康拜恩，何许品牌？是拥有中国收购第一人的传奇人物顾雏军于在科龙于2002年推出的一个二线品牌市场定位的家电品牌，是科龙集团在进行市场差异化细分后作出的结果。其在市场上诞生还不满一周岁，消费者对康拜恩的了解大多局限于几百家空调品牌一份子、科龙集团的一个子品牌。但据科龙集团提供一份某权威结构的调查数据显示：2003年康拜恩的销量已迅速攀升至行业第5位，而且质量认同感、服务满意度、经销商主推意向等三项指标亦居低价品牌之首。消费者对二、三线家电品牌的质量认同度，康拜恩以82.1%的认同度高居榜首，显然康拜思是03年家电市场最耀眼的一颗明珠。
的确，市场竞争在连续不断的价格战侵蚀下，利润空间逐步下滑，市场竞争的手段已经不局限于价格战，服务、技术、促销、品牌等众多因素彰显拉力，家电业在经历了二十多年的发展后，首次出现了行业前十强品牌占据85%以上的市场份额，剩余15%的市场份额被其它200家中小企业所瓜分的局面。在04年，这种“强者趋强、弱者渐弱”的经济学“马太效应”将更加明显，而市场竞争的激烈程度将愈加白热化。
科龙、容声、康拜恩都是一个集团旗下的产品，其他两个品牌已经在市场上打拼多年，基本上建立起了比较高的影响力，而康拜恩出自同门，与科龙、容声相同的产品质量，没有不优秀的道理。
康拜恩品牌在央视广告借助姊妹产品科龙、容声的美誉度和知名度，借势炒作；在最基层的电视台，县城新闻、乡镇新闻，则利用电视飞字的方式，与县级经销商联合打广告，从而获得二三线市场消费者的关注与信任。而且充分利用墙体广告这一形式，无论国道、省道、县道两侧，都有“799，康拜恩冰箱抱回家”等醒目的墙体广告。
康拜恩品牌发展史如下：
2002年，康拜恩品牌在科龙的星光照耀下横空出世，凭借“科龙”、“容声”的家族荣耀及“高品质，低价位”的定位切入市场，一跃成为中国家电业发展势头最猛的品牌。
2003年，短短一年的时间，就成为家电行业名副其实的“黑马”,其冰箱、空调、厨卫电器，小家电等产品年销量近100万台，位居行业第五，成为二、三线市场的最大赢家。
2004年，借助康拜恩品牌旗下冰箱的节能水平被国家质检总局抽检达到欧州A+级标准的辉煌,康拜恩品牌开始全面实施大、小家电多元化发展的战略。
2005年，康拜恩品牌旗下的冰箱品牌与容声冰箱双双被中国航天基金会指定为中国航天专用产品。
2006年，康拜恩与科龙，容声分离，独闯江湖，中山市康拜恩电器有限公司正式成立，现拥有互补型战略合作企业11家。公司核心团队的研发、生产、质量、营销等均由具有丰富行业经验的专业人员组成，并借助海外投资基金的支持，实施品牌发展战略。公司将坚持康拜恩“高品质，低价位”的经营理念，以产品研发为龙头，整合专业制造资源，打造一个覆盖大小家电综合性强势品牌。
2007年，康拜恩公司已经踏上一条务实、稳健、创新、高效的发展道路。始终坚持“一线品牌的品质，三线品牌的价格”的营销策略，确定以产品需求为导向，以渠道为主的市场定位，细分目标市场需求，与经销商共同谋求双赢。当年康拜恩洗衣机年销售量将达到20万台以上，小家电产品年销售量将达到30万台，全线产品年销售量将达到50万台。
2008年，康拜恩品牌被《中国名牌产品培育委员会》评定为《中国著名品牌》。中山康拜恩公司获得《质量.服务.诚信AAA企业》的荣誉称号。
2009年，康拜恩冰箱、洗衣机产品中标国家家电下乡推广产品。拥有发明专利技术的双核双动力速热节能型电热水器产品全面上市。康拜恩电器企业集团组建，下辖多个专业公司，含厨卫、热水器、电磁炉、电压力锅、厨房小家电、电饭煲、立式消毒柜七大事业部，并获得《家电下乡品牌》证书。
2010年，引进外资，组建康拜恩电器(中国)投资企业集团,实施重点区域推广“康拜恩精品家电馆”蓝海战略，并以安徽为样板市场进行精细的运作，仅一年时间便有82多家精品家电馆加盟。
2011年， 和中央电视台央视网建立了黄金战略型合作伙伴关系,以提升品牌传播、推广的高度和深度。“康拜恩精品家电馆”蓝海战略模式已成功运作，承诺：“加盟康拜恩精品家电馆半年不能盈利，全额退款”，深受经销商的推举，现“康拜恩精品家电馆”全国快速发展和招商中......
“以人为本，创造和谐”的企业文化理念始终贯穿在公司的各个方面，同时这一理念也将融入到与合作伙伴共同成长过程中，共同打造属于大家的康拜恩品牌！
