西斯克定律西斯克定律：小团体团结，大团体需要指导。
美国管理学家H·L·西斯克所说：“群体愈小愈团结，群体愈大愈愿意接受指导。”这一论述法被称为“西斯克定理”。
评注：如不能合而统之，则宜分而治之。
[编辑]
西斯克定律的案例研究与管理启示企业管理成效和群体的大小有一定的相关性。群体小的好处是沟通半径小，目标明确，分工容易，而大集体又不大容易统一目标，加上层级制度，容易产生“长鞭效应”，从而降低效能。人少可以并排行走，人多需要排队过桥。
最好的办法是采取层级制度的分层责任制度，半中央管理制度，保证各个层级的充分授权，又能保证各个子团队的独立性和灵活性。
深圳某制衣厂，自从实施班组长制度后，短短三年的时间，就已经拥有了一支受到员工爱戴的敬业爱岗的干部队伍。尽管其中有一部分来自基层的干部，学历并不是很高，有的正在进修，但是，他们作风踏实，以身作则，精打细算，在管理上能做到大处着眼，小处着手，将富日子当穷日子过。这个团队的成员要德才兼备为先，与主要管理者同心同德，步调一致。团队实行阶梯式管理，从班组长，车间主任到厂长或部门经理，一级管好一级，一级对一级尽心负责。正是由于有这样一支优秀的团队，公司才常常能心想事成。
企业的生存和发展离不开全体员工的团队合作。联想集团要求人才必须具有团队协作的能力，日本企业更是奉行团队精神优先。高情商的团队能最大限度地发展人，发挥人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力。而情商低的团队士气低落，内耗丛生、拉帮结派会压抑人才的积极性和创造性。企业内外环境的“风吹草动”都可能导致团体的解散。
