图书信息
书 名: 企业项目化管理实践
作者：李文
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010-9-1
ISBN: 9787111316633
开本： 16开
定价: 48.00 元
编辑推荐本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。
本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织，都被一一呈现。
本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
内容简介如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。
如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。
如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。
对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。
如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。
目录推荐序一
推荐序二
自序
第一部分 企业项目化管理的实践和发展
第1章 什么是项目化管理
1.1 项目
1.2 项目化
第2章 项目化管理产生的背景
2.1 项目化来源于组织扁平化
2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感
第3章 项目化组织
3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征
3.2 项目化程度决定管理复杂性
3.3 内置职能型组织
3.4 类矩阵型组织
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书摘第一部分 企业项目化管理的实践和发展
第1章 什么是项目化管理
1.1 项目
要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃及的金字塔等，它们都是一次性的任务，我们可以认为它们都是古代的项目。但是那时尚未形成明确的项目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任务。第一个真正的现代项目是20世纪60年代的美国阿波罗登月计划，现代项目管理的概念也从那时才开始形成。
在日常生活中，大家对项目其实并不陌生，尤其是在改革开放以后，大家经常可以听到各地争上项目、拉项目、跑项目等新闻。那么这些项目和我们所说的项目是一回事吗?总体而言应该说是的，但这两者的内涵还是有些差别的。我们在时政新闻中常常听到的项目，如“863项目”、“973项目”等，并不特指某一件事情或某一项工程，而是这一类事情的总称。
1．1．1项目是一次性的任务
随着项目的应用从军事、航天等少数传统领域扩展到各行各业，项目的含义也不断地得到外延，要想给项目准确的定义也越来越困难。仅从权威定义来看，项目的概念已让人眼花缭乱。如《PMBOKR指南》(第4版)中对项目的定义是：
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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