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内容提要：
拓展：
图书目录：
作者介绍：
作者：肖刚
出版社：中国科学技术出版社
出版日期：2000年11月
ISBN：9787504628329【十位：7504628328】
页数：540页 重约：0.59KG
定价：￥38.00
内容提要：
本书根据科学经营理论，对管理原理及管理学进行了新的探讨，突破了人们长期形成的“管理”涵义，将管理进行了横向和纵向的延伸，刷新了“经营”的涵义，创立了经营原理及经营学，使人们的认识从“管理阶段”飞跃到“经营阶段”。
本书对经营权问题、经营过程的环节和职能构成进行了创新研究。本书共分科学管理运动概述、科学经营理论、决策、管理、监督、改进等六篇共十九章。可供政治类、经济类等社会科学专业师生作为基础教材或参考教材使用，也可供政工人员、企业经营者、企业管理者、企业监督者及广大经济工作者阅读。
拓展：
论职能科学
——从领导学到管理学到经营学
职能科学是研究如何做事和如何把事做好的科学；是研究人类各项活动特别是经营活动如何取得成功的科学。
由于人类的经营活动可分为两大类活动，即政治活动和经济活动。所以，经营职能科学也可分为政治职能科学和经济职能科学。政治职能科学是研究人类的政治过程及其职能的科学，也就是说，政治职能科学的研究对象是人类的政治过程及其职能；经济职能科学是研究人类经济过程及其职能的科学，也就是说，经济职能科学研究的对象是人类的经济过程及其职能。职能科学是和制度科学相对应的，并且和制度科学即研究人与人之间的关系的科学共同构成了社会科学的范畴。
经营活动是有目的、有意识的活动，猿变成了人的显著标志就是产生了意识，也就是说，自人产生开始，人类就开始了经营活动。经营活动是人类所固有的、特有的活动，是人类生存和发展的基本前提，没有经营活动，人类就不能生存和发展，经营活动贯穿于人类的整个历史中。
一般来说，经营活动既可以由个人单独进行，也可以借助于组织进行，但更多的是借助于组织来进行。组织是两个或两个以上的人的共同体，有组织就必然存在领导、管理和经营等过程或职能。自原始人群开始，人类就有了领导的实践。原始人在其头领的带领下通过采集果实和狩猎来保证食物，并同邻近的或偶然相遇的原始人群为采集果实和猎取野兽而打仗，这是人类最早出现的领导的胚形。人类进入氏族阶段，除了进行经济活动外，还开始了政治活动，氏族族长和其军事首长分别成为氏族经济和政治的领导人，人类在经济和政治活动中，开始形成较完善的领导职能，并出现了组织职能的胚形。人类进入国家阶段，其领导职能得到不断完善，组织职能也得到发展，特别是在经济组织“家”、“庄园”及其活动中和政治组织中的军事组织及其活动中。从16世纪开始，随着人类社会的发展，人类开始了计划职能和控制职能的实践，并出现了监督的实践，从此，人类开始进入经营实践阶段。但遗憾的是，人类对这些实践进行概括和总结的理论总是落后于相应的实践。目前，许多地区和国家的职能科学理论还停留在领导学或者管理学阶段，这无疑给人类的经营实践带来了较大的盲目性。
人类从其经营实践中最早发现和阐述的是领导职能，而且主要是政治活动中的军事活动的领导职能。在国家产生后，各国相互兼并称霸，战争此起彼伏，战争规模越来越大，战争方式越来越多样化，因此产生了专门指挥作战的将帅以及专门研究军事的理论家。他们著书立说，阐述了如何指挥、领导士兵作战，以夺取战争的胜利。这些著作可看作是人类最早出现的领导学著作。这些著作除了对领导职能进行阐述外，还着重阐述了决策职能，并涉及到有关的组织职能、控制职能。但是，这些著作在对这些职能进行阐述时，带有浓厚的神秘主义和宗教意识，所以他们所倚重的主要是权术、战术，而不是科学原理。而且在计划职能缺乏时，组织职能、领导职能、控制职能都只能根据人们特别是领导人的主观愿望来履行，所以，这些领导学带有很强的非科学性。
