人物介绍
茅理翔，1985年创办慈溪无线电厂，被外商誉为“世界点火枪大王”，1995年成功实现乡企二次创业转轨，现任方太集团公司董事长。曾就读北京大学经济管理系(函授)，并于1992年在美国犹太大学国际高级管理经济培训班学习,多次赴美、日、法等国实地考察。同时，他善于总结和创新，不仅提出了以企业文化促进企业发展的新构想，还结合中国国情及企业发展总结出一套独具方太特色的经营哲学，“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等不仅成为经济研究及MBA教学的典型案例，还受到《经理人》、《商界》、《销售与市场》等知名媒体的关注。
跟踪地点：宁波茅理翔 董事长“退而不休”“跟踪”对象：茅理翔 年龄：66岁身份：方太集团董事长 在任年限：10年目前生存状况：“不会享受生活”的茅理翔即使半退休了，思想也是退不下来的，他始终感到培养接班人比自己创业还要重要；最让他不放心的是，方太在儿子手上还没经过危机考验。
茅理翔，方太厨具董事长。1941年生，宁波人。做过10年会计、10年供销员；1985年45岁时创办慈溪无线电厂，被誉为“点火枪大王”；1995年55岁时二次创业，和儿子创办方太厨具，是家族企业解决好接班人的典型。2005年方太创业10周年，茅理翔将从方太董事长一职退休，转任整个集团主席。
从经营一线退下来的茅理翔并没闲着，他的时间分成了“3个1/3”：1/3多的时间到企业、论坛或大学讲课；1/3读书写文章，他已经写了四本与管理有关的书；另外1/3接待来访的客人。茅理翔对于企业发展战略的思考还在继续，甚至还在想是否搞第三次创业。
4月20日是茅理翔半退休后的普通一天。
上午，作为慈溪社区文化促进会会长的他，从北京邀请了对外经贸大学管理学院的院长张新民，为当地税务部门组织的企业做“企业财务报表及管理透视”的报告。下午，茅理翔在方太的办公室接受记者采访，然后看书思考写东西，他的第五本书—论述现代家族制度的又在准备中。
当初创办方太时，茅理翔就向儿子提出：“带三年、帮三年、看三年”，现在已经“提前进入看三年了”。去年方太营业额为6亿元，目标是2010年达到50亿元。茅理翔认为培养接班人是一种社会责任，“所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。”
在企业快40年的茅理翔，原来工作忙碌，情绪起伏也很大，如今退下来变得非常平静。他在《管理千千结》中写道：“健康是成功的基础，动不动恼火会伤肝、伤心……不管风吹雨打，胜似闲庭信步，要保持这种从容不迫的心态，就是一种忍。诸葛亮草船借箭……鹅毛扇是忍的最好工具。”而他的一个工具是—
越剧很多年以后，茅理翔都会记得小时候母亲给他讲一些越剧的故事，也领着他去露天看演出的情景。曲调柔和而通俗易懂的越剧，“符合我们这代人的性格，许多历史典故、传统文化尤其是儒家文化以及做人的道理，通过越剧潜移默化地从小就受到熏陶。”
实际茅理翔自己就是一个文艺积极分子，他曾经当过当地文工团团长，自编自导自演，每天晚上排戏。自1985年慈溪无线电厂开始至今，他每年都坚持举办员工文艺大奖赛，“成为方太的传家宝”。前年茅理翔还把他当年在广交会摆摊的事写成小品来演，他还当组织到省里演出，获歌咏比赛第一名。以前的厂歌也是他写的。
年轻时茅理翔患过风湿性关节炎，一度不能走路，高中都临近毕业了只好辍学，后来当会计，直到28岁腿才好转，又去跑供销，随身带着止疼片。做企业再累，茅理翔都有很强的意志力，“最痛苦的时候都能忍受下来”，涂药草艾在肿关节上，火烧得滋滋响。
