公司介绍深圳市美诺克电器一直致力于电子产品的研发和方案提供。公司从2002年就启动了商用电磁炉项目的研发，结合香港市场使用反馈的意见，2003年我们第一代商用电磁炉成功推出，广东一些大型传统厨具厂采用公司的机芯，经过了终端市场的检验和认可。2005年公司从成本及结构考虑，结合市场特点，推出了第三代半桥调频调幅串联谐振输出的电磁感应机芯。建立了电磁感应加热开发和科研、生产基地，2007年引进电磁感应领域高科技人才以及相关权威专家，采用西门子全新控制方案，开发出了最新一代智能化具有热效率高，保护功能齐全，达到18种安全保护电路的商用电磁炉方案。使产品更安全可靠，安装更轻松便捷，为普及电磁加热设备奠定了坚实的基础。
发展战略短期目标：
1.利用领先的技术平台，同厨房设备厂商建立利益共同体，共同成长、分享成功，促进行业有序发展；
2.配合市场发展趋势，升级大功率商用电磁炉智能化方案；
3.借深圳市场客户网络，拓展大功率商用电磁炉经销商、销售商、合作商渠道，向国内外市场推广；
中期目标：
1.壮大消费类电器芯片设计团队，推出多款智能电器控制芯片；
2.壮大商用厨房电器市场，保持领先的技术优势，提供多款市场需求的生活电器方案：
3.3年内完善好国内销售、物流、仓储体系；在行业形成影响力，追求市场领先地位；
长期目标：
1.单项产品做强做大，冠军企业，世界第一；
2.树立品牌影响力，赢的行业和社会的尊重。
管理规划1.建立和完善公司各项规章管理制度，制定各部门管理分制度和相应的工作流程，明确各部门的责任 与权益，奖惩分明；
2.进一步完善公司绩效考核体系，激励各部门和员工充分发挥主观能动性，定期考核，作为提升和任免的依据，保证优秀技术研发人员和全员队伍的稳定；
3.积极推行ISO9001：2000国际质量管理体系标准，完善研发流程，保证研发质量达到国际标准，并保持持续创新；
4.建立公司畅通信息沟通渠道，加强内部协作，目标统一；
5.随时关注市场需求的变化，及时调整工作流程和管理规则，以使公司管理具有灵活应变能力。
人才战略1.公平、公正、公开对待员工，用人之长、不苛全责备；
2.适时地调整公司福利，随时了解员工需求和感受，建立和完善有利于员工发挥积极性的激励机制， 提升员工责任心和积极性；
3.定期进行专业技术培训和拓展训练，以提高员工的综合素质、责任感和主人翁意识。
4.大胆放权，用人不疑，疑人不用，挖掘员工潜力和价值，营造尊重、支持、信任、共赢、以情为重的用人环境；
5.优化管理模式，引进专业技术和管理人才，带领公司持续健康经营。
