事中管理法管理分为事前、事中、事后三个阶段，事中管理一般泛指事物发生变化的过程中，通过制定相关的管理办法、管理措施，有效的管理行为，尽量的避免出现不好的结果。事中管理法，就是在事中管理过程中，通过有效管理，按质、按量完成相关任务，在这种的思想指导下设计的具体管理办法
事中管理的重要性即使在正确的目标下，人力资源、设备资源、运输环节、部门间的配合流程都会影响工作的结果，而过程中人的因素、天气的因素、时局的因素都是相当不稳定的，也会对结果造成影响，并且过程的设计越复杂，出现差错的几率就越大，
事中管理由于事物可能出现多种变化，如果预先没有考虑相应的应急管理措施，很有可能造成过程管理的失败，最终造成重大的事故
错误流程设计的案例传统ERP的流程设计，是根据分项信息录入、分项管理内容的原理来设计的，就好比传统中医店的药柜，每个格子里面装一味药，需要治病时，必须根据配方进行组合。病的起因很多，药的种类也很多，治疗的药方也很多，这就造成了组合的可能性是一个天文数字，而成功几率就会降低到很小，同时由于组合正常方式的确定因素是人为的，就更容易造成失误
对管理者而言，一方面提高了对店员专业水平的要求，另一方面加大了过程中出错的几率，同时效率还无法保障一致，用系统管理眼光来看，是不科学的，也是很容易出现差错的方式
