内容简介本书开篇以思科为例，介绍一种抢在竞争对手之前建立绝对优势的模式：将不擅长的业务外包出去，专注于使你卓尔不群的核心业务，并将其打造成独特的无法复制的核心优势。内希姆运用咨询工作中积累的大量案例，结合上述准则及其他元素，清晰地展现如何通过市场营销、销售、技术和运营等打造绝对竞争优势。
版本信息作者: （美）内希姆
译者:谢辉
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2008-7-1
页数: 203
定价: 39.8元
装帧: 平装
ISBN: 9787300094250
作者简介约翰•内希姆（John L.Nesheim）
内希姆集团首席执行官，硅谷创业大师，畅销书作家。曾任美国半导体协会的财务主管、Valid Logic的首席财务官以及Flagship软件的首席执行官等。内希姆指导过300多家创业企业，募集超过20亿美元资金。他还在康奈尔大学和新加坡国立大学教授创业学课程。
内希姆深谙企业发展和技术变革的规律，其管理理念为《商业周刊》、《财星》等著名商业杂志所推崇。他的企业管理著作风靡硅谷，登上商业畅销书排行榜，并被企业家誉为“圣经”。
内希姆还著有畅销书《高新技术创业：如何创造成功的高新技术公司》。
目录第一部分什么是压倒性竞争优势
第1章什么是压倒性竞争优势
第2章压倒性优势包含哪些成分
第二部分创造压倒性竞争优势
第3章应用压倒性优势制定商业计划
第4章如何组装压倒性优势
第5章商业计划书摘要
第6章客户需求和商机
第7章新兴企业的战略思维
第8章专注：集中企业资源
第9章战略类型
第10章市场营销
第10章销售
第12章业务发展
第13章战略伙伴
第14章客户支持
第15章工程技术
第16章法律和知识产权
第17章生产、外包和网上业务
第18章信息服务
第19章管理和核心员工
第20章办公设施与行政管理
第21章财务规划
第22章估值和所有权
第三部分应用压倒性竞争优势
第23章在科技变革浪潮中冲浪
第24章成为世界一流
第25章了解风险投资公司
第26章大型企业应用压倒性优势
第27章结论和挑战
附录 商业计划大纲
译者后序