资源分析法是通过对企业资源的分析，了解企业在资源上表现出来的优势和劣势，发现在资源使用上的需要进行的调整。资源分析法的内容资源分析法包括现有资源的分析，资源利用分析，资源灵活性分析，资源平衡性分析，战略适合性分析五个步骤。（一）现有资源分析现有资源分析的目的是确定企业目前拥有的资源量及有可能获得的资源量。经过分析，可以列出企业拥有和可以获得的资源清单，在这个基础上再进行进一步的资源评估，为制定战略提供可靠依据。资源清单至少需要包括以下内容：
1.企业管理力量。
2.企业员工
3.市场和营销
4.财务
5.生产
6.设施和设备状况
7.企业的组织
8.企业形象和企业与外部环境的关系等（二）资源利用情况分析资源利用情况分析的目的是要发现企业的是生产效率，即产出与资源投入的比率，可以用利润和成本的比率表示。（三）资源灵活性分析资源灵活性分析的目的是要确定一旦企业内外部环境发生变化，企业在及时对资源进行重新组合和开发新资源，以满足新需要上的能力。（四）资源平衡分析法资源平衡分析法主要包括以下三个方面：
1.业务平衡分析
2.现金平衡分析
3.企业高级管理人员的平衡分析（五）战略适应性分析分析的目的是要了解企业制定的战略是否对内符合企业的内部能力和资源拥有情况，符合企业的组织设计，符合企业长期形成的文化特征；对外是否符合企业所处的环境，并能适应环境变化。
通过上述分析步骤，企业可以找到内部资源优势和劣势，发现自己具有的竞争力方面和竞争力的来源。
