吉布森定律：一个人在组织中的地位上升，他的任务的深度会随之增加。提出者：美国管理学家J.L.吉布森。
评注：权大者责重，职高者忧深。
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吉布森定律的管理启示对一些人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。“权大者责重，职高者忧深。
职位动荡如果影响到你或者你身边的同事!最关键的是要记住：公司就像一台运转的大机器，天论你是螺丝还是齿轮，在哪个位宣上就要按照机器的运行规章来履行自己的职能和责任。它可以加速你的上升势头，但如果把握不当，也可以毁掉你的整个职业生涯。
很多人获得晋升后的第一反应是承担更多的工作，常常用“一手包办”代替了思考。
领导的真正工作是掌握日程和信息的流动。但太多的人试图控制细节，他们把自己当成“工匠”，这只能使下属承担越来越少的责任。要想成功的从一名普通员工过渡到管理人员，你需要掌握很大的灵活性。你不可能取悦所有人。你只能集中精力有效的管理大多数人。否则的话你只能毁了自己的事业。要知道怎样利用自己的时间。