人类最早用较科学的语言和较科学的方法论述如何做事和如何把事做好的书是春秋时期（2500多年前）的孙武的《孙子兵法》。但他在此书中阐述的只是如何做好政治活动中的军事，而且主要阐述的是领导职能，因此，孙武的《孙子兵法》的问世标志着人类领导科学的产生。
最早提出“管理”一词的是古希腊思想家色诺芬，但色诺芬在其著作《经济论》中阐述的并不是管理职能原理，而是如何更严厉地剥削奴隶。
人类最早用科学语言和科学方法论述如何作好经济之事的书是美国机械工程师F·W·泰勒的《科学管理原理》，但他在此书中阐述的只是企业生产活动中的计划职能和执行职能。随后他的思想经其追随者、合作者特别是后来者法约尔的补充，形成了完善的管理职能（即计划、组织、指挥、协调、控制职能）原理，并将其扩张到经济组织（如企业）的全部经济活动中。后来韦伯成功地将管理职能原理运用于政治组织的行政组织即管理组织中，形成了全面、较完善的管理学体系。而且，很可贵的是F·W·泰勒在此书中提出了任务和责任的概念，并对其进行了详细的论述，而任务和责任正是科学管理的本质所在。因此，从某种意义上说，人类的管理是从泰勒开始的。因为管理是从确定工作目标或标准开始的，没有工作目标或标准，管理就不复存在。对每个工作的人来说，这种工作目标或标准也就是其要承担的责任，而每个人的责任都是由每个人科学化的任务分解而来的。因此，公元1911年1月F·W·泰勒《科学管理原理》的发表标志着人类管理科学的形成。
然而，随着时间的推移和人类实践的不断发展，管理职能原理存在着不可克服的矛盾。首先是决策和管理的关系无法得到澄清；其次是决策与计划的关系也很难处理；再次监督职能和管理职能的关系到底如何；最后，改进职能的作用和地位怎样。所有这些问题，如果只停留在管理职能原理的阶段上，都不可能找到答案。正因为以上问题一直未得到解决，导致人们对管理的概念、管理学的概念及其研究对象一直未十分清楚，从而使管理学的理论体系呈现散乱、不一致的特性。因此，必须将管理职能原理扩展为经营职能原理直至经营原理，将管理学发展为经营学，这些问题才能迎刃而解。而公元2000年10月《科学经营原理》的出版，使这些问题得到了圆满的解决，并标志着人类经营科学的正式形成。
《科学经营原理》是第一本论述经营科学的书，它全面论述了如何做好经济之事、政治之事及其它各项事项。它第一次将决策和管理的关系、决策与计划的关系进行了澄清，而且还提出了监督和改进两大经营职能。
《科学经营原理》根据新建立的科学经营理论，将经济活动和政治活动归为人类两大不同性质的经营活动，认为：经济就是物质资料经营，政治就是社会经营；并对管理原理及管理学进行了新的探讨，突破了人们长期形成的“管理”涵义，将管理进行了横向和纵向的延伸，刷新了“经营”的涵义，创立了经营原理及经营学。
《科学经营原理》第一次揭示了经济学、政治学、管理学等学科之间的本质联系，使人们的认识从“领导阶段”、“管理阶段”飞跃到“经营阶段”；从而使相应的理论从“领导学”、“管理学”飞跃到“经营学”；并将有利于人类的经营活动从“领导时代”、“管理时代”飞跃到“经营时代”。
《科学经营原理》对经营权问题、经营过程的环节和职能构成进行了创新研究。它认为：经营最根本、最核心的问题就是经营权问题，经营权由产权（政权）、决策权、落实权、盈亏权四部分组成，任何导致经营权残缺的因素都会导致经营秩序的混乱和经营的低效；任何经营过程都是决策、管理、监督、改进四个环节组成，任何经营职能都由决策职能、管理职能、监督职能、改进职能四个职能构成，管理只是经营的一个环节和一个职能，从而破解了长期困扰人们的管理学中的一系列难题。
