职位薪资体系项目 职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系
薪酬结构 以市场和所完成的工作为基础 以经过认证的技能以及市场为基础 以能力开发和市场为依据
价值评价对象 报酬因素（计点法） 技能模块 能力
价值的量化 报酬要素等级的权重 技能水平 能力水平
转化为薪酬的机制 赋予反映薪酬结构的点数 技能认证以及市场定价 能力认证以及市场定价
薪酬提升 晋升 技能的获得 能力开发
管理者关注的重点 • 员工与工作的匹配
• 晋升与配置
• 通过工作、薪酬和预算控制成本 • 有效地利用技能
• 提供培训
• 通过培训、技能认证以及工作安排来控制成本 • 确保能力能够带来价值增值
• 提供能力开发的机会
• 通过能力认证和工作安排控制成本
员工关注的焦点 寻求晋升以挣到更多的薪酬 寻求技能的提高 寻求能力的改善
程序 职位分析
职位评价 技能分析
技能认证 能力分析
能力认证