基本信息书名:预算管理一点通
ISBN:780677714
作者:众行管理资讯研发中心
出版社:广东经济出版社
定价:16
页数:117
出版日期:2004-4-1
开本:16开
包装:平装
简介众行企业管理培训课程是将众行多年的成功培训经验和培训成果编撰成书，与读者分享，是国内第一家管理顾问公司将商业价值极高的培训教程首次解密公开出版。丛书将国际最新管理理论分解为可理解、可操作、可复制的理念、方法和技巧，以读者全程参与（综合练习、案例分析、读者自测等）的方式学到实用的管理技术，展现了自助式学习的无限魅力。
非财务人员的财务管理学习方案属于众行企业管理图书的一个系列，由以下书籍组成：
《如何读懂财务报告》
《财务控制在企业管理中的应用》
《轻轻松松学税务》
《预算管理一点通》
本书学习方案将系统地为您讲解，如何利用预算管理这种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效地实施管理。
学习本学习方案，您将可以：
了解预算管理的基本理论及其对企业的重要影响
深入理解、构建预算管理体系
了解预算编制方法
通过预算管理对企业进行有效的监控与考评
协调内部资源冲突
解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理
目录第1章 预算入门
1. 1 预算产生的背景
1. 预算是股东与管理层的游戏规则
2. 出资者与经理人
3. 企业中的游戏规则
1. 2 预算与公司发展战略的关系
1. 战略在预算中的作用
2. 战略目标与长期目标
3. 战略目标与全面预算
1. 3 预算编制的起点
1. 4 预算是一种战略管理
1. 经营战略的SWOT分析
2. 预算是一种战略管理
第2章 预算管理基础
2. 1 树立正确的预算管理观念
1. 预算观念之一：未来如云可把握
2. 预算观念之二：数字化经营管理
3. 预算观念之三：预算体系是责任体系
4. 预算观念之四：预算体系是权利体系
5. 如何树立新理念
6. 一些错误的预算观念
2. 2 实施预算管理的基础条件
1. 预算基础之一：经济预算体系
2. 预算基础之二：商业规划体系
3. 预算基础之三：预算编制体系
4. 预算基础之四：控制与反馈体系
2. 3 预算管理对企业的影响
1. 预算对资源的配置
2. 预算对激励员工的影响
3. 预算对管理控制的影响
4. 预算对业绩评价的影响
第3章 建立有效的预算管理体系
3. 1 全面预算体系
1. 预算管理体系的构成
2. 全面预算
3. 预算编制的顺序
3. 2 如何建立预算管理机构
1. 预算委员会简介
2. 预算管理委员会的组成
3. 预算委员会的类型
4. 预算管理委员会的职责
3. 3 如何制定预算编制手册
1. 公司的发展目标和规划
2. 基本假设的内容
3. 预算单位的确定
4. 预算编制指南的制定
3. 4 预算执行控制
1. 建立预算的监控程序
2. 全面预算管理的核心--控制
3. 5 建立预算评价体系
1. 预算考评可控性原则
2. 预算管理过程本身的考核问题
3. 如何使用财政部颁布的《国有资本金效绩评价规则》
4. 预算考评和薪酬计划的对接
第4章 预算编制方法
4. 1 静态预算
1. 从我做起--销售预算
2. 请跟我来--生产预算
3. 购料安排--材料预算
4. 按劳取酬--直接人工预算
5. 间接开销--制造费用预算
6. 规划库存--期末产成品存货预算
7. 修修剪剪--销售及管理费用预算
8. 预知未来--预计财务报表
4. 2 弹性预算
1. 弹性预算的应用条件
2. 弹性预算控制方法
3. 弹性水平的确定
4. 考核方法与编制方法有什么关系
4. 3 滚动预算
4. 4 零基预算
1. 使用自上而下法
2. 使用自下而上法
3. 预算方法的选择与运用
第5章 预算管理中的行为问题
5. 1 产生问题的原因
5. 2 如何确定预算的难度
1. 容易也不见得讨人喜欢
2. 一样的难度, 不一样的看法
3. 如何确定难度
5. 3 预算中的缝隙--预算宽余
1. 什么是预算宽余
2. 对预算宽余的策略
5. 4 虚假预算行为及其应对
1. 什么是虚假预算
2. 虚假预算行为的应对
3. 解决人的问题
5. 5 用尽预算行为及其应对
1. 用尽预算的产生
2. 避免用尽预算行为
5. 6 编制预算中各种行为问题的应对
1. 编制预算中通常会产生的问题
2. 解决问题的措施
3. 权威式与参与式的预算
4. 高层管理者的参与
