[2]个人简介中旭教育训练集团
著名实战执行力专家 西点执行力第一人：王笑菲
资历:
★ 中旭创始人
★ 中旭教育训练集团总裁
★ 著名实战执行力专家 西点执行力第一人
★ 著作有《执行力战略》《西点执行力》《西点训练营》《负责任》等
凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短二年多的时间培训过10000多家企业。
★ 大型企业：TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富豪兴利……
★ 知名企业：飘影 拉芳 方太集团 柒牌男装 富贵鸟 安踏等
中旭宗旨：完善企业管理，永葆基业长青
中旭理念：服务企业，服务社会
中旭价值观：团队 感恩 责任 结果
中旭市场目标 ── 有人就有中旭!
中旭人才战略：中旭只用一种人-----为企业提供结果、创造价值的人
主要作品主讲专家:王笑菲 教材组成:6盘VCD 出 版 社:中国科学文化音像出版社 上市日期:2009年02月20日 定价:￥580.00
《西点管理模式--靠结果生存》
内容提要：
靠结果生存--以利润为导向企业家的必会招
金融风暴对中国企业的冲[2]击和影响正日趋明显，在危机到来之际，我们的企业家和管理者该如何面对
有执行才会有结果，而结果的好坏则直接影响着企业的生死存亡
您的企业是否出现过以下情况：
·公司的战略，总是执行不到位
·年初定的计划，到年终就“泡汤了”
·老板累得要命，下属却无事可做
·员工每天忙个不停，却提供不了公司想要的结果
本课程让您用上西点管理模式的精髓，用实招帮助您企业打造一支拿结果说话的职业化团队，确保公司战略真正落地！
·结果观点三个不等式
·做好一个结果要具备三个要素
·上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因
·做结果的两种思维
·管理者如何保证执行者达成结果
·如何解决责任管理的困境
·西点军官七大结果管理法则
·合理授权的三个要点
·没有检查，就没有承担责任的员工
·没有共同的目标就不会有共同的利益
《西点管理模式-靠结果生存[1]》详细目录：
●结果观点三个不等式
●做好一个结果要具备三个要素
●上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因
●做结果的两种思维
●管理者如何保证执行者达成结果
●如何解决责任管理的困境
●西点军官七大结果管理法则
●合理授权的三个要点
●没有检查，就没有承担责任的员工
●没有共同的目标就不会有共同的利益
