和就醫條件不斷改善，人員素質的不斷提高，管理力度的不斷加強，醫院相信，在今後的工作中，一定能夠與時俱進，勇於探索，開拓創新，立爭取得更大的、更輝煌的成績。[1]
醫院大事記1、1997年7月實行人事制度改革；
2、2003年2月新增「新生兒急救中心」；
3、2003年6月市委、市政府將樂山市醫藥公司學道街部分辦公樓無償劃撥給該院；
4、2003年起投資300萬元將該院全部大改造，面貌煥然一新。[1]