微成本信息化，最早出现在2010年12月8日 北京钓鱼台国宾馆 imo平台正式运营媒体发布会上，
最先提出该理论的是互联网办公室·imo运营中心董事长乔月猛先生，并且在会上成立了《中国企业微成本信息化联盟》。
目前《中国企业微成本信息化联盟》的成员有：互联网办公室·imo运营中心、北大纵横、中国软件网、东方微点、北京易畅高科软件、北京朗新天霁等等数十家企业。
微成本信息化，并不是廉价的去销售软件，把10万的ERP 给卖到5万，卖到5000，甚至5元，这也不是微成本信息化。因为企业使用信息化的成本远不止购买成本，软件厂商除了研发成本之外，还需要负担渠道成本，交付成本。企业使用信息化软件，还要承担部署成本，使用成本，时间成本和浪费成本。这些都导致软件厂商无法把价格降到趋于零。用户也无法把信息化成本降到趋于零。就是说真的把管理软件免费送给用户，也是给用户造成过多负担，而不是所谓的免费使用。如安装部署，运行维护，员工培训，甚至是员工习惯的改变和流程的改变等，这些隐性成本，
这些导致了现有模式无法做到微成本信息化。
微成本信息化，是一种模式的创新与革命。
企业信息化中的成本有那些？我们提到企业信息化，就会想到成本很高，但是却没有仔细研究过，成本都在那里，我们在这里先做个概括：购买成本购买成本不仅仅是价格，他还包含：从产品选型开始的一系列耗时耗力的麻烦。
首先，一家企业需要购买一款管理软件，就先要在各个部门与员工间收集需求，然后再联系多家软件厂商，进行洽谈对比，然后在根据企业特出需求要求进行二次开发。最终还好把公司中高层管理者聚集起来，进行决策，100块和100万的在公司的决策流程是不一样的，这其中要经过几轮讨论和决定。价格越高，决策风险就越大，过程也就越复杂。部署成本不仅仅是购买“服务器”等硬件，还包括：
厂商人员上门安装，这种服务费虽号称是免费，也会将成本加到最终用户身上。
企业需要配备专业IT人员进行维护
在部署过程中，耗时耗力。使用成本不仅仅是“使用培训”， 好包括：
不会用------会用------愿意使用-------养成习惯，这过程中每步就会给企业带来大量的成本，而且还有因为这些“软件”给企业带来的“流程重置成本”时间成本从决定购买，到真正使用上，一般需要3-6个月，这对于时刻面对激烈的市场竞争，等待是有点长了。浪费成本在套装软件中，有80%的功能模块是企业用不到的。
作为软件厂商来说，提高产品的竞争力无非是降低价格，或者同样的钱，给用户更多的功能，这就导致了软件功能块越来越多，而不注重好不好用，易不易用，按照销售的话来说："别担心，我们会安排专门人员上门给你们做培训的，而且是免费的。”
这不是厂商的错，而是模式和市场决定了这些软件就该这样。
而对于用户来说，当然希望花一样的钱，卖到更多的东西，在了解需求的时候，综合大家的意见，会发现，原来有很多好的意见，并且在决定购买的功能后，还会要求厂商送这个功能，送那个功能。送的不要钱吗？不可能，这些成本都叠加到了用户身上。
如何做到微成本信息化微成本信息化的核心微成本信息化的核心是，企业应用的“互联网”化。
因为只有互联网化了，才能使高额的研发成本，被海量的用户摊薄，使企业可以花10块钱，用上2000万研发成本的软件，而不是花10万块钱去用100万研发成本的软件。
另外，互联网的交付模式，是一个产品，可以瞬间到达所有最终用户，交付成本也趋于零。
这种模式就必须使微成本应用的使用成本趋于零，因为无法安排人员上门培训，所以在研发之初就要考虑到用户体验，使软件符合用户使用习惯，是它更好用，易用，乐于使用。
而且微成本信息化应用是按需、按模块采购，将浪费成本趋于零。
微成本信息化模式，是健康的产业模式微成本信息化模式，是一种健康的产业模式，
对于用户来讲，企业以“微”成本的价格，得到“高”价值的产品，
对于产业链厂商来讲，也是一种高收益，海量的用户使得微成本信息化提供厂商以低价格获得高收益。
这是一种良性发展，而不会造成恶意的价格战。
中国企业信息化将进入“微成本”普及时代随着12月8日在北京钓鱼台，由国家工信部指导的，互联网办公室·imo运营中心发起的《中国微成本信息化联盟》的成立，标志这中国即将进入微成本信息化普及时代，众多国内企业，将是“微成本”的受益者。这对响应中央对“可靠、低成本的信息化策略”是完全符合的，这也是“即时”提升中国企业国际竞争力的一次重要机遇。
