能岗匹配原则能岗匹配原则是指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配。这种匹配包含着“恰好”的意思。
基本原则因岗设人原则因岗设人是组织根据任务目标的需要设立工作岗位，然后根据工作岗位的需要配置相应人员。能级层序原则主要是指具有不同能力的人。应放在组织内部不同的职位上，给予相应的权力和责任，实行能力与职位的对应和适应。为使最少的员工发挥出最大的系统功能，必须在组织系统中，建立一定的层级结构，即根据工作性质、任务大小、工作的繁简难易以及责任轻重等因素，统一划分出职位的能级层次，并制定相应的标准、规范，形成纵横严格的组织网络体系。从而构成相对稳定的一种组织管理“场”，然后将所有组织成员按其自身的能力、素质，十分恰当地安排在整个网络的“纽结点”上，赋予其层次位置。确定其“组织角色”身份性质。要素有用原则指任何要素（人员）都是有用的，关键是为他创造发挥作用的条件。换句话说，就是没有无用之人，只有没用好之人。关键是将其放在适合的岗位上，给他创造闪光的机会。人的素质千姿百态，人的能力也各有不同。个体差异原则能岗匹配的根本目的就是合理使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。“用人之长，避人之短”是能岗匹配的基本原则。互补增殖原则在现代社会中，任何一个人都不可能孤立地去做事，人们只有结成一定的关系或联系。形成一个群体才能共事。因此，群体内部的关系如何，直接关系到该群体所承担任务完成的好坏。互补产生的整体优势比单个人的能力简单相加之和要大得多，这就是互补增殖，即２＋２＞４。个体与个体之间的互补主要包括特殊能力互补、能级互补、年龄 互补、气质互补、知识互补等。在能岗匹配过程中。在考虑个体与岗位相互适应时，同时也要考虑个体与个体之间产生的互补作用对管理效率的促进。
