【批发体制】专门从事大宗商品交易的商业活动。零售的对称。是商品流通中不可缺少的一个环节。通常有两种情况：①商业企业将商品批量售给其他商业企业用作转卖。②商业企业将用作再加工的生产资料供应给生产企业。
批发是随着商品经济的发展而产生的。商品生产和商品交换的发展，使商品购销量增大，流通范围扩展，生产者相互之间、生产者与零售商之间直接进行商品交换，常有困难或不方便，于是产生了专门向生产者直接购进商品，然后再转卖给其他生产者或零售商的批发商业，商业部门内部有了批发和零售之间的分工。批发业务一般由批发企业来经营，每次批售的商品数量较大，并按批发价格出售。商品的批发价格低于零售价格，即存在着批零差价，其差额由零售企业所耗费的流通费用、税金和利润构成。商业批发是生产与零售之间的中间环节。通过商业批发活动，使社会产品从生产领域进入流通领域，起到组织和调动地区之间商品流通的作用。还可通过商品储存发挥“蓄水池”作用，平衡商品供求。
在电子商务兴起后,批发业经常被称为:B2B.
【全国各地服装批发市场】北京市天意市场 上海 七浦路 福佑路 城隍庙
广州高地街、站前路
广州白马服装城
浙江省义乌内衣街
沈阳五爱
黑龙江透笼街
南京金桥、银桥、夫子庙
河南 郑州市火车站
柳州飞鹅批发市场
长春市黑水路
云南省昆明市螺蛳湾针织品批发市场
山东省潍坊市小商品城
重庆市朝天门银星商城
广西南宁市交易场
福建省福州市台江农贸市场
湖北省武汉市汉正街
湖南株洲南大门市场
内蒙古包头市太平寺地上服装城
江西省南昌市洪城大市场
山东省临沂小商品市场
广东汕头市汽车总站
乌鲁木齐钱塘江路27号新疆商贸城
宁夏银川市兴庆区温州商城
西安长乐路
江苏省常熟市招商城东方市场
江苏省常州市九洲服装城二楼
江苏省徐州市建国东路
峡山金光路
东莞市虎门永安路
江苏省南京市金桥市场
安徽省蚌埠市中荣街
河南省郑州市世贸商城
湖北武汉地下内衣批发市场
武汉多福商城
四川 成都 荷花池
哈尔滨：红博广场和红博世纪广场
长春：远东服装市场
石家庄：伴纵商厦
太原：圣亚品牌交易广场
西安：康复路和长乐路
兰州：东部市场和东部品牌广场
乌鲁木齐：小西门
重庆：朝天门、盛隆大厦、天奕广场
昆明：火车站旁边的螺狮湾各期及其附近的双龙商场、云南纺织品交易广场。
贵阳：主要在市西路，重要市场有澳马商场、男人大世界、女人大世界、恒丰商场、顺通商场等。
成都：成都是西南的服装中心，服装市场集中在青年路，而旁边就是步行街春熙路。主要服装市场是经营休闲装的明都大厦、经营时装色九龙广场、经营正装的万紫商城，当然类别不是绝对的。
郑州：银基商贸城规模和档次都是郑州服装市场的标志，天荣批发市场资格稍低。
济南：泺口服装城的各大厦是山东的服装中心，另外淄博的淄川市场、即墨的服装市场和临沂的批发市场也颇具规模。
合肥：火车站旁边新近开张的白马广场有待检验。
常熟：江苏常熟招商城是华东重要的服装市场，主要大厦有精品城、凯莱大厦等。
杭州：四季青
南昌：洪城大市场
福州：在中亭街
株洲：在湖南株洲火车站旁。主要商城有泰之岛休闲广场、白马大厦、智超广场、华丽批发市场、中国城、芦东市场等。株洲服装市场较乱，且开发商变更快，如白马大厦就是刚刚由黑马大厦“漂白”而来。
南宁：在新和平，规模较小。
柳州新时代商业港
广西柳州市飞鹅商城.
广东普宁流沙西市
浙江瑞安商城
杭州凤起路上的环北小商品市场/汽车东站旁边的：东升，东州，汽车东站小商品这三个相邻的市场
青海省西宁市小商品批发市场
图书.批发书 名: 批发
作者：肖家
出版社：中国言实出版社
出版时间： 2007
ISBN: 9787801288462
开本： 16
定价: 35.00 元
内容简介除了终端销售，所有的营销都可能是批发环节。国内各级批发商到底有多少？难以计数。面对新的市场环境，他们要了解和掌握的东西是很多的。资深营销专家肖家先生花费了两年多时间，向读者奉献了这本并于批发商的专著。本书从批发商日常经营管理的实际出发，结合国内外最新的批发管理理论，多层面、有重点地阐述了批发商应当关注的重点问题，通过大量真实的案列从策略、技巧和方法上对批发商进行正确的引导。另外，书中还适当列举了批发商经营管理中必备的一些表格和文案，对批发商的日常管理工作将大有裨益。
目录第一章批发商概述
第一节批发的概念与特点
第二节批发商
第三节我国批发业的现状与发展
第二章市场营销环境分析
第一节宏观环境分析
第二节微观环境分析
第三章商圈分析与选址决策
第一节批发商的商圈分析
第二节批发商的选址决策
第四章批发商的分销渠道设计
第一节分销渠道设计概述
第二节分销东道设计的程序
第三节渠道成员的选择
第五章渠道成员的信用管理和风险控制
第一节渠道成员的信用管理
第二节渠道信用风险控制
第三节批发商赊销与信用管理用表
第六章批发商的应收账款管理
第一节应收账款管理概述
第二节批发商应如何防范不良应收账款的产生
第三节批发商逾期货款的清收
第四节应收账款管理用表
第五节应收账款管理相关文案
第七章渠道成员的激励
第一节加强对渠道成员的激励
第二节批发商应如何激励渠道成员
第八章批发采购管理
第一节批发采购概述
第二节供应商的选择与管理
第三节采购谈判
第四节采购合约的签订
第五节采购管理用表
第六节采购管理方案
第九章批发商的库存管理
第十章批发商的仓储管理
第十一章批发商的客户关系管理
第十二章批发商的人力资源管理