《科学经营原理》共分科学管理运动概述、科学经营理论、决策、管理、监督、改进等六篇共十九章。
此后，根据新建立的经营和改进理论，相继出版了《现代企业经营决策学》（可替代《工商企业经营管理》）、《现代企业经营原理》（可替代经济类《管理学》、《管理原理》、《管理学基础》）、《现代企业战略经营学》（可替代《企业战略管理学》）、《工作改进日志》、《学习改进日志》、《生活改进日志》等著作。
图书目录：
第一篇 科学管理运动概述
第一章 科学管理原理的建立和完善
第一节 泰勒的科学管理原理
第二节 泰勒的合作者和追随者对科学管理原理的完善
第二章 行为科学在科学管理中的运用
第一节 行为科学的早期理论——人际关系学说
第二节 行为科学的主要理论
第三章 管理科学在科学管理中的应用
第一节 管理科学的特点
第二节 管理科学应用
第三节 管理科学的当今发展
第四章 对科学管理运动的评价
第一节 科学管理运动对人类进步的贡献
第二节 科学管理运动的缺陷
第二篇 科学经营理论
第五章 经 营
第一节 经营的概念
第二节 经营的分类
第三节 经 营 权
第四节 经营职能和经营活动
第六章 经济与政治
第一节 经 济
第二节 政 治
第七章 经营学
第一节 经营制度学
第二节 经营职能学
第三节 经营学体系及其地位
第三篇 决 策
第八章 决策概述
第一节 决策的含义
第二节 决策的基础工作
第三节 决策的类型
第九章 决策的程序
第一节 初始决策的程序
第二节 改进决策的程序
第十章 现代决策方式和决策方法
第一节 现代决策方式
第二节 决策方法
第四篇 管 理
第十一章 计划职能
第一节 计划的含义及其地位和作用
第二节 计划的种类
第三节 计划的内容
第四节 计划编制的基本要求
第五节 计划编制的程序
第十二章 组织职能
第一节 组织的含义
第二节 组织设计
第三节 人员配备
第十三章 领导职能
第一节 领导的含义
第二节 领导理论
第三节 领导过程
第四节 领导方式
第十四章 控制职能
第一节 控制概述
第二节 有效控制的要求
第三节 控制过程
第五篇 监 督
第十五章 监督概述
第一节 监督的含义及其意义
第二节 监督的种类
第三节 监督过程
第十六章 经济监督
第一节 经济监督体系
第二节 经济监督过程中的评价
第三节 经济监督过程中的奖惩及其报酬计划
第十七章 政治监督
第一节 政治监督体系
第二节 政治监督过程
第六篇 改 进
第十八章 改善职能
第一节 改善的基本原理——单元分析
第二节 改善的组织
第三节 改善的动力和结晶——IE改善提案制度
第十九章 创新职能
第一节 创新的含义及其意义
第二节 创新的方法与程序
主要参考书目
作者介绍：
肖刚，1991年7月获湖南大学管理学硕士，先后在政府及企业工作，曾担任过中美房地产公司、深圳一家中外合资股份公司的总经理。2000年出版《科学经营原理》。《科学经营原理》第一次将决策和管理的关系、决策与计划的关系进行了澄清，提出了监督职能和改进职能两大经营职能，并提出了职能科学的概念，认为：职能科学是研究如何做事和如何把事做好的科学，是研究人类各项活动特别是经营活动如何取得成功及如何有效地完成各项活动特别是经营活动的科学，是世界上提出和研究改进职能和经营职能的第一人。曾先后出版过《现代企业经营决策学》、《现代企业经营原理》、《现代企业战略经营学》、《工作改进日志》、《学习改进日志》、《生活改进日志》等著作。2008年，成为“经营与改进高级研修班课程”和“工作改进特训班” 课程主讲老师，受到了政府、企业及社会的好评。
