乐山市妇幼保健院（乐山市妇女儿童医院、乐山市新生儿急救中心）是乐山市一家预防保健、医疗服务、急诊急救、教学科研为一体的具有妇女儿童专科特色的非营利性医疗保健机构。是全市妇幼保健技术指导和业务培训中心，全市首家“爱婴医院”，市新生儿急救中心。
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单位概况服务职责业绩成就医院大事记
单位概况本数据来源于王朝地图，最终结果以王朝地图数据为准。
于2004年4月按照卫生医疗机构评审办法和评审标准的要求，经四川省卫生厅审查同意评审的级别等级为二级乙等综合医院。我院始建于1976年，占地面积2500平方米，业务用房面积8825平方米，固定资产650万元，编制床位100张，实 际开放床位80张。我院有一支高水平的医疗保健技术队伍，拥有先进的医疗设备。“以保健为中心”开展的儿童保健、妇女保健、围产期保健、婚育保健、计划生育技术服务，更年期保健、口腔保健、眼保健、预防接种等工作。在全市享有良好的信誉，实行“保健与临床相结合”开设的产科、儿科、妇外科病区独具特色，新建新生儿急救中心装备着现代化的急救设备，承担着全市新生儿的急救任务。具有脑血管专科特色的内科病区疗效独特，在我市首先创新开设了婴儿游泳项目，具有促进新生儿的生和发育，同时可以促进新生儿的心里发育和智商、情商的提高，有效促进婴儿大脑皮层的发育；综合门诊部有产科、儿科、妇科、内科、外科、口腔科、五官科、中医、肛肠、检验、放射、胃镜、心电、B超等科室。在中心域区提供便捷的医疗保健服务。我院以精湛的医疗技术、高尚的医德医风，满意的优秀服务，合理的价格收费为服务理念，保障妇女儿童身心健康。[1]
服务职责以保健为中心，保健与临床相结合的生殖健康为目的，面向基层，面向群众的方针，开展服务，努力实现政府《两纲》目标，切实降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，提高人口素质。开展儿童保健，妇女保健、围产期保健、婚育期保健、口腔保健、眼保健、预防接种等工作。开设有产科、妇科、内科、外科、口腔、五官、中医、肛肠、检验、放射、胃镜、心电、B超等科室。[1]
业绩成就该院在市委、市政府及市卫生行政主管部门的领导和大力关怀下，通过全院职工的共同努力，各项工作都取得了长足的发展，尤其是在抗击“非典”、基础建设、院容院貌的改善，深化人事分配制度的改革，各科室业务建设方面做了大量而卓有成效的工作，全面推进了我院妇幼卫生事业的发展。[1]
一、去年上半年，一场突如其来的“SARS”袭击了我国的部分城市和地区，我院执照上级主管部门的要求，建立了“SARS”防治工作领导小组，建立健全了防治“SARS”的一切规章制度，为今后各种疫情的防治工作奠定了思想和理论基础。[1]
二、狠抓基础建设，改善院容院貌我院在卫生局和市政府有关部门的大力支持下，从基础建设入手，狠抓院容院貌的改善和建设工作，先后投入资金100余万元，将全院业务用房进行了大规模改造和装修，并新购置了阴道镜、酶标仪、尿液分析仪、电解质分析仪、宫、腹腔镜系统等大中型医疗设备，开展了中老年人亚健康保健中心等服务项目，为妇幼卫生事业的发展增添了后劲。[1]
三、大力开展行风评议工作，狠抓医德医风建设我院按照市卫生局的部署和安排，大力开展了卫生行业行风评议工作。首先建立建全了行风评议工作领导班子，落实了工作责任，以“三个代表”重要思想为指导，把行风教育作为开展医疗保健工作的出发点和落脚点，本着边评边改的原则，狠抓服务态度和改善和服务质量的提高，强化服务意识和竞争意识。四、中强对基层妇幼卫生工作的指导，完成了过渡期“降消” 项目督导工作任务我院在对各区、市、县的妇幼工作指导中，切实加强对基层妇幼卫生人员的培训工作，先后举办了县级“爱婴医院”评估员培训，护理质量管理培训，孕产妇及五岁内儿童死亡回顾调查培训，妇幼卫生报表培训。先后派出儿科、妇产科驻县专家3人深入沐川、马边两县进行“降消”项目第一期过渡期督导，圆满完成了督导任务。[1]
五、健全医疗质量管理体系，狠抓医疗质量的提高我院狠抓全院职工队伍素质的提高，调整和充实了领导班子和护理管理队伍，建立健全了医疗质量控制机构和专业管理委员会，落实了专职人员进行医护质量的管 理、监督和控制工作，同时健全了医疗质量管理制度和工作方案，要求各级各类医务人员明确医疗质量管理目标，管理措施、医疗护理质量管理指标和奖惩办法。随着我院基础建设的日臻完善，于2004年4月按照卫生部医疗机构评审办法和评审标准的要求，经四川省卫生厅审查同意评审的级别等级为二级乙等综合医院。[1]
六、深化人事分配制度改革，实施全员聘用工作制我院按照省、市有关管理部门的安排和省、市有关部门的文件精神，结合我院实际，制定了《关于实施全员聘用制工作方案》，确定了聘用原则、条件、程序和方法，实行离岗待退、就未聘人员的管理，受聘人员的待遇、聘用合同的变更、终止和解除、人事争议的处理等工作作了具体规定。并按照国家政策规定的条件，我院此次全院聘用制共聘用各级各类医护人员和行政后勤人员121人，实行离岗待退3人，离岗读书3人，在分配制度改革方面，我院受聘人员的待遇实行岗位工资和绩效工资。岗位工资按照本人档案工资的70%在每月初发放。绩效工资按照受聘人员完成工作任务和“工作量化打分”的原则，计算出相应的绩效工资发放到个人，彻底打破了个人吃科室“大锅饭”、科室吃单位“大锅饭”的弊端，进一步增加了职工的工作责任感和调动职工的工作积极性。通过上述工人，我院的工作出现了可喜的成绩，2003年1-11月门诊人次为44978人次，比去年同期的44051人次增长2.1%；出院1905人次，比去年同期的1620增长17.6%，2003年全年业务收入6370563元，比2002年同期的4794361元增长32.87%。随着我院基本建设工作的不断夯实，就医环境和就医条件不断改善，人员素质的不断提高，管理力度的不断加强，医院相信，在今后的工作中，一定能够与时俱进，勇于探索，开拓创新，立争取得更大的、更辉煌的成绩。[1]
医院大事记1、1997年7月实行人事制度改革；
2、2003年2月新增“新生儿急救中心”；
3、2003年6月市委、市政府将乐山市医药公司学道街部分办公楼无偿划拨给该院；
4、2003年起投资300万元将该院全部大改造，面貌焕然一新。[1]
