秦尼简介陕西秦尼企业集团是以房地产开发、工程承包建设、物业管理为一体的民营企业。前身为陕西省省级机关房屋建设公司第一分公司。1989年创立的陕西秦立建设工程有限公司，历经20年稳步发展，公司现已进入快速发展阶段。集团旗下有陕西秦尼房地产开发有限公司、陕西秦立建设工程有限公司及多个项目部，资产总额8485万元，年销售额12500万元。
秦尼集团发展简史秦尼集团创建于2009年，是一家以房地产开发、工程建筑施工、物业管理、建筑材料销售为一体的多元化集团公司。目前，旗下有陕西秦尼房地产开发有限公司、陕西秦立建设工程有限公司、陕西舜境房地产开发有限公司、陕西博思特物资有限公司等5家全资控股企业。
公司从成立之初即秉承 “求真务实、诚信规范、追求卓越、协同共赢”的经营理念，倡导 “有情、有义、有责任”企业文化，从刚开始一个小小的建筑施工公司发展成为今天的企业集团，并保持高速稳健发展，综合实力不断上升，为陕西建设及房地产开发做出了重要贡献。
艰苦创业 高速发展【1989-1998】
公司成立之初，正值改革开放风起云涌之时，公司把握机会专注于项目的优质施工，携原陕西省房屋建设公司第一分公司的资源优势，大力进军工程建筑施工行业，经过公司全体员工的艰苦努力，终于在1999年取得了长足的发展，累计施工面积达200万平方米。
二次创业 大显身手【1999-2008年】
1999年公司正式更名为陕西秦立建设工程有限公司。此后公司先后完成陕西省公安厅住宅楼、陕西测绘局住宅楼、西安印钞厂住宅楼、西安市莲湖区政府住宅楼、西安市自来水公司住宅楼、融发沁园、兵马俑国际广场、省政府幼儿园等项目。公司所建设施工的项目有多个获得省、市级优质工程奖，其工程合格率达100%，建设施工优良率达90%以上，公司连续多年被陕西省工商局评为“重合同、守信用、守信誉”单位；被陕西省安全质量监督总站评为先进单位诸等多项殊荣，为公司树立了良好的企业信誉。
跨越发展 再攀高峰【2009年至今】
经过十多年的发展与积淀，企业凭借丰富的行业经验与先进的经营管理理念，携自身良好的业内信誉、资源与资金实力正式进入房地产开发领域。近年来，秦尼地产相续开发了“龙首领域”、 “皇家花园”等项目。随着企业综合实力显著提高，发展潜力日益凸显， 2009年陕西秦尼企业集团正式成立，这为企业更加迅猛的发展奠定坚实的基础。
未来，秦尼集团将在赢得陕西省内领先优势后，将进一步开拓周边省份市场，在已有业务基础上，寻求更多、更广泛的顶尖级国内合作伙伴。秦尼人将不断致力于产品创新和品质提升，为将秦尼集团建设成为国内一流房地产品牌而不懈努力。
以下是我公司近年来所建设的部分项目：
完成了西安印钞厂办公楼、住宅楼项目，被评为市优工程；
完成了西安印钞厂10栋住宅楼项目，被评为市优工程；
完成了西安印钞厂税票车间及地下工，程被评为省优工程；
完成市工行北办星火路综合楼项目，被评为市优工程；
完成陕西省公安厅22#、23#住宅楼工程，被评为省优工程；
完成陕西省测绘局29#、33#住宅楼工程；
完成老干部活动中心、科技专家楼，被评为市文明工地；
完成省科技大厦C座、幼儿园工程，被评为市文明工地；
完成西安市煤气公司1#—5#职工住宅楼工程，均被评为市文明工地；
完成莲湖区经济局职工住宅楼，被评为省文明工地；
完成西安印钞厂污水处理总站工程，被评为市优工程；
完成陕西第三印染厂24#住宅楼工程，被评为市优工程；
完成了兵马俑国际广场S1-S2#二十栋框架楼工程计；
完成西安市自来水公司第五水厂1#高层职工住宅楼工程；
完成西安融发房地产开发公司开发“融发沁园”工程计；
在建省政府机关3爻小区小学工程；
在建省政府机关3爻小区地下车库工程；
开发的“龙首领域”项目；
开发的“皇廷南院”项目；
秦尼集团企业文化企业文化的核心内容是企业价值观，包括内部共同的文化观念、思维方式、价值准则、道德规范、生活信念和进取方向。“秦尼”尊崇协同共赢、融和依存的价值观，“秦”字彰显我们陕西地域的重亲情、讲团结、守礼仪、尚诚信的文化特质，“尼”字体现我们内敛、平和的性情和与人为善的处世态度；我们秦尼正在经历着业务的转型和经营能力的提升，需要积极进取的企业文化指引所有的员工进步，上个月魏总在办公室安排的员工培训会上做了以“有情、有义、有责任”为主题的讲话，就是要号召大家协同努力，携手共进，当然摆在我们面前的企业文化需要处理好以下几个关系：
首先是个性与共性的关系，即积极、富有活力的个性与企业追求与时俱进的价值观融和依存的关系；第二是继承和创新，秦尼历史以往优秀的作风和精神的继承和适应社会发展和道德风尚的新标准的创新，建立我们的人才培养机制，打造我们富有执行力的团队，完善投资管理、风险管理；第三是整体和重点的关系；第四是渐进和理想的关系，即我们需要秦尼既有远景目标也要分解逐步实现和提高，允许个人和企业共同成长；第五是企业文化中浅层次与深层次的关系；浅层次是从流程、制度影响到行为，而深层次会影响到人的意识和思维；第六是鼓励和引导的关系；企业文化建设的主体是所有的秦尼员工，士气高昂、凝聚力强的企业，其员工的参与意识、主人翁意识也很强，我们管理者自身发挥良好的表率作用，积极树立模范，表彰先进，提炼先进的管理经验，经营思想支撑秦尼持续的进步；对员工的引导必须是定向的，有意识的引导一些新观念，通过量变促成价值观的质变。