如今他的生活很有规律。早上6点多起来，和太太一起慢跑锻炼，“我不打麻将，不会骑自行车、开汽车，过去奋斗全靠两条腿走来走去。”一个星期两人会一起去洗两次头按摩，也足浴。晚上10点多睡觉，茅理翔不打高尔夫，正想好好把太极拳、书法练一下。饮食方面，他喜欢每天吃鱼，少吃肉。
当然，茅理翔生活上的细节都是太太张招娣照顾的，让儿子共同创业也包含了太太的意思，“一生中给了我相当大的支持和鼓励。”今年三八节，他专门买了玫瑰花送给太太，这么多年还是第一次。
压力以前茅理翔想当个作家，身体不好时也想当医生（他会针灸、开处方），“当时做企业家的想法几乎没有”，但全身心从事企业之后，那些个人的兴趣早放弃了，也没时间照顾家人孩子，“命运的安排，不知不觉就这样了，人也就是这样不断地得到、失去。”
茅理翔觉得做企业很幸福，“这是一种乐趣，其他人很难想像出来。”克服了一次困难就是一种快乐，但很快又会面临新的困难，而在不同的阶段他所承受的压力也不同。
1986年他的厂给黑白电视机加工零配件，但电视机卖不出去，也影响到他的效益，工人走的走、骂的骂。为了寻找新的产品，茅理翔东奔西走，两次在外地坐的公共汽车翻到山沟里，“坏事烦恼一起来了。但人就是要有忍耐性、有坚忍不拔的精神。”
1993年又出现新的问题，尝试搞新产品，但声像学习机失败了，一直到1997年做吸油烟机二次创业初步顺利，那段时间是茅理翔感觉最累的。
对于压力他也早就习惯了，经常进行反思。他在书中引用通用汽车总裁斯隆的话，“超脱与孤独有时候是同义词”，在茅理翔看来，企业家应该有三重超脱：一是摆脱事务工作的束缚，有更多精力考虑企业的重大问题；二是从常人的思维中超脱出来，具有创新意识；三是从平凡庸俗的人际关系中超脱出来，他的五个兄妹及亲戚都不在方太工作。
茅理翔认为方太现在的瓶颈是要与跨国公司伊莱克斯、西门子等竞争，怎么样在管理、人才、产品研发上花心思建设。他最不放心的是，方太一直很平稳，品牌上升得很快，但还没经过危机考验，没经历大的风雨。
无心插柳柳成荫
这是茅理翔最近的日程：3 月20 日，杭州，中共浙江省委党校非公企业党员同学会上讲课；25 日，宁波，“给家族企业开一剂药方”论坛讲课；28 日，合肥，科学家企业家论坛；4 月10 日，复旦大学MBA 总裁研修班讲课；18 日，浙江民营企业CEO 圆桌会议；23 日，中国企业成长高层论坛；26 日，浙江大学管理学院讲课。
从1998 年在北京师范大学演讲开始，茅理翔已经先后受邀到清华北大、中山大学、厦门大学，上海交大、企浙大、江西财经大学等20 几所大学讲过课了。去年他讲了50 多堂课，“可能是国内企业家讲得最多的。”
通过讲方太的奋斗史、管理创新、家族企业等话题，茅理翔觉得讲课实际上对自己是一个提高，比如北大光华管理学院有学生提出很尖锐的问题，为什么交班只给儿子不给女儿？他突然想到“口袋理论”，即最好把企业的钱放在一个口袋里，否则就会埋下定时炸弹。在女儿单独创建的凌克公司，茅理翔也是董事长。
“讲课是我第三次创业的开始呢，还是去搞新的事情？”茅理翔自问。“我现在是创造文化，这个很有意义，不亚于我开发产品，比如家族企业的理论，大家都认同我就很高兴。我完全是在传播一种思想，也许对其他人做企业有帮助。”
茅理翔不会闲下来，“奋斗的方式可能不一样，思想仍然继续。”前两年他60 大寿正是方太“如日中天”（他说过）的时候，他没过生日而是给管理层讲了一堂课。
茅理翔的心态很年轻，偶尔和10岁的外孙下下象棋，享受天伦之乐。记者问他们父子之间是不是像李泽楷和李嘉诚那样只谈论天气？茅理翔笑了笑，“一谈就会谈企业。”他也和儿女一起回忆——儿女们读小学的时候，他说过将来成立一个“茅氏集团”，如今他已实现了。
